烟草如何保养 储存中的保养要注意的问题

本文目录

1. 烟草在运输***储存中的保养要注意的问题
2. 烟草是怎样种植
3. 新烟斗如何养护 烟斗清理以及保养的方式介绍!

烟草在运输***储存中的保养要注意的问题

大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大；烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。目前手工记录的方法不能正确和及时反映，财务无法全面掌握库存的差异情况及原因。1.库存成本问题

常烟的库存成本呈逐年上升趋势，占用了企业大量的流动资金，有些专用的材、辅料由于香烟牌号的变化，发生了长期积压的情况。造成这种情况的原因主要是：

①烟叶属于农产品，采购期较长，无法完全按生产需求来安排采购。另外从新烟入库到投料一般需要一定的存储时间，加大了烟叶的库存成本；

②由于生产、库存和采购业务之间没有实现系统集成，形成了信息孤岛，导致在编制采购计划时不能全面考虑生产和采购的执行情况，材、辅料需求被人为扩大，加之材辅料有许多属于专用件，造成计划的改变难以及时反映采购和库存。这种信息不能及时根据计划执行和调整都会造成材辅料库存积压，从而使库存成本加大。

2.烟叶的存储管理问题

烟叶不仅要进行日常的仓储管理，还要进行选叶、打叶复烤、发酵等日常保养管理。大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大；烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。

3.生产计划管理问题

国家对香烟生产控制较严，企业仅可以对国家下达的计划进行品牌分解和调整，同时还要考虑原辅料的库存情况和生产能力，因此生产计划编制复杂、审批过程繁琐。同时由于没有集成的信息系统，当生产计划发生变化时，对于原材料的供应和生产线的准备不能及时进行反馈和调整。

4.生产线管理问题

常德卷烟厂正处在技术改造阶段，存在部分设备老化，设备能力不匹配的问题。不同车间设备机台分布不一致，流水线的设置差异较大，无法统一对车间的在制品进行计量和核算，造成原材料在车间的积压和成品产出与计划的差异较大；另一方面，由于车间在各条生产线之间的在制品很难计量，造成在制品的成本很难计算。

5.库存盘点问题

由于成品烟和某些原材料的特殊性，在进行盘点时要记录差异原因。目前手工记录的方法不能正确和及时反映，财务无法全面掌握库存的差异情况及原因。

常德卷烟厂当时的主要矛盾是现代化的生产与缺乏相配套的管理方法和工具的矛盾。要从根本上解决这一矛盾就必须按科学的业务流程划分职能部门进行业务管理，调整现有某些部门的工作职能，规范相关业务流程，建立一套销售、库存、采购、生产计划、制造控制、成本核算与成本分析、财务核算与预算控制相互集成的企业信息管理系统。

常烟系统总体解决方案图

方案说明：

从上图可以看出:通过将企业的供、产、销、存和资金管理集成到统一的平台，实现了信息的实时共享。

物流和生产管理解决方案：

结合供应链管理和JIT的现代化管理思想，确定了物流和生产管理的解决方案。包括销售管理（销售订单管理、销售提货管理）、生产数据管理、生产计划管理（主生产计划、物料需求计划）、生产制造管理（连续生产作业管理和车间任务式管理）、采购计划管理（请购单处理）、材料采购管理（采购订单处理、采购收货处理）、库存管理（材料库存与成品库存管理）的运作过程。

资金流解决方案：

资金流解决方案是以物流为基础，物流驱动资金流来反映企业整体的经营活动，同时资金流又事前制约物流不合理业务的发生，达到资金流与物流信息高度共享，实现财务、业务一体化。财务各种核算以物流各模块的数据为基础，并同步生成各种记账凭证和进行成本核算，利用计算机进行大量的计算、登账、查询和报表打印工作，财务人员的工作从大量的记账工作—财务会计转为利用财务数据进行分析—管理会计，为决策者及时提供准确、有用的财务信息，从而使企业的财务管理水平上升到一个新的台阶。

