花卉市场面临的困难 花卉市场面临的困难和问题

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于花卉市场面临的困难和花卉市场面临的困难和问题的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享花卉市场面临的困难以及花卉市场面临的困难和问题的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 花卉产业正竞相绽放
2. 大芬村的面临难题

花卉产业正竞相绽放

我国花卉产业目前呈现出消费市场增长迅速、疫情催生新兴业态、转型升级迫在眉睫的发展态势。

消费市场增长迅速产业开局良好：2025年我国花卉产业虽受新冠肺炎疫情影响，但仍实现“十四五”良好开局。生产水平提高，产品结构优化，消费渠道扩展，交易方式多样，网上消费成熟，产业转型升级加快，呈现新活力。市场规模扩大：2025年我国花卉零售市场规模达2205亿元，比2025年增长17.5%。花卉进出口贸易总额首次突破7亿美元大关，较2025年增长12.66%，其中出口额4.65亿美元，比2025年增长20.24%，说明我国花卉产品质量和规格类型越来越得到国际市场认可。消费动力强劲：中国花卉消费市场增长的最大动力是家庭园艺时代的到来。专业机构对欧美花卉消费分析发现，人均GDP达到8000美元时，花卉消费进入快速增长期；达到20000美元，花卉消费开始进入饱和期，人均年消费60美元左右。2025年我国人均GDP为8800美元，2025年超过10000美元，到2031年有望达到20000美元，预计届时我国花卉年市场消费需求可达5000亿元。后发优势明显：以荷兰为代表的欧洲花卉产业经历了漫长的渐进式发展，到上世纪90年代产业才进入成熟期。我国花卉产业虽然起步较晚，但通过从国外引进、学习、借鉴，大大缩短了与发达国家的差距，生产端实现了跨越式发展，用40年时间走完了荷兰100年的成长之路。随着中国经济高速增长，特别是花卉流通进入互联网时代，我国花卉消费端也开始了跨越式发展。

图①河北省邢台市南和区和阳镇一家花卉种植基地工人在管护花卉

疫情催生新兴业态实体花店困境：受疫情影响，实体花店面临困境。公司、商场举办的庆典、沙龙等活动减少，鲜花采购量大幅下降，到店顾客也明显减少，为了促销只能降价，但走货仍比以前少很多。零售高速增长原因：2025年我国花卉零售高速增长，一方面实体花店积极开展自救，另一方面网上直播带货迅速兴起。2025年花农直播带货蓬勃兴起，生产商进入零售领域，吸引大量新消费者，刺激了花卉销售。实体花店创新经营：实体花店纷纷改变传统经营方式，创新产品，推出水果花束、零食花束、卡通花束等全新流行个性花束。相当一部分实体花店把买卖做到外卖平台上，2025年我国花卉零售市场实体花店在外卖平台的收入成了主流业务收入。例如跳舞兰花店外卖平台的数据显示，2025年来自外卖平台的订单已经占到花店销售总量的70%，花店与外卖平台的关系更加紧密，2025年母亲节、七夕节，外卖平台订单量均是上年同期的3倍。鲜花电商发展态势：鲜花电商赛道处于高速增长期，2025年业务规模实现同比成倍增长，动销商户数、单日订单等指标在节日连续突破历史峰值。礼品花仍是外卖业务核心品类，在时间上呈现大促爆发、小促不小的共振态势。玫瑰、康乃馨、向日葵仍是节日期间消费者的首选，混搭、零食花束、郁金香、碎冰蓝玫瑰销售量在过去一年呈现明显上升趋势。传统的送礼场景和女性悦己风潮的兴起，使消费者男女比例已非常接近，同时消费者的购买场景在不断拓宽，生活花与礼品花的用户群开始呈现交叉趋势。

