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住建部园林绿化可清单
住房城乡建设部城市建设司印发的《城市园林绿化工作可经验清单（第一批）》总结了各地在公园绿地开放共享、口袋公园、城市绿道、园林绿化垃圾处理和资源化利用方面的42项可经验，以下为部分典型案例：
一、口袋公园建设与体系完善四川省成都市武侯区：通过优化“点、线、面”空间布局，推进109处口袋公园建设，将绿地率提升至39.87%，居住区到绿地最近距离均值缩短至108米。结合地域文化打造特色主题，采用植物造景、垂直绿化提升街区品质，并引入政企校协同联动机制，强化后期运营维护，推动公众参与决策，实现共建共享。江苏省南京市罗廊巷以西口袋公园：盘活城市低效空间，将棚户区改造为口袋公园。更新过程中充分尊重居民意愿，形成规划设计的良性互动，保护历史文化节点，完善城区织补，实现多功能合一。结合小店焕新计划植入创意商业、潮流运动等业态，建立长效运管机制，保障管养资金稳定。江苏省张家港市“樟小园”口袋公园体系：融入区域特色元素，重构历史文脉，完善绿色生态功能。创新“公园+”设计理念，融合新技术形成多元化主题模式，根据居民需求植入便利功能。引入智慧化应用丰富游园体验，采取共治化管理机制，招募“市民园长”参与管理维护，提升城市街角空间品质。二、公园绿地开放共享机制安徽省合肥市园博园（骆岗公园）：健全开放共享工作机制，组建运营管理团队提前介入规划建设，坚持“小管委+大公司”思路，形成政府引导、市场配置的开发运营管理机制及“规-建-管-运”全周期一体化模式。试验推广全域智慧管理、互动游园等应用场景，打造科文旅商IP标杆。江苏省泰州市：通过健全开放共享工作机制，推动城市公园绿地开放共享，提升公共空间服务能力。三、园林绿化垃圾处理与资源化利用四川省成都市：调研各区（市）县园林绿化垃圾产生量、成分及设施设备，筛选高分子纳米膜堆肥、智能发酵箱等技术工艺。建设3处示范站点，建立科普宣传设施，印发《成都市园林绿化垃圾和资源化利用管理规范（试行）》等文件，构建多层次规范和支持体系。
四、公园活力功能提升江苏省无锡市大丁儿童友好公园：在规划和设计阶段广泛征集周边幼儿园及家长建议，优化人行道线路，将行人引入公园林荫道，增加家长等候区域。丰富文化、科普、展演活动及配套设施，节假日推出花展、小型展演等特色活动，提高市民休闲娱乐生活质量。
园林绿化招标怎么做
采取邀请招标的方式，由发包单位向具备投标资格的养管单位发招标通知书。
以天津市园林绿化养护为例，招标方式采取邀请招标的方式，由发包单位向具备投标资格的养管单位发招标通知书。以任务规模分为全部招标或部分招标，以任务性质分为综合招标或专项招标。由招标单位编写招标文件，发招标通知书。
绿化养管单位报名参加养护投标，按招标要求填写投标申报表，如实登记本单位的有关证件，包括主管部门核发的法人证书、资质等级、单位简历和技术装备情况等。招标单位通过资格审查，选定投标单位，并准备相应份额的招标文件，发给投标的养管单位，收取押金。
扩展资料：
招投标的相关要求规定：
1、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
2、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。
3、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
参考资料来源：百度百科-天津市园林绿化养护管理招投标规则
园林绿地工程建设的规范化
园林绿地工程建设的规范化是非常重要的，了解规范才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都为了保障其质量。中达咨询就园林绿地工程建设的规范化和大家说明一下。
1、坚持勘察设计、施工图设计规范化
（1）工程勘察：根据工程规模，如需要勘察的新建工程，按照业主的旨意有的放矢地查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤特性、地质构造、地下设施或管网铺设深度及走向；地上架空线走向、水文气象条件等自然地质条件。最后做出鉴定和综合评价，为项目的工程设计和施工提供科学、可靠的依据。
勘察工作结束后，应按规定编写工程勘察报告、绘制各种图表。
（2）工程设计：包括总体规划设计、初步设计、施工图设计、设计概（预）算。设计（包括概预算编制）工作。由专业设计机构承担。设计师必须列表说明：材料种类、规格、数量、单价等。设计师要根据业主的旨意按照分项工程进行施工图设计。施工图必须能指导现场施工，又是工程计量的依据文件，设计师的美好构思必须落实到实地。园林工程设计师拥有博学多才，能很巧妙地运用自然科学知识与社会科学有机结合，绘制出理想的施工蓝图；能工巧匠（施工单位）按照蓝图塑造出优质产品；理想变为现实，效果、效益好，业主满意、社会认可。
2、坚持施工招投标规范化
2.1招标与投标
（1）由唯一的业主设定标的，招请若干个工程施工承包单位，通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议进行施工。
