园林成本控制 园林工程企业如何做好成本管理

很多朋友对于园林成本控制和园林工程企业如何做好成本管理不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 园林工程企业如何做好成本管理
2. 园林工程施工成本管理以及控制
3. 园林景观工程施工与成本控制措施

园林工程企业如何做好成本管理

关于园林工程企业如何做好成本管理？想要知道答案嘛，下面是中达咨询小编梳理的有关园林工程企业如何做好成本管理相关内容，基本情况如下：

成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。

园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。

建立科学的成本管理体系

1、转变组织构架，由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2、分清职责范围，公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。

3、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性，并且在逐步的普及和推广；园林工程项目成本管理的目的在于施工项目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技术措施、经济措施等等，来扩大盈利。

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园林工程施工成本管理以及控制

项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要，施工成本管理和控制是项目管理中非常关键的环节，不仅对项目整体发展及质量安全造成影响，还与施工企业经济效益有着直接联系，在市场竞争力日益紧张的环境中，项目单位成本管理与控制已然成为企业竞争力的一种体现。通过分析当前园林工程施工成本管理与控制的现状，探讨了相应的解决对策，希望可以进一步促进园林工程的健康发展。

风景园林施工建设，通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现风景园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完善园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续发展。

1园林工程项目施工成本控制现状

1.1预算编制不合理

预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。

1.2成本意识问题

园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。

2园林工程施工成本控制与管理的相关措施

2.1加强对预算编制的控制

预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该全面了解施工现场情况，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。

2.2做好施工过程中的成本控制

园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理选择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好本职工作。合理编制材料采购计划，避免堆积或者不足。加强材料费用的支出管理，做好材料成本的有效控制。另外，根据现场的具体情况，对于可能发生的成本变动做好相应的预防工作，结合实际情况适当调整目标成本，最大限度地将成本控制在合理目标范围之内。

2.3加强对工作人员的素质要求

工作人员的素质与技术水平是工程施工成本管理工作顺利实施的关键因素，企业应提高对成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员的技术水平和相关资格证书，确保相关人员具备专业知识及上岗能力。同时，成本管理人员还要具备足够的工作经验，促进成本管理工作有效进行。提高相关人员薪资待遇水平，注重日常工作中培训及继续教育工作和人才培养，为企业发展和成本管理工作的开展提供基础保障。

2.4尊重自然规律，减少环境成本

当下，很多风景园林在施工中，为了求新求异，达到与众不同的观赏效果，忽视对环境资源的破坏，在既有的自然条件下进行改造。不可否认，很多时候这种施工效果显著，实现了设计师们的预期，但为此付出的环境成本巨大。因而，尊重自然规律是施工的又一前提。我国的环境发展战略要求，在追求经济发展的同时，要注重环境保护，实现资源、环境的可持续发展。遵循自然规律，维护生态平衡，是低成本风景园林施工的重要原则。

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随着城市化的快速发展，园林工程数量与日俱增，人们生活水平提高的同时，对园林项目的质量和各方面都有了较多要求。加强园林工程的成本管理，做好过程中人员、材料的科学分配，选择有利于项目发展的合格材料，在满足项目质量要求的基础上，降低成本、提高效益。所以，企业应该对园林工程施工成本管理工作有足够的认识和重视，树立正确目标，做好过程中施工变更的处理，增强企业市场竞争力，促进企业在激烈的市场环境中占领一席之地。

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园林景观工程施工与成本控制措施

园林景观施工是城市绿化的一个重点工程，涉及了很多研究内容，而且每个内容都关系到施工绿化效果、资金投入使用、施工企业的生存发展。随着城市绿化面积的增大，园林景观施工绿化的水平反映了城市绿化工程的高低。但是面对园林景观的庞大投入，也不能无禁止的投入消耗，一方面浪费国家绿化资金，另一方面对施工企业的发展也不利。所以只有接本溯源，降低工程消耗控制成本增长，才能收到良好的绿化施工效果。

1园林景观施工成本构成

控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。从成本构成来看，园林施工是一项系统的复杂的工程，包含了人工投入、材料投入、机械投入等多个领域。而且贯穿于园林施工的整个过程，所以对成本控制应从这些方面入手。

