如何园林管理 如何做好园林绿化苗木的管理

大家好，关于如何园林管理很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于如何做好园林绿化苗木的管理的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 如何做好园林绿化苗木的管理
2. 园林绿化应该如何管理和养护呢
3. 如何做好园林绿化养护管理工作
4. 如何做好园林绿化工程的管理工作
5. 如何管理好园林景观工程施工

如何做好园林绿化苗木的管理

1、土壤要求

土壤准备在园林绿化工程中，对苗木种类没有严格要求，但对土壤选择有一定要求。苗木栽植土壤的酸碱度必须控制在合理范围内。盐碱地或受过大污染的土壤不宜栽植苗木。如土壤不符合要求时，可适当对其进行改良。 苗木对土壤的硬度也有要求，符合要求的土壤硬度才能促进苗木茁壮成长。

2、水质要求

水质准备苗木栽植于土壤后，水分供给成为关键工作之一。栽植时需科学规划苗木浇水时间。浇水方案需根据各种苗木的生长周期及生长特点进行制定。城市绿化园林苗木对水质的要求并不严格，只要保证水质不受污染，且水质酸碱盐成分不宜过多即可。

3、园林绿化苗木的选购

苗木采购城市绿化苗木通常应选用根系长势好的幼苗，这种苗木生长较好，容易管理。同时，选择苗木时还要对幼苗长势、病虫害抵抗能力、绿化带设计等多种因素进行综合考虑，尽量选择青壮年期株体。为了方便后期修剪和设计，可选购比设计规格稍微大点的株体。

园林绿化应该如何管理和养护呢

1.土壤对植物的重要性毋庸置疑，不仅是一切植物生产成长的基础，还是植物水分和营养的储藏和供养室。植物生长的好坏和土壤有密切的关系，绿化养护就必须要通过各种手段去提高土壤肥力，为植物生长提供良好环境。对于园林绿化来说，松土除草是土壤管理首先应进行的必要步骤，疏松表层土壤，可以有效减少土壤中水分的蒸发量，并能够明显改善土壤的通气性，使其中的有机质更快的分解和转化，这样土壤中的营养成分得到提高，让植物的根系能更好生长。

2.合理施肥是养护管理的重要环节，合理的施肥能更好的补充植物生长所需要的营养，加速其生长。首先应注意施肥的时间，在种植阶段应对园林植物进行基肥处理，一般在晚秋实施，因为此时是植物根系的生长高峰期，施肥可以促进其根系的生长并帮助植物过冬，为第二年的生长打下基础。在植物生长的前期和后期实施追肥，在植物的开花前、花牙分化期及生产的高峰期进行前期追肥;在花后和花芽分化期进行后期追肥，时间应根据具体地区和植物的种类而定，不可一概而论。2.城市园林绿化工程在城市生态系统中有着非常重要的作用， 提高园林绿化植物群落的抵御病虫害能力是现阶段园林绿化工程养护与管理工作的重点。 在园林绿化工程内将人工防治、生物防治、化学防治的优化结合，实现地被植物群落、灌木、乔木的完美结合，增大园林绿地的绿化层次，植物的种群多样性和物种之间相互制约能力，降低由于发生病虫害而导致物种单一的局面。同时还要注重从根本上减少病虫害的发生，定期为植物施加防治病虫害的叶面追肥，以增强植物自身的抗病虫害的能力，通过改善养护和管理措施，提高植物本身抗病虫能力。

如何做好园林绿化养护管理工作

园林绿化养护管理工作的要点如下：

一、土壤的科学管理

土壤对植物的重要性毋庸置疑，不仅是一切植物生产成长的基础，还是植物水分和营养的储藏和供养室。植物生长的好坏和土壤有密切的关系，绿化养护就必须要通过各种手段去提高土壤肥力，为植物生长提供良好环境。对于园林绿化来说，松土除草是土壤管理首先应进行的必要步骤，疏松表层土壤，可以有效减少土壤中水分的蒸发量，并能够明显改善土壤的通气性，使其中的有机质更快的分解和转化，这样土壤中的营养成分得到提高，让植物的根系能更好生长。具体的松土方法应根据植物类别的不同而各异，一般来说，草本植物的松土深度应为5厘米左右，而树木(灌木除外)的松土深度应在5-10厘米之间，而松土次数每年大致为两次，大灌木、乔木可以两年一次。另外，杂草对植物的危害很大，会与植物争夺水、气、肥、热，对于景观园林来说还会有碍观瞻，所以必须经常去清除植物附近的杂草。松土与除草可以同时进行，除草的次数应为一年多次，而范围对于树木来说，应在其树盘之内为宜。

