景观造价控制 园林工程项目造价管理与控制

大家好，今天来为大家分享景观造价控制的一些知识点，和园林工程项目造价管理与控制的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 园林工程项目造价管理与控制
2. 园林工程造价超预算控制对策
3. 市政园林工程造价控制探究

园林工程项目造价管理与控制

随着我国城市化进程的脚步不断提速,园林施工项目的建设演变成了城市的现代化标志,城市的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会大众广泛认同。各方获得利益的同时,也要时刻分析过去,计划未来,进而从中认识到造价管理与控制才是全方位存在的,无时无刻影响着项目的进程。园林工程项目的造价管理与控制看似涉及科目不多,很好解决,其实越是简单的事情越是难以轻易搞定,也就使得项目经营者吃了大亏,方才悔悟。造价管理与控制要求项目经营者明确态度,将降低工程造价这项重要任务作为中心内容,有条不紊地进行项目实施与控制,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证造价管理与控制目标的实现。下面是中达咨询带来的关于园林工程项目造价管理与控制的主要内容介绍以供参考。

1园林工程项目造价管理与控制的意义

造价管理与控制是一项系统的工程,涉及众多学科,繁杂且专业,充分体现出一个园林施工企业的综合水平,是提高企业知名度与专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度出发,还是从社会发展进步的方向考虑,造价管理与控制具有重要的意义。项目每个环节都离不开它们,投标选拔、施工前期准备、采买阶段、开工实施阶段等等,深受其影响。在激烈的市场竞争之中,企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性,才能买到合适的植物,有效控制成本,实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建,更应以专业性的角度出发,有效控制成本的同时,保证园林工程的整体效益得以实现,才是重中之重。

2园林工程项目造价管理与控制的现状

项目企业往往会为了获得更高的收益而忽视很多看似微小的问题,最终自食其果,无法弥补。造价管理顾名思义也可称为成本控制,为此企业是煞费苦心地专研各个方面,只求项目的质量和进度,忽视材料的采购、验收和发放,往往因小失大,缺乏常态监督与体系枷锁,本以为会节省的成本,由于造价管理的失误,损失更加严重到不可收拾的地步。面对庞大的利益诱惑,置所有于不顾,甚至包括无价的生命而言,都可以轻而视之,侥幸对待,造成园林工程项目鱼目混杂的局面,宏观调控都不能及时有效地进行调控,才造就了如今这般局面。就此现状,各个行业和政府部门都应正确看待,不能逃避,积极应对与解决,从而获得更多福祉。

3园林工程项目造价管理与控制的问题

3.1主观认识问题

无论园林工程项目的管理者还是基层实施者,对于造价管理与控制都没有正确的主观认识,随波逐流的跟风心态,足以把项目推向无疾而终的结局。在造价管理与控制当中,认识不足,便会忽略了组织人员、技术人员、施工人员等各环节，工作人员的工作职责模糊不清,不能担当起相应责任,从而影响项目盈利。无论动态意识还是静态意识,园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核,方能上岗操作,随时采取相应措施实现主观意识自觉性,提高行业信誉,减少负面影响。

3.2制度管理问题

目前园林工程项目造价管理与控制的最大问题就是权利制度不落实,执行力不够强大,以致制度成为一纸空谈,工作人员在工作中互相推诿的现象屡见不鲜。如果制度制定合理明确,积极实施与考核,打击任何消极态度,无论施工、技术、财务、运营等诸多方面,还是人员本身都能自觉遵守相应制度管理,用更多的精力细化工作,不盲目地为了抬高利润而不择手段,扩大工程规模和单位面积施工成本,进而人为地提高了工程造价,导致项目成本虚高,不利于具体工作的实施,最后品尝得不偿失的失败果实。

3.3操作实施问题

园林工程项目的造价管理与控制在实际操作中,面临很多问题难以解决:首先是设计阶段的造价管理与控制的严重忽视,往往把注意力集中在施工过程中材料、设备、人力成本等方面的控制上,对设计阶段的成本控制视而不见。其次是缺乏可参照的造价管理与控制的标准办法。建立一般性规章制度很难进行具体问题具体分析,往往把握不准,以致策略的操作性不够,无法与实际相契合,波动越来越大,难易程度更加复杂。