2园林景观施工成本控制措施

2.1施工前

（1）提高园林景观工程设计。只要是工程施工，首先必须进行工程设计，绘制施工图纸，其施工图纸设计的质量高低关系到整个施工的状况，关系到成本控制的效果，所以它对控制成本至关重要。工程设计绘制图纸遵循以下原则：（1）全面规划。既然工程包含了建筑、排水、照明、植被等多个领域，就要做好全面设计规划，特别是照明和排水系统，既要发挥照明功能、排水功能，还要保证设备的安全性，例如排水管网设计、园林排水边沟开挖、园林景观垃圾处理、休闲座椅设计等都要考虑在内，否则在施工中若要变更景观设计或者达不到园林景观施工的效果，那么就会导致施工成本的增加。（2）系统规划。将园林施工将园林施工中涉及的每一个环节进行细致的规划设计做到专业化。如排水系统与城市小区排水系统的结合，构成一个排水系统网络，否则园林景观中的积水、污水将排向哪里；又如绿化系统要考虑灌木丛与花卉、草坪的搭配，这样施工后的园林景观显得更加有效果。不管在哪个部位种植花草树木，都要在施工图纸上设计规划好。这样工程施工有序进行，从而节约成本。（2）调配施工人员。园林施工按照各自的分工应提前调配好施工者，技术人员、管理人员、机械操作人员准备到位，其次检查机械故障，如挖掘机、推土机等，以免耽搁施工，最后准备好排水管道、园林景观修筑材料、绿化植被。

2.2施工中

（1）加强人员管理。施工人员的技术的责任心决定了施工的质量， 首先要提高使工作的技术水平，避免施工者的错误，这样就会节约返工维修费用，自然也就降低了施工成本。其次要合理调配使工作，发挥它们各自的施工本领提高工作效率，按时完成施工任务，降低人工和延误损耗。（2）严格检查施工材料。首先在进行材料选购时要货比三家，选择价格便宜的，当然质量也要过关，否则次品材料不但起不到降低材料成本的目的，反而增加了材料损耗。因为质量不过关的材料无法使用到工程施工中去。其次严格管理材料，根据施工需要批量支出材料，这样材料不会盲目取出而浪费掉。施工中对没用完的材料要及时入库保管，避免遗失或者损坏。（3）苗木材料。苗木是园林景观中重要的材料，其存活率关系到施工成本的增加，所以必须重视对苗木的管理：首先选购苗木时必须保证健壮存活的苗木，而且根部还需用泥土包裹，直到种植栽培时连土放入苗木坑中。其次根据园林景观施工的需要合理选择苗木，因为同一苗木在苗木市场的价格也千差万别，而价格又关系到施工成本，再加上运费、损耗等，就会导致采购成本上升，所以对苗木价格控制也很重要。最后对苗木的管理，若园林景观的其他工程还没完工，如场地整理、景观建筑等，就需要进行苗木管理，一般在其他工程结束检查无误后，再进行苗木选购，对已经选购来的苗木要培土养护，并及时浇水以免苗木死去。（4）做好安全管理。特别是推土机、挖掘机的使用，在施工时注意现场人员安全，加强管理，若不是工程施工人员、管理人员，则劝阻其他人员离开施工现场，园林景观在未竣工前会有市民来围观，对施工造成了安全隐患，若安全做不到一旦发生施工事故，不但追究责任，而且还要赔偿医药费、陪护费等，停工检查整顿，既延误了工期又增加了工程成本，所以做好安全管理就是降低工程成本。其次做好机械的检查维修，降低维修费用，避免因机械故障造成的停工。（5）及时做好施工现场签证的管理。在工程项目实施过程中，设计方、业主方、工程进度及不可抗力等方面的不确定因素的存在，经常会遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，这时现场预算员（或资料员）就要及时做好联系单、签证单并报送监理方确认签字。因为工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工结算的主要依据，为避免漏签、少签影响工程盈利，发生的工程量一定要及时核算并签证，必要时要留下影像资料，为工程结束后的结算工作打好基础。（6）做好成本控制的调整分析工作。在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。

3结束语

工程施工成本控制是工程管理的重要部分，贯穿于工程的整个过程，我们按照不同的施工阶段做好成本控制，从施工设计、资金投入使用、人员施工管理、各种园林材料管理、机械管理等方面入手，认真分析每一个环节的费用支出，杜绝浪费，合理利用，强化管理，努力降低施工成本，从而实现企业的利润目标赢得市场竞争。

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园林成本控制和园林工程企业如何做好成本管理的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！