图②江苏省海安市城东镇壮志村郁金香种植大棚

转型升级迫在眉睫面临困难挑战：我国花卉产业面临的困难与挑战较多。全球新冠肺炎疫情仍在肆虐，绿化项目明显减少，国内外航空旅游和交通运输不畅，花木产品结构性调整加剧，人们对花卉消费的需求可能明显减弱。特别是在当前国际局势下，全球粮食安全面临威胁，国务院出台《关于防止耕地“非粮化”稳定粮食生产的意见》，去年浙江省率先把部分花卉苗木用地退还为基本农田和耕地，今后几年全国范围内将会进一步清理花卉苗木占用基本农田和耕地问题，花卉苗木结构性过剩和低水平重复建设项目将被淘汰出局，一些小规模生产企业和经营能力相对较弱的公司将面临新的生存压力。转型升级方向：花卉行业应求新求变，加强航天育种，促进种业创新，转变营销方式，积极推进花卉产业现代化发展。特别是要通过互联网利用5G技术、人工智能、数字花卉，强化云展示，拓展科技创新高地和花卉消费领域，让更多更好的花卉产品能够更加方便快捷地进入寻常百姓生活、乡村产业振兴、城市绿化美化建设。现代花卉产业体系建设必须加快推进，通过运用系统思维和科学方法，努力化解花卉产业链供应链结构性矛盾，畅通花卉生产、流通、消费各个环节，促进花卉产业链供应链上下游有效衔接和高效运转。

大芬村的面临难题

中国“油画第一村”：面临转型与坚守难题

时针走向12时，深圳龙岗区的大芬村开始热闹起来，杨意提着画板和各色颜料夹杂在美院毕业生及半路出家的画工中，走进一条狭窄的巷子，继续给未完工的油画填色。不愿迁移的萧中说，大芬村接单和销售两个环节做得不错，老客户稳定，人才集中，产业发展很成熟。

每年春节前后，是画廊接单的高峰期，也是杨意最忙碌的时候。这段时间，杨意几乎每天都昼夜赶工。画工们一月多的能挣三四万元，一两万是家常便饭，水平最差的也能挣上三四千元。

填色时的寂静不时被画廊的下单电话及画工们讨价还价的声音打破。这个被誉为“中国油画第一村”平静的背后，是各种唱衰的声音。

在大芬村，画工和画廊聚集，相关的产业链条和贸易规模已经初步形成，但由于原创太少、太多、租金飙涨等因素，这个曾经被深圳官方视作文化创意产业发展样板的地方一直饱受诟病，围绕其是否将没落的声音也从未停止。

江西上犹县油画产业园建成后，这种声音越发突出。上犹县政府网站介绍，该产业园项目总投资20亿元人民币，建成后将吸纳3000多名油画创作人员入驻，承接大芬、福建莆田、厦门海苍等油画产业成批转移。大芬村已有180余名画家搬迁过去。

一些大芬村的老画工们仍然不愿挪窝。在他们眼里，大芬村虽然面临诸多问题，但其是自发形成的油画基地，距离市场最近，短期内大芬村的地位无可取代。画廊频繁易主

大芬村占地面积0.4平方公里，画家和画工数量达到上万人。1989年，香港画商黄江来到大芬，租用民房招募学生和画工进行油画的创作、临摹、收集和批量转销，开启了大芬村艺术之路。

杨意是贵州人，川美毕业之后辗转各地3年，来到大芬村。他所作的画被称为“行画”，即临摹画。从他的生存模式上，能看到大芬村产业链条的缩影。

通常他在接到画廊的订单后，根据要求作画，画廊再转手卖出。作画题材中，风景、肖像、装饰类尤为常见。

杨意并不是真正意义上的作画。“接到订单后，利用特殊的彩色打印机和麻布打印出画，画家不需要构形，只填色就可以，让画面变成凹凸面，看上去有油画感。”他对《第一财经日报》记者说。

画廊按照画作尺寸和复杂程度定价，20厘米长和宽的画作，他一天能填色十来幅，一幅售价100多元。“画廊至少留一倍的利润，100多元的画作销往国外一般能卖三四百元。”

春节前后杨意很忙碌，收入较高，好日子却不常有。6月到9月淡季时，水平低些的画工一月两三千元就算不错的收入了。

大芬村不断抬高的房价也被画工们吐槽。杨意作画的巷子只有十来米长。这样的巷子在大芬村随处可见，狭窄、堆满了各色颜料和画具。画工们窝在这里的主要推手是不断推高的房价。杨意的住所是一间十几平方米的农民房，每月租金六七百元。

即便是有着独立画廊的画工们，也不能逃脱租金的“魔咒”。店主吴丽在靠近大芬村后门入口处拥有一间小小的画廊，主要卖行画。“3年前，一个普通地段的15平方米的画廊只需1000多元一月，现在已经翻了一番，涨到2000~2500元，稍好点的位置更是高达五六千元。”三年中，她已经习惯见到附近的画廊因为撑不下去几度易主。早在2025年前后，大芬村便已兴起了离开潮。画工萧中说，喷绘技术出现后，门槛降低，价格跌得太厉害，很多人待不下去，走了。