4园林工程项目造价管理与控制的措施

园林工程是建设工程的一个分支,与其他建设工程相比,有相似的地方,也有其独到的特点,因而已形成一套属于自己的基本制度和管理方法。

4.1项目决策阶段的造价管理与控制

当前园林工程建设当中广泛地进行着工程招投标模式,以便提供专业化、科学化的管理组织团队。然而却有一些投机倒把之徒,利用各种不堪的手段获得标的,进而后患无穷,谋害各方利益。由此,项目决策阶段的造价管理与控制,为后续工作能否顺利进行提供坚实的基础。面对社会系统的复杂性,园林工程项目的目标则定位为追求生态、社会、经济效益的最大化,草拟多个方案进行过筛,研究、分析做出正确决策。

4.2项目设计阶段的造价管理与控制

项目确定招标企业之后,依据相应规定进行图纸设计,严格使用专业人才,将工程建设的关键进行全面规划和具体描述,在处理技术与经济效益的关键性环节,不能忽略重点和摈弃原则。对于起着决定性作用的设计阶段,加大力度进行管理与控制,以期达到更优异的效果,利国利民,切实地为国民经济奉献一己之力。

4.3施工阶段的造价管理与控制

项目在进行施工时,包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。工程造价是保证施工质量的前提,要充分利用各种资源与信息,形成时空上的特定秩序和流程,减少无效劳动和浪费,加强对工程建设的管理和监督职能,从而达到造价管理与控制的目标。还有就是提高机械利用率,降低人工成本。看似贵而复杂的机器在投资使用过程中消耗大量资金,然而从长计议来看,人工成本往往是最大的输出,且时间成本也随之增加,并未带来切实有效的利益。

随着我国园林工程在改革方面的不断深入,园林施工项目造价管理与控制逐步推广普及,其重要性也日益为社会大众所认识。通过运用科学技术原理和经济及法律手段,合理确定相应造价,规范化进行管理与控制,逐渐向深层次发展,成为园林工程项目的主要标志和不可缺少的内容,更是企业进行资金全面管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的,真正地让各方获得更大的利润。无论基于企业利益还是国民经济,希望能为其提供有效参考。

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园林工程造价超预算控制对策

园林工程项目造价的具体控制内容为：在对一项完备的区域性园林绿化景观进行建设过程中，所需要的土地资源、施工机械设备市场、劳务市场以及承包市场等多个交易活动所产生的价值体现。从园林工程造价控制的意义以及作用角度来看，园林工程项目造价：一方面可以有效落实园林工程投资建设计划，推动园林工程建设项目的完工；另一方面园林工程项目造价的具体情况是评价园林工程投资效果、指导工程项目朝向经济性目标发展的重要指标。

1超预算的主要原因

1.1艺术性要求与工程投资间的矛盾

园林工程与其它建筑、路桥等工程相比，具有自己独特鲜明的特征，即其具有一定的艺术价值和审美价值，并且广大市民群众对美的追求和欣赏水平日益提高，再加上各方衡量及审度方式不一，很难在设计主体上形成有效统一，最科学、经济的设计方案往往由于各方审美不同的问题被人为肢解，在建设阶段由于种种问题被返工或铲除。抑或建设投资方仅考虑作品新颖时尚，要求奢华，具有独特“美感”的园林景观造型，而忽略投资成本，造成预算超出造价范围。

1.2缺乏园林工程项目预算管理能力

在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理问题的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。

2造价控制的有效对策

2.1完善工程造价预算管理制度

针对园林工程项目建设的相关制度需要加以完善，结合工作人员的实际情况进行科学合理的配置。应将绩效考核管理制度引入到园林工程建设的各个方面中，针对工程建设过程中存在的施工质量问题进行合理分析，将其与责任人的个人绩效挂钩，并且结合实际情况采用相应的奖惩制度，有效保证园林建设过程中各项管理制度的科学实施，提高园林工程造价预算管理制度的科学性。