（2）实行招标的目的是为工程项目选择合适的施工承包单位。承包单位必须具备一定的技术、经济实力、管理经验、能胜任承包任务、效率高、价格合理、信誉良好等条件。以建设业绩、人员素质、管理水平、资金数额、技术装备等为主要标志，将不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围，绝对不能选择杂牌施工队。
2.2标底和招标文件
（1）标底：是招标工程的预期价格。一是使业主预先明确在拟建工程上应承担的财务义务；二是给上级主管部门提供核实投资规模的依据；三是作为衡量投标报价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。
（2）编制招标文件，实施招标活动。
3、坚持工程施工规范化
3.1施工准备工作
（1）技术准备：
①扩大初步设计方案的审查；
②熟悉和审查施工图纸；
③原始资料调查分析：
④编制施工组织计划。
（2）物资准备：
①材料；
②构（配）件和制品加工准备；
③施工机具；
④生产工艺；
⑤材料进场和保管；
（3）劳动组织准备：
①施工项目领导机构；
②集结施工力量，组织进场；
③职工入场教育；
（4）施工现场准备：
①四通一平（水、电、暖、通讯）；
②组织施工机具；
③拟定有关试验、化验试制项目计划；
3.2施工组织设计
施工组织设计是指导全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计类型：
（1）建设项目施工组织总设计；
（2）单项（位）工程施工组织设计；
（3）分部（项）工程施工组织设计；
3.3施工项目管理
（1）施工项目管理全过程：
施工在整个建设项目周期内工作量最大、投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按照施工合同规定，建造达到设计要求的工程产品投放社会，发挥预期效益。施工项目管理的全过程可分为5个阶段：投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
（2）施工项目管理内容：
①建立管理组织、施工管理机构，即决策和责任机构；
②选聘施工项目经理；
③组建管理机构；
④制订施工管理制度；
⑤制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件；
⑥进行项目分解、制定阶段控制目标；
⑦建立施工项目管理体系；
⑧进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制；
⑨生产要素管理：根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理；
⑩劳动管理；
3.4施工项目经理
施工项目经理的任务：
（1）确定施工项目管理机构、配备人员、制订规章制度，明确所有人员岗位职责，开展实质性的工作；
（2）确定施工项目管理总目标、进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功；
（3）及时、明确地做出施工管理决策，包括投标报价，合同签订及变更、施工进度、人事安排、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策；
（4）代表企业进行有关签证；确保施工质量、安全和工期；
（5）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。
施工项目经理的职责：
（1）贯彻、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
（2）对施工项目范围内的各单项（位）工程，组织内外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收，并全面负责；
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划的技术方案，制订安全生产，保证质量和降低成本措施，并组织实施。
（4）组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
（5）对工程项目施工进行有效控制、根据有关技术规范和标准，积极推广运用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；
（6）科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，作好资源优化配置，提高综合经济效益；
（7）组织制订施工项目管理各类管理人员的岗位职责权限和相关的奖惩制度。
4、坚持工程建设监理规范化
4.1监理的依据
（1）国家建设部2000年12月7日发布，2025年5月1日施行，《建设工程监理规范》。
（2）业主与监理单位签订的施工监理委托合同。
（3）经批准的设计图纸及说明。
（4）施工承包合同工程量清单及说明。
（5）施工承包合同指定使用的设计图纸、标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。
（6）业主签发的与本工程有关的指令、文件。
（7）在本工程项目实施过程中，业主与监理单。
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