错误景观施工 浅谈园林景观工程施工管理与质量控制要点

大家好，如果您还对错误景观施工不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享错误景观施工的知识，包括浅谈园林景观工程施工管理与质量控制要点的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 浅谈园林景观工程施工管理与质量控制要点
2. 园林景观电气施工中应该注意的问题分析
3. 如何管理好园林景观工程施工

浅谈园林景观工程施工管理与质量控制要点

园林绿化是栽种植物以改善园林环境的活动，目前在园林生态设计中有一个可供我们绿化参考的原则，那就是：在房前屋后，要多栽落叶型树木。因为在夏季，树荫能够遮挡阳光，使室内凉爽，少开空调，因而减少园林的热岛效应。而在冬季，树叶掉光了，太阳光能够照射入室，为室内增加温暖，减少对能源的消耗，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实施园林绿化工程前，对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手：

一、组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1、组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2、建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

3、制定制度和规范，园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4、选用专业园林人才，项目经理在人选上要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

二、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

1、严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键， 必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

三、严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

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园林景观电气施工中应该注意的问题分析

一、前言

在未来我国不管是园林施工还是建筑施工，电气设备的使用无疑是一个趋势，一方面能够保证工程又快又好的进行；其次对于很多人力做不到的事情，使用电气设备施工能够很好的解决，因此电气设备已经成为了施工中的重要设备。

二、电气施工管理在园林景观照明中的重要性与长久安全可靠性

园林景观电气施工中的设备主要指发电机、空压机、电焊机、高空车和电动工具等。随着施工项目的增多，施工量的增加。为了加速万方数据施工进度，大量的电气施工设备被投入到了施工现场。如何管理电气施工的设备，这直接决定机械费的多少，从而对整个园林的照明所用的花销产生了影响。所以，对电气设备的施工加强管理，使得电气设备能够持续地工作，保持一个好的运行状态，使其的功能得到最大程度的发挥，一以此来增强一个施工单位的施工效率，带来更高的经济收益。

但是实际情况不容乐观，很多的管理都缺乏规范，甚至有大部分企业为了降低成本，获得更高的利益，不愿应引进新的设备，或者不维修已经破损的设备，这就是得电气施工的安全系数降低。另外，进行电气施工的人员很多都是临时工作的，有很强的流动性，人员自身素质也都不高，缺少专业技能，对于施工设备的保养、实用和日常维护都不了解，导致在施工过程中，对设备产生的破损，加快了设备的老化。 加强园林景观的电气施工管理，这样各种施工设备才可以安全运行，人员不会因为操作错误而受伤，从而避免了大量安全事故的出现，也减少了经济损失。

城市建设的发展越来越倾向于生态、绿色和环保，园林景观成了城市建设活动中越来越重要的一部分，园林景观照明工程也有了广阔的发展平台。 在园林景观照明工程蓬勃发展的同时，也暴露出了园林景观照明施工管理中存在的一些问题，影响了园林景观的实际效果。

电气施工是园林景观照明施工的重要组成部分。园林景观中的电气施工范围包括园林景观的外线和园内景观中照明、音响、水泵等设备的线路布置安装。具体包括：

1、灯具的选用与安装

园林景观照明使用的灯具一般有座椅灯、石头灯、水下灯、台阶灯、草坪灯、照亭射灯以及地埋装饰灯等。

目前，我国的园林景观照明普遍呈现出一种简单粗糙的面貌。可以看到，许多公共绿地上使用的灯具虽然能够满足夜间基本的照明要求，但是由于不够美观，在白天与周围的环境很不协调。甚至在有的公共活动区域会出现裸露的电线，威胁着人们的人身安全。

所以在电气施工时，管理者要根据电气设计图纸，按照设计者的意图认真选择各种类型的灯具，并监督施工人员进行安全可靠的安装。

2、线路部分的施工

线路部分的施工必须要根据《民用建筑电气设计规范》中的规定来进行，注意各种空洞，沟槽的设置。园林景观建设的弱电外线施工包括电视、网络、电话和广播线路等。线路较多、用地面广，所以电气施工管理在园林景观照明中起着非常重要的作用。