2.2强化变更管理，实时掌握造价变化

在园林工程具体建设过程中，如果工程施工过程中存在变更的情况，就会给工程带来非常大的经济损失，能够有效避免或者是降低这一情况的产生。一方面需要提高园林工程设计的标准性，尽可能保障园林工程建设的实际情况与设计图纸相符合；另外一方面需要充分落实好分级控制制度、限额签订制度，对于园林建设过程中必须要发生的设计变更，并且涉及到项目使用功能变化的内容需要有三方代表共同签字，并且尽可能提早发现设计变更的情况，降低园林工程建设造价损失。

2.3加强园林工程设计的专业性

在对园林工程进行设计的过程中需要引入限额控制理念，设计人员在指定园林工程建设初步设计阶段，必须与相关责任人进行沟通以及协商，深入了解园林工程建设的总体概况，这样就可以科学合理地选择园林工程设计方案，并且充分论证园林工程设计方案的可行性，有效减少园林工程设计方案变更情况的发生频率。园林工程设计方案经过审批之后再绘制成施工图纸，并且及时与各责任人进行交流，有效防止园林工程建设过程中出现设计变更而增加建设成本的情况产生，最终实现园林工程造价的合理控制。

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在有效确保园林工程项目顺利实施的前提下，加强对园林工程建设造价预算的控制，完善工程造价预算管理制度，强化工程项目变更管理，实现对工程建设造价变化的实时掌握，还需要加强对园林工程设计专业性的重视，极大限度防止工程造价超预算情况的产生。

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市政园林工程造价控制探究

1市政园林工程造价控制的意义

市政园林工程施工周期较长,施工涉及到的内容较多,在一定程度上增加了工程造价管理工作的难度.但是,市政园林工程对于城市建设有着极为重要的作用,其施工质量往往能直接影响着城市的形象.因此,施工单位应加强对园林工程施工的控制,特别要重视对园林工程的造价控制.这是因为通过对市政园林工程实施造价控制,能够确保园林工程的施工质量,还能够有效控制施工成本,进而推动城市的进一步发展.

2市政园林工程造价管理存在的问题

2.1工程造价决策的问题首先,是市政园林工程造价决策阶段存在一定问题,对工程造价管理工作造成不利影响.由于园林工程的造价决策阶段是造价管理工作的重要阶段,在这一环节,要求相关工作人员应遵照相关规定审核工程造价方案,避免其中存在不合理的部分,实现对工程造价方案的优化.但是,部分施工单位在市政园林工程造价决策阶段的管理力度不够,导致了一些影响工程造价管理工作的问题,常见的问题主要体现在以下2个方面：其一,广场的砖与花岗岩板材等的造价管理不完善,这是因为其中涉及到了大量的装饰材料,且不一,而使用的类型与具体数量等也存在一定的差异,进而增加了造价管理工作的难度.其二,绿化主材方面的造价管理力度不够,其中主要包括市政园林工程绿化使用最多的乔木、灌木以及草本植物等,施工单位在选择与购买这些绿化主材时,不仅要考虑购买,同时还应注意核算运输成本.部分施工单位在进行绿化主材的选购时,并没有严格按照造价清单进行仔细核对,为市政园林工程的造价管理埋下隐患.

2.2设计阶段的问题同时,市政园林工程的设计阶段是市政工程造价管理工作的另一个重要阶段,同时,施工单位一旦没有控制好这一环节,极易出现工程造价的增加.部分设计人员在进行市政园林工程是设计时,为了节省时间忽视了对现场环境的预先调查,导致设计方案中存在漏洞,一旦按照这样的设计方案进行施工,极易出现设计与实际情况不符的问题,导致造价成本的增加.还有的设计人员一味的追求园林工程的色彩搭配,而缺乏对苗木栽植条件与存活率的考虑,导致植物在绿化中出现死亡等问题,不仅造成了资源的浪费,同时还会增加工程成本,影响市政园林工程造价管理工作的效果.