项目实施

一、实施组织

为了保证项目的顺利实施，常德卷烟厂组建了严密的项目实施队伍。整个队伍分两层，上层为包括厂领导和各部门经理的实施领导小组，主要负责项目的进展、人员的动员、协调等工作；下层为实施小组，负责系统实施的数据准备、人员培训、系统调试等工作，每个小组包括实施项目负责人、各部门的主要领导和业务骨干。这支强大的实施队伍与金蝶（包括原开思）的常烟项目小组精诚合作，是项目得以成功的坚实保障。

常烟相关的业务人员也经历了从最初的畏惧、不配合到积极配合再到主动参与的三个阶段，这与常烟领导层对项目的高度重视和切实的贯彻力度是密不可分的。专家常说“企业管理信息系统实施，三分技术，七分管理”，这在常德卷烟厂项目实施中得到了充分的体现，

二、整体规划、分步实施

金蝶（包括原开思）项目组针对常德卷烟厂的现状，经过全面系统的调研，结合多年在企业实施的丰富经验，对常德卷烟厂项目制定了整体规划、分步实施、稳步推进的实施策略。本着先基础，后提高的原则，在实施阶段的安排上，采用“先物流，后生产”的实施顺序，一步一步地展开，最大限度地避免项目实施的风险性，保证项目能够取得最后的成功。

整个项目经历了企业系统调研、为企业提供解决方案书、给企业不同层次人员的系统培训、企业基础数据准备指导、软件模型的建立、系统初始化、客户化及手工帐与系统应用的切换等阶段。在双方领导的大力支持、双方实施人员和企业业务管理人员的共同努力下，项目实施顺利完成。

大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大；烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。目前手工记录的方法不能正确和及时反映，财务无法全面掌握库存的差异情况及原因。

项目实施成果

虽然常烟原来管理工作效率就比较高，但是也不同程度地存在岗位责任不明确，协调困难的情况。无法实现事中的控制，在一定程度上造成业务的出错增加，和纠错的滞后。

业务流程的规范化，为ERP系统的稳定运行、企业管理的细化提供了坚实的基础；初步理顺和建立了公司采购、销售、库存、生产的业务管理流程；规范和明确了部门、岗位的责任业务；前后关联紧密，为事中的控制和业务的及时调整提供了极大的方便，减少了出错的机率。随着实施的深入，各岗位对岗位责任及业务规范有了更深的认识，增强了岗位人员的责任心，对企业业务流程的局部乃至整体有了更深的认识，并在ERP系统实施的过程中逐步提高了员工的素质，为以后的管理规范奠定了基础。

●数据准确性比较

集成前：手工统计数据出错机率较大，且不能及时发现并纠正。业务操作数据不能及时相互监督、审核，造成对帐困难和失误增多。

集成后：除基本业务数据入口由手工操作外，其它统计工作由系统自动计算。同时集成后可实现相关岗位、部门的监督审核，即可进行事中控制。当日过帐，能当日发现出错的业务和岗位。

●工作效率比较

集成前：公司无计算机管理系统，无法实现信息共享，相关部门依靠定期报表传递信息，信息更新周期一般为一个月；特殊情况需要单独到主管岗位查询。大量统计数据需要手工计算，极大的降低了业务处理速度。

集成后：业务数据实现自动连接、实时更新，统计、查询可即时进行。ERP系统目前实现了库存情况的信息共享，计划、生产、采购等相关部门均可实时查询特定物资的库存数量；提货单、出库单、收货单等实现即时打印，减少了手工工作；采购、仓库对帐时间缩短。

