景观成本构成 绿化景观公司怎么做成本

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享景观成本构成，以及绿化景观公司怎么做成本的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 绿化景观公司怎么做成本
2. 园林景观工程施工与成本控制措施
3. 园林绿化景观工程项目成本汇总表

绿化景观公司怎么做成本

绿化景观公司怎么做成本？

应该使用部分农业专用科目，如消耗性生物资产、生产性生物资产等。购买将来直接销售的树苗或花苗，计入消耗性生物资产

借：消耗性生物资产—树苗

贷：库存现金

成长期的成本（人工、化肥等），计入上面借方科目，成熟后卖出再转

借：主营业务成本

贷：消耗性生物资产—树苗

用来育种的树苗，计入生产性生物资产，培育期间成本（人工、化肥等），继续累加至“生产性生物资产”科目，待成熟后，进入育种阶段，使用“生产性生物资产累计折旧”科目计提寿命期的折旧

借：生产性生物资产

贷：生产性生物资产累计折旧

每个会计期末都要结转主营业务成本，如果你直接计入主营业务成本，养植期后续的成本（人工、化肥等）就无法参与明细核算了，销售成本也不准确。

凭证后面附的单子是自制的清单吗？

可以有自制单据，如工资等，也需要外来单据，如购买的化肥等。需要分摊的可以将发票复印，并注明发票原件的凭证号。

价格怎么定？

价格核定有两种方法：成本法和市场法。成本法是成本加利润加税金；市场法是依据市场同类商品定价。

苗木明细需要跟合同里的核对上吗？

这个不用，因为还有后续你们发生的成本也要归集到木苗成本中。

园林景观工程施工与成本控制措施

园林景观施工是城市绿化的一个重点工程，涉及了很多研究内容，而且每个内容都关系到施工绿化效果、资金投入使用、施工企业的生存发展。随着城市绿化面积的增大，园林景观施工绿化的水平反映了城市绿化工程的高低。但是面对园林景观的庞大投入，也不能无禁止的投入消耗，一方面浪费国家绿化资金，另一方面对施工企业的发展也不利。所以只有接本溯源，降低工程消耗控制成本增长，才能收到良好的绿化施工效果。

1园林景观施工成本构成

控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。从成本构成来看，园林施工是一项系统的复杂的工程，包含了人工投入、材料投入、机械投入等多个领域。而且贯穿于园林施工的整个过程，所以对成本控制应从这些方面入手。

2园林景观施工成本控制措施

2.1施工前

（1）提高园林景观工程设计。只要是工程施工，首先必须进行工程设计，绘制施工图纸，其施工图纸设计的质量高低关系到整个施工的状况，关系到成本控制的效果，所以它对控制成本至关重要。工程设计绘制图纸遵循以下原则：（1）全面规划。既然工程包含了建筑、排水、照明、植被等多个领域，就要做好全面设计规划，特别是照明和排水系统，既要发挥照明功能、排水功能，还要保证设备的安全性，例如排水管网设计、园林排水边沟开挖、园林景观垃圾处理、休闲座椅设计等都要考虑在内，否则在施工中若要变更景观设计或者达不到园林景观施工的效果，那么就会导致施工成本的增加。（2）系统规划。将园林施工将园林施工中涉及的每一个环节进行细致的规划设计做到专业化。如排水系统与城市小区排水系统的结合，构成一个排水系统网络，否则园林景观中的积水、污水将排向哪里；又如绿化系统要考虑灌木丛与花卉、草坪的搭配，这样施工后的园林景观显得更加有效果。不管在哪个部位种植花草树木，都要在施工图纸上设计规划好。这样工程施工有序进行，从而节约成本。（2）调配施工人员。园林施工按照各自的分工应提前调配好施工者，技术人员、管理人员、机械操作人员准备到位，其次检查机械故障，如挖掘机、推土机等，以免耽搁施工，最后准备好排水管道、园林景观修筑材料、绿化植被。

2.2施工中

（1）加强人员管理。施工人员的技术的责任心决定了施工的质量， 首先要提高使工作的技术水平，避免施工者的错误，这样就会节约返工维修费用，自然也就降低了施工成本。其次要合理调配使工作，发挥它们各自的施工本领提高工作效率，按时完成施工任务，降低人工和延误损耗。（2）严格检查施工材料。首先在进行材料选购时要货比三家，选择价格便宜的，当然质量也要过关，否则次品材料不但起不到降低材料成本的目的，反而增加了材料损耗。因为质量不过关的材料无法使用到工程施工中去。其次严格管理材料，根据施工需要批量支出材料，这样材料不会盲目取出而浪费掉。施工中对没用完的材料要及时入库保管，避免遗失或者损坏。（3）苗木材料。苗木是园林景观中重要的材料，其存活率关系到施工成本的增加，所以必须重视对苗木的管理：首先选购苗木时必须保证健壮存活的苗木，而且根部还需用泥土包裹，直到种植栽培时连土放入苗木坑中。其次根据园林景观施工的需要合理选择苗木，因为同一苗木在苗木市场的价格也千差万别，而价格又关系到施工成本，再加上运费、损耗等，就会导致采购成本上升，所以对苗木价格控制也很重要。最后对苗木的管理，若园林景观的其他工程还没完工，如场地整理、景观建筑等，就需要进行苗木管理，一般在其他工程结束检查无误后，再进行苗木选购，对已经选购来的苗木要培土养护，并及时浇水以免苗木死去。（4）做好安全管理。特别是推土机、挖掘机的使用，在施工时注意现场人员安全，加强管理，若不是工程施工人员、管理人员，则劝阻其他人员离开施工现场，园林景观在未竣工前会有市民来围观，对施工造成了安全隐患，若安全做不到一旦发生施工事故，不但追究责任，而且还要赔偿医药费、陪护费等，停工检查整顿，既延误了工期又增加了工程成本，所以做好安全管理就是降低工程成本。其次做好机械的检查维修，降低维修费用，避免因机械故障造成的停工。（5）及时做好施工现场签证的管理。在工程项目实施过程中，设计方、业主方、工程进度及不可抗力等方面的不确定因素的存在，经常会遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，这时现场预算员（或资料员）就要及时做好联系单、签证单并报送监理方确认签字。因为工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工结算的主要依据，为避免漏签、少签影响工程盈利，发生的工程量一定要及时核算并签证，必要时要留下影像资料，为工程结束后的结算工作打好基础。（6）做好成本控制的调整分析工作。在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。

3结束语

工程施工成本控制是工程管理的重要部分，贯穿于工程的整个过程，我们按照不同的施工阶段做好成本控制，从施工设计、资金投入使用、人员施工管理、各种园林材料管理、机械管理等方面入手，认真分析每一个环节的费用支出，杜绝浪费，合理利用，强化管理，努力降低施工成本，从而实现企业的利润目标赢得市场竞争。

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园林绿化景观工程项目成本汇总表

落实成本管理过程的控制

1.人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。

2.材料费的控制

由于供货渠道不一?加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

3.机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

4.费用管理

严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态。

OK，关于景观成本构成和绿化景观公司怎么做成本的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。