萧中也是美院毕业生中的一员。“什么人都可以来画画，根本不需要专业背景，只要你会填色。即便不会，两个月就能学会一种填色技法。”他感叹说。

门槛降低之后，伴随入门人数增多的是竞争的愈加激烈。萧中对《第一财经日报》称，以前一幅人物画画工至少能拿三四百元。

受过专业训练的美院毕业生们不得不与毫无美术根基的人抢饭碗，更难堪的是，还未必抢得过。“一些半路出家的人都没上完学，但专盯着一个系列，比如说凡·高的画，几年下来填色速度飞快，美院的毕业生根本比不过，只能离开。”萧中说，“许多美院毕业生也心高气傲，不然待上一两年便能活下来。”

来自于西洋的油画在国内市场一直难以打开，2025年全球金融危机后，国外订单锐减，大芬村生存困难引起各界关注，对“大芬模式”的思考也随之四起。部分学者认为大芬村过于依赖，处在产业链的低端，呼吁调整发展模式，原创作品被视为大芬村重新崛起的出路。政府也通过在保障房分配和积分入户等政策上的倾斜鼓励转型。

一夜之间，搞原创的人多了起来，但是市场效果并未如想象中火爆。以大芬村前门入口处一街之隔的卢浮宫为例，这一旨在打造原创艺术精品的展销中心，开业六七年来，由于租金比村内便宜几成，曾先后云集了百余名原创画家，由于市场冷清，人数流失过。

梅云原本是在卢浮宫售卖自己和丈夫原创的花卉和仕女图，但是发现这一原创作品集中地并未如想象中那般引起市场的重视，生意寡淡，2025年就搬出了。画廊搬到村内之后，生意反而好了起来。“这里游客多，不像卢浮宫那没人去。”

杨意粗略估计，大芬村的原创画作占两至三成。而今，画廊也逐渐将视线投向国内市场，画家们的画作风格也随之改变，油画开始与国画相融合，很多以花卉和人物为主题的水墨画改用油画来表现。艺术形式也逐渐多元化，国画、刺绣、雕塑等纷纷进驻。在从大芬村迁至上犹的画工群体中，郑洪是其中之一。他告诉记者，上犹的油画基地会定期派车免费接送，去了之后租金全免，已经去了三四批。

郑洪称，那里包吃住，一月保底工资低的都有2000多元，级别高的画工保底工资能有五六千元。完成工作量之后，还有提成。

郑洪去上犹之后感觉竞争压力不大，不像在大芬村，有上千人在竞争，但他待了一个星期就回来了。他顾虑那里市场还未形成，人气不旺，担心以后画卖不掉，也无人下单，而离开大芬村太久，老客户会将他遗忘。

东莞、南京各地也纷纷兴建油画基地，打造集油画创作、生产、展示、销售等于一体的综合型油画产业艺术基地。但是成功的案例并不多。

深圳社科院文化研究所所长王为理对《第一财经日报》记者表示，地方政府介入文化产业时未充分考虑市场因素，有的是为了政绩，有的是想做大，但不具有对市场的判断和把握能力。

他补充道，在起步期，政府在土地、人才、租金上给出的支持力度足够大，会让企业走得比较好，但将来是否能形成自己的竞争力和规模，最终要看市场。

在王为理看来，大芬村是自发形成的市场，有先天的优势，依托于深圳和香港等成熟的环境，短期内很难被取代。“北京、上海文化产业发达，很多名画家都有名画廊和原创画，价值含量比较高。行画也有，但未形成这么大规模，而且定位不同，深圳主要是出口。”

王为理说，到目前为止，大芬村仍然以行画为主，处在文化产业链的低端，附加值不高。虽然学院派看不上，但其存在合理性，满足了市场的部分需求，并且对文化资源匮乏的深圳来说，能提供一些文化气息。

但是他担心其他地方的油画基地如果具备市场环境、人工优势，并能解决渠道问题，大芬村的竞争压力会剧增。“纯粹依靠低廉的人力和租金，肯定是不可持续的。深圳的生活成本和人力成本已经快速上涨，而且势头不减。”

他认为，除了原创之外，油画与中国的艺术形式相结合，以及衍生产业链，如文化旅游和油画原材料的集散批发零售，都不失为一个可以探讨的方向。