●数据满足比较

集成前：各部门数据孤立，无法实现联系，集成的数据需人工统计，周期长、出错机率大。

集成后：能及时准确反应业务数据的统计，并实现共享，满足了各部门对基本业务数据的即时统计查询需求。

◆采购

可满足从供应商、采购员、物品等不同角度对采购业务（采购订单、收货等）进行统计的需求。

◆销售

可满足定金、提货、销售发票的统计；可从物品、客户的角度统计/查询销售业务情况；可进行产品销售价格的维护和控制；同时可满足历史业务统计查询。

◆库存

可满足从仓库、物品、库存操作的角度统计/查询库存情况（包括进销存、积压情况、资金占用情况等）；同时满足历史业务统计/查询。

◆生产

可满足物料需求计划生成、采购计划自动生成、生产领料统计及各种统计查询。

烟草是怎样种植

1、选种

优良烟种具有高产能，抗病虫害能力等方面的特点，烟种的质量也影响了后期烟草的长势以及最终成果，所以选取好的烟种是烟草栽培种植工作的关键所在。

2、播种

培育壮苗是烟草栽培种植工作中的关键部分，对以后移栽以后的生长也十分重要，选取背风向阳，地势高，干燥的苗床地。地面平坦也有利于烟苗播种和管理。尽量不要选择在菜园地和老苗床，房前屋后地区育苗，这样以来感染，传播病虫害的几率比较大。

3、移栽

移栽是对烟草的质量好坏关键，对于移栽条件一定要把握到位。烟草喜温，所以移栽温度在大约12℃最适宜，移栽时间过早过晚都不可以。过早移栽出现气温比较低，影响烟草的生长率，过晚移栽因烟苗过大从而影响成活率。移栽时间确定以后，选取正确科学的移栽方法才能保证烟草的生长。

4、控苗

为保证移栽过后的烟苗存活率以及日后的生长质量，要对烟田进行检查和管理。出现露苗现象即使进行补苗，同时还要对烟田浇水，施肥，保障烟草生产量。补苗中对低烟田进行的第一次施肥，主要针对小苗，使田间烟苗生长速度一致。

扩展资料：

烟草病虫害防治方法：

1、花叶病

花叶病在苗床期和大田期都会发生，主要是通过接触传染，但蚜虫也可传染部分品种。不注意卫生操作是造成花叶病大流行的关键，带病烟苗是大田发病的重要因素。还没有单一的花叶病治疗方法，必须以防为主。

可通过合理轮作，搞好田间卫生，强调卫生操作，并防治蚜虫。切断传染途径，在病毒进入之前进行施药预防。一般在幼苗期施药1-2次，并且在施药1天后带药移栽，移栽后还应施药2-3次。常用药剂有病毒清，毒消和菌克毒克等。

2、青枯病

青枯病多发生在烟草成熟前期，因该时段高温高湿，最容易发病，其病症为未成熟叶片大量脱落，并有霉烂气味，传播快。其病菌主要是在土壤及病残体上越冬，传播途径是雨水，排渠水和农事操作传播，而流水是病菌传播的主要传播方式。其病菌生理小种多，变异快，单一的防治措施很难奏效。应坚持预防为主的综合防治。

选抗病能力强的品种（如K326）也是较好的防治之一。首选大面积连片烟草水稻轮作种植，防止病田流水窜灌和药剂预防是综合防治青枯病的主要措施。一般在移栽时小培土和大培土后各用药一次，每株兑水药液50毫升灌根，要做到统防统治。青枯灵，农用链霉素为常用药剂。

3、黑茎病

具体防治方法是在发病前，喷施甲霜灵锰锌进行预防；注意田间卫生，应及时将摘除的底叶，腋芽和打顶丢弃的花蕾清离田间，在打顶时，尽量在晴天操作，防止水传播病菌。

参考资料来源：百度百科-烟草

参考资料来源：百度百科-烟草业

新烟斗如何养护 烟斗清理以及保养的方式介绍!