在实际的电气施工过程中，电工的整体素质普遍比较低，整个建设队伍缺乏相应的规章制度，管理人员对施工情况的巡视力度也不够导致施工质量差，在施工过程中也存在着巨大的安全隐患。

比如，施工时混凝土需要充分浇水养护，但是不规范的施工过程往往造成地面大量积水。一旦绝缘老化的接头掉入水中产生微小的故障电流，就不能使线路首端的过流保护器工作，导致电气装置产生故障，容易发生火灾甚至威胁施工人员的人身安全。

这就要求园林景观的电气工程在施工时做好漏电保护工作和良好的接地系统。施工管理人员要在电气设备的选择上严格把关，电气设备必须符合国家的安全防护等级标准，确保电气设备在日后的使用中的安全性。

电气施工管理在园林景观照明施工中具有十分重要的作用，同时，加强电气施工管理可以消除园区在施工期间和建成之后的安全隐患，具有长久的安全可靠性。

三、园林外线设计外线可分为强电外线和弱电外线两大类，在设计中有着一些需要注意的地方。

1、强电外线设计主要包括由园区箱式变电站至区内各个建筑物配电箱以及各室外照明配电箱的线路设计。《民用建筑电气设计规范》8.7.2节规定，沿同一路径敷设的室外电缆8条及以下采用直埋敷设，园林工程内建筑物较少，用电量不大，一般可采用直埋敷设低压铠装电缆，敷设在绿地内。强电井的设置：强电井分为人孔井和手孔井两种，人孔井又可分为直通型、三通型、四通型和90°、135°等多角度的人孔井。具体设计时采用何种电缆井要根据实际情况确定，电缆井设置的原则要根据工程的实际情况设置，规范上没有明确规定，以下是在工程实践中对电缆井设置的理解和做法供参考。（1）电缆线路穿越道路层时遇有道路两侧的地面标高不同时，应在道路两侧做电缆井。（2）电缆穿钢管。当电缆铺设在路面下进入建筑物前，必须做好电缆井。（3）电源进建筑物处为绿地。是否做井，可根据具体情况决定。若电缆数量较多，且还需要引到他处，或者电缆截面较大，此时就需要做电缆井。反之，如果电缆数量较少而且截面较小，则不必做电缆井。2、弱电外线设计园林建设的弱电外线设计主要包括由园区弱电管理用房至区内各个建筑物的弱电线路设计。具体线路包括电话线路、电视线路、网络线路和广播扩音线路等。弱电线路敷设：一般采用穿塑料管埋地设置，根据管线的多少，选择不同的穿线管。当前的新做法是：当线路较多时候，可采用穿聚氯乙稀塑料排管的方式；当线路较少的时候，可采用穿蜂窝式塑料管或栅格式塑料管的方式；当各种塑料管穿越道路的时候，应采取混凝土包封措施。还应想到的是，不同的弱电管线，应敷设在不同的塑料管内，不可穿同一个管内。

设计时采用何种弱电井要根据实际情况确定，这种井设置的原则要根据工程的实际情况进行：当管线从管理用房引出时，或在进入园区各个建筑物前，必须设置弱电井；当管线的敷设方向中途发生变化或需要向其他方向分出支路时，必须设置弱电井；在管线敷设方向不变时，弱电井之间的间距应;50m。

未来园林景观的设计过程中会有更多的电气设备出现，那么在进行电气设备的安装以及电气设备的施工过程中，一方面需要保证安全性，因此园林景观是一个室外经典，另一方面还需要保证施工的规范性，做到安全有效的施工。

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如何管理好园林景观工程施工

园林工程项目管理的基本方法：

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。 要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求； 要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

园林工程进度控制

1、影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。

2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施

1）施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。

2）施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。

3）交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1、影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:

第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。

结束语

绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！