2.3施工阶段的问题而施工阶段是市政园林工程的重要阶段,在这一阶段,施工人员能够将工程设计方案转换为实物,同时也是工程造价管理的重要环节.在市政园林工程的施工阶段极易受到各种因素的影响,导致工程变更的出现,使得工程成本增加.其中,包括施工材料、施工设备、施工人员作为市政园林工程造价管理工作的重要组成部分,一旦出现变化,如材料变更等,都会对市政园林工程造价带来一定影响,严重时还会导致施工中断,增加工程成本.2.4养护管理阶段的问题市政园林工程与其他工程相比具有一定的特殊性,即需要后期的养护与管理,这是因为园林工程中的绿化植物是有生命的,一旦没有得到合理的养护,就有可能出现损伤甚至死亡,导致工程造价的增加.而当前,我国的市政园林工程普遍存在缺乏合理养护的问题,对工程造价管理造成不利影响.导致这一问题出现的主要原因包括以下2个方面：其一,养护管理人员的缺乏.其二,养护管理工作缺乏足够的资金支持.导致市政园林工程不能得到应有的养护管理,养护管理工作不能被有效实施,大大降低了苗木成活率,使得园林工程造价成本增加.

3强化市政园林工程造价管理工作的建议

3.1强化决策阶段的造价管理施工单位及相关工作人员应强化决策阶段的造价管理,为市政园林工程造价管理工作奠定良好基础.这就要求施工单位及工作人员应在这一阶段对工程实际情况进行全面了解,并根据相关标准来判断决策合理性,最大限度地保障市政园林工程造价管理工作的效果.同时,在这一阶段,一旦发现工程决策中存在不足,应立即予以完善,实现对工程造价决策的优化,以确保工程造价管理工作结果能够符合相关要求.

3.2强化设计阶段的造价管理施工单位及相关工作人员还应重视对市政园林工程的设计阶段实施有效的造价管理.这就要求施工单位应注意以下几个方面：其一,设计工作人员.应要求设计工作人员综合考虑园林工程成本,而不能只重视园林绿化的视觉效果与艺术性.这样一来,才能有效地保障设计方案能够符合造价管理工作的要求.其二,设计全过程.这就要求造价控制人员能够跟进园林工程的设计全过程,确保设计方案与施工现场实际环境保持一致,并根据相关标准合理评价设计方案,不断优化设计方案中的不足,以期完善设计方案,实现对工程造价的合理控制.总之,施工单位应重视对园林工程设计阶段实施有效的成本控制,最大限度地保障工程设计方案的合理性与可行性,避免在施工中因设计不合理而出现工程变更,增加工程成本.

3.3强化施工阶段的造价管理施工单位还应强化施工阶段的造价管理,对施工过程中可能影响工程造价的因素进行有效控制.这就要求施工单位应注意以下4点：其一,合理控制人力成本,应确保施工人员的构成具有合理性,确保各工种与人数的搭配符合相关要,严格控制人员超额问题,实现对人力成本的有效控制.其二,合理控制材料成本,这就要求施工单位应重视对材料的选择、采购以及运输与存放等环节.无论是选择的材料质量不合格,还是采购的偏高,或者材料的运输成本较高,亦或是材料存放不合理,都会对园林工程造价管理工作造成不利影响.因此,施工单位应重视对材料在这些环节的质量与控制.与此同时,还应要求施工人员在领用材料时,遵照按需取用的原则,避免出现不必要的材料浪费,造成工程成本的增加.其三,合理控制施工设备成本,与材料成本控制相似,施工单位应对设备的选择、购买、运输以及领用等多个环节,进行规范性要求,确保对设备的成本实施有效控制.此外,施工单位还应重视对设备的保养,确保设备能够保持稳定的运行状态,避免发生故障对园林工程成本控制造成不利影响.第四,还应重视制定园林景观承包合同,确保其能够充分发挥其法律依据的作用.这就要求施工单位及相关工作人员应加强对合同法的了解,提高自身的法律意识,并全面掌握签订合同中的相关条款,避免出现纠纷与索赔等,对施工单位的经济收益造成威胁.

3.4强化养护阶段的造价管理重视对园林工程实施必要的养护管理,以提高绿化植物的成活率,实现对绿化成本的有效控制.这是由于园林工程的养护阶段作为造价控制的重要阶段,直接关系着是否能够突破预算,因此,施工单位应在园林工程的养护阶段实施必要的造价管理手段.

4 综上所述,对市政园林工程实施造价管理措施十分重要,不仅能够有效地保障市政园林工程质量,还能够有效地确保施工单位的经济效益,同时还能够为城市生态环境作出一定贡献.

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