如何滋养你的烟斗，已经成为烟斗爱好者面前难以逾越的拦路虎。在此，很有必要对这个问题进行一个较为深入的探讨。帮助大家在烟斗使用以及养护的时候增长见识，提升辨别能力。

1、认真开斗

应该是养出一支好烟斗的基础。开斗主要是为了打开烟斗的气孔，让以后你在享受时，烟斗可以通畅的呼吸，而顺畅的呼吸会使焦油与水汽均匀渗出斗钵外表，令烟斗色泽均衡。选取少量个人喜欢的白兰地、威士忌等不同类型的酒，加入少量蜂蜜，用食指拌匀，然后涂于烟斗内壁，放置于阴凉处，通常在24小时时间（雨季时间稍长），烟斗内壁晾干后，就可以开始享用了。

2、装填烟草

新晋烟斗爱好者最适宜的是采用分层法装烟草，即将烟草分成五份，第一步装五分之一，用婴儿之力将草放平均，保持松散状态；第二步装五分之三，用少女之力将草均匀地放入；第三步装五分之一，用男人之力，使草保持平实，再用压棒轻轻压平，然后点燃。分层法装填，可以使烟草及烟斗保持良好的通透性，既抽吸顺畅又养斗。请记住，装填烟草最多不能超过斗钵80%的位置，否则容易烧灼烟斗上沿。

3、滋养烟草

滋养良好的烟草是烟斗养护中基础，一般来说，滋养好的烟草看来十分润泽甚至有一点儿潮湿的观感，但手摸上去，完全没有湿的感觉。过干过湿的烟草都会直接对烟斗造成损坏，过干则抽吸过快，烟斗温度过高，过湿则抽吸用力，烟斗容易积水。积水的后果，令烟草在燃烧过程中失衡，进而影响焦油的渗出，导致烟斗外壁不均匀。

4、正确的抽吸方法

正确的抽吸方法意义重大，被认为是养出一支好烟斗的必杀技。一般来说，享受烟斗或是一个人独处或是跟朋友相聚时，用酒水聊天佐搭。要尽可能的避免一斗到底，因为烟草的持续燃烧，将使温度急剧上升，最高温度可达380度。在高温的持续烘烤下，烟斗皮肤即表面，因得不到休息而渐现粗燥干裂的状况。正确的方法是，抽几口，休息一下，喝杯茶或酒或聊会天，然后再拿起来抽，烟斗的温度也以温暧而不烫手为准。

5、新斗打蜡

新斗打蜡则是养出一支好烟斗的独门心法。新烟斗在开始使用的头一个半月时间内打两次蜡，建议用棕榈蜡，边抽边涂在斗钵外表，让其保留在烟斗外壁上，在抽吸过程中，蜡质会随温度变化而被吸收。如没有棕榈蜡，也可用日常所用的白蜡代替。打蜡后的烟斗会在表面形成一层保护膜，吸收后，用软布擦试，令烟斗表面光滑润泽。

6、学会清理

每次享受完一斗，记得要用洁净无味的纸巾，用食指用力擦试，反复这个动作，直到纸巾上没有烟斗中残留的烟灰与水汽为止。咬嘴一月清理一次，等烟斗凉下来之后，用通条反复清理几次即可。一年半或更长时间一次，将细白的食盐装入斗钵，量为烟斗斗钵的八成位置，然后注入酒精或高度白酒，放上一晚，反复几次，直到看不到食盐中有咖啡色痕迹为止。

还要特别注意烟斗的点火环节。你需要一把专业的烟斗打火机，侧边出火的独特设计，让你在点燃烟草时，不至于烧焦斗钵上沿。漂亮的品相，是一支好烟斗所必需的。对于一个烟斗客来说，烟斗，显然不止是一个消费品或消耗品。烟斗更象是一个你生命过程的陪伴者，它的生命感与艺术之美，都值得你用心来对待！

以上便是誉祥网小编为大家介绍的关于新烟斗如何养护烟斗清理以及保养的方式介绍！的相关内容，大家看完之后是不是对于烟斗的相关信息更加了解呢，想要了解更多内容欢迎点击：烟斗烟嘴材质哪种好烟斗烟嘴的使用知识介绍