二、定期灌溉与排水

土壤中的水分过多或过少都会影响植物的生长，灌溉和排水的工作必须定期进行，只有做到定期才可以有效调节土壤中的水分多少，使植物体内的水分保持平衡，保证其正常生长。对园林植物单株的灌溉方法是应以树木的基干作为圆心，位于盘内实施灌水养护，一般盘深可控制在15-30厘米之间，以树冠滴水为标准，在灌水养护之间应位于盘中进行松土，令水分充分渗透，并将围埂铲平。需要说明的是，应注意灌溉的范围，如灌溉范围偏小的话，会使离干基较远的根系部分得不到充足的水分补给，影响植物生长。灌溉需要注意的是灌水应适量、适时，灌饱、灌透，但忌过量;当遇到干旱时，应在追肥后马上灌溉，因为土壤水分不足，只追肥会加重旱情;另外，灌溉所用水质严禁使用废水、污水，尽量避免硬水而应以软水为主。排水是避免水分过多给植物带来缺氧的危害，经常使用明沟排水、暗沟排水以及利用坡度的地面排水等方法。

三、合理的施肥管理

施肥是养护管理的重要环节，合理的施肥能更好的补充植物生长所需要的营养，加速其生长。首先应注意施肥的时间，在种植阶段应对园林植物进行基肥处理，一般在晚秋实施，因为此时是植物根系的生长高峰期，施肥可以促进其根系的生长并帮助植物过冬，为第二年的生长打下基础。在植物生长的前期和后期实施追肥，在植物的开花前、花牙分化期及生产的高峰期进行前期追肥;在花后和花芽分化期进行后期追肥，时间应根据具体地区和植物的种类而定，不可一概而论。

四、加大对园林植物病虫害的防治

城市园林绿化工程在城市生态系统中有着非常重要的作用， 提高园林绿化植物群落的抵御病虫害能力是现阶段园林绿化工程养护与管理工作的重点。 在园林绿化工程内将人工防治、生物防治、化学防治的优化结合，实现地被植物群落、灌木、乔木的完美结合，增大园林绿地的绿化层次，植物的种群多样性和物种之间相互制约能力，降低由于发生病虫害而导致物种单一的局面。同时还要注重从根本上减少病虫害的发生，定期为植物施加防治病虫害的叶面追肥，以增强植物自身的抗病虫害的能力，通过改善养护和管理措施，提高植物本身抗病虫能力。

如何做好园林绿化工程的管理工作

俗话说“三分种，七分管”，绿化施工结束后，苗木的后期管护也不能忽视，特别是第1年管护，要落实到专人加强监督检查，保证苗木旺盛生长，并做到以下几点：

（1）用手轻推树干，看苗木根系与土壤是否结合良好，若有明显的裂缝或松动，则说明栽植不到位，应及时补救。

（2）观察树坑。土壤疏松有利于根系的萌发，为此，一方面看树坑有无积水，另一方面看浇水后是否松土、有无裂缝要处理。

（3）观察苗木是否栽植到位。若根系裸露在外，会造成苗木死亡，应及时重栽。

（4）观察大树支架是否稳固，以免风吹摆动使根系不能与土壤很好地结合，导致死亡。

（5）观察新萌发幼芽长势，看叶片是否有卷曲、枯萎或非正常落叶的现象。

如何管理好园林景观工程施工

园林工程项目管理的基本方法：

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。 要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求； 要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

园林工程进度控制

1、影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。

2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施

1）施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。

2）施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。

3）交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1、影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:

第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。

结束语

绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

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