园林降成本 如何降低园林绿化成本

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于园林降成本，如何降低园林绿化成本这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 如何降低园林绿化成本
2. 如何在园林种植设计中降低绿化成本
3. 园林工程企业如何做好成本管理
4. 园林景观工程施工与成本控制措施

如何降低园林绿化成本

1、合理安排工期，避开反季节移植

2、能够使用机械施工的情况下，尽量避免人工施工，人工的费用是很高的

3、选择合适的苗源，这点非常重要，合适的苗源不但可以大大减少你的苗木购买价格，同时还能有效的防止后期施工后的苗木死亡造成的损失

4、有一个信得过的项目经理，不但有施工经验，又有好的人品。这一点也是最难达成的。

5、在施工开始前，就已经对后期的难度有了充份的预测，不要临时抱佛脚

如何在园林种植设计中降低绿化成本

1符合园林绿地的性质和功能要求

进行园林种植设计，首先要从该园林绿地的性质和主要功能出发。

园林绿地功能很多，具体到某一绿地，总有其具体的主要功能。

2考虑园林艺术的需要

2.1总体艺术布局上要协调

规则式园林植物配置多对植、行植，而在自然式园林中则采用不对称的自然式配置，充分发挥植物材料的自然姿态。

根据局部环境和在总体布置中的要求，采用不同形式的种植形式，如一般在大门、主要道路、整形广场、大型建筑附近多采用规则式种植，而在自然山水、草坪及不对称的小型建筑物附近采用自然式种植。

2.2考虑四季景色变化

园林植物的景色随季节而有变化，可分区分段配置，使每个分区或地段突出一个季节植物景观主题，在统一中求变化。

在重点地区，四季游人集中的地方，应使四季皆有景可赏，即使一季节景观为主的地段也应点缀其它季节的植物，否则一季过后，就显得极为单调。

2.3全面考虑植物在观形、赏色、闻味、听声上的效果

2.4配置植物要从总体着眼

在平面上要注意配置的疏密和轮廓线，在竖向上要注意树冠线，树林中要组织透视线。

要重视植物的景观层次，远近观赏效果，远观常看整体、大片效果，如大片秋叶，看才欣赏单株树型、花、果、叶等姿态。

更主要的还是要考虑庭园种植方式的配置，切忌苗圃式的种植。

配置植物要处理好与建筑、山、水、道路的关系。

植物的个体选择，也要先看总体，如体型、高矮大小、轮廓，其次才是叶、枝、花、果。

3选择适合的植物种类，满足植物生态要求

按照绿地的功能和艺术要求选择植物种类，例如行道树满足主要功能蔽荫的同时，要求选择树干高，容易成活、生长快、适应城市环境、耐修剪、耐烟尘的树种。

而绿篱要求选择上下枝叶茂密，耐修剪能组成屏障的树种。

种在山上的植物，要求耐干旱，并要衬托山景。

水边植物要求能耐湿，且与水景相协调。

在纪念性园林中，可以种些象征纪念对象性的树种和被纪念人所喜爱的树种等。

要满足植物的生态要求，要使植物能正常生长，一是因地制宜，适地适树，使种植植物的生态习性和栽植地点的生态条件基本上得到统一，另一方面就是为植物正常生长创造适合的生态条件。

选择植物应以当地乡土植物为主，也可采用引种驯化成功的外地优良植物种类，或能够创造满足所要求生态条件的外地植物。

4种植的密度和搭配

树木种植的密度是否合适直接影响绿化功能的发挥，从长远考虑，应根据成年树木树冠大小来决定种植距离。

如想在短期就取得好的绿化效果，种植距离可近些。

一般常用快、慢长树适当配置的办法来解决远近期过渡的问题，但是树种搭配必须合适，要满足各种树木的生态要求，否则得不到理想的效果。

在树木配置上，还应兼顾快长树与慢长树；

常绿树与落叶树；

乔木与灌木；

观叶树与观花树的搭配。

在植物配置上还要根据不同的目的和具体条件，确定树木花草之间的合适比例。

如纪念性公园常绿树比例就可多些。

树木种植搭配时还要注意和谐，要渐次过渡，避免生硬。

种植设计要考虑保留、利用原有树木，尤其是名贵古树，可在原有树木基础上搭配植物种植。

为了使绿化效果更好地体现出来，同时缩短景观形成的时间，在一些主要的景点常使用移植古树的方法。

园林工程企业如何做好成本管理

关于园林工程企业如何做好成本管理？想要知道答案嘛，下面是中达咨询小编梳理的有关园林工程企业如何做好成本管理相关内容，基本情况如下：

成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。

园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。

建立科学的成本管理体系

1、转变组织构架，由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2、分清职责范围，公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。

3、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性，并且在逐步的普及和推广；园林工程项目成本管理的目的在于施工项目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技术措施、经济措施等等，来扩大盈利。

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园林景观工程施工与成本控制措施

园林景观施工是城市绿化的一个重点工程，涉及了很多研究内容，而且每个内容都关系到施工绿化效果、资金投入使用、施工企业的生存发展。随着城市绿化面积的增大，园林景观施工绿化的水平反映了城市绿化工程的高低。但是面对园林景观的庞大投入，也不能无禁止的投入消耗，一方面浪费国家绿化资金，另一方面对施工企业的发展也不利。所以只有接本溯源，降低工程消耗控制成本增长，才能收到良好的绿化施工效果。

1园林景观施工成本构成

控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。从成本构成来看，园林施工是一项系统的复杂的工程，包含了人工投入、材料投入、机械投入等多个领域。而且贯穿于园林施工的整个过程，所以对成本控制应从这些方面入手。

2园林景观施工成本控制措施

2.1施工前

（1）提高园林景观工程设计。只要是工程施工，首先必须进行工程设计，绘制施工图纸，其施工图纸设计的质量高低关系到整个施工的状况，关系到成本控制的效果，所以它对控制成本至关重要。工程设计绘制图纸遵循以下原则：（1）全面规划。既然工程包含了建筑、排水、照明、植被等多个领域，就要做好全面设计规划，特别是照明和排水系统，既要发挥照明功能、排水功能，还要保证设备的安全性，例如排水管网设计、园林排水边沟开挖、园林景观垃圾处理、休闲座椅设计等都要考虑在内，否则在施工中若要变更景观设计或者达不到园林景观施工的效果，那么就会导致施工成本的增加。（2）系统规划。将园林施工将园林施工中涉及的每一个环节进行细致的规划设计做到专业化。如排水系统与城市小区排水系统的结合，构成一个排水系统网络，否则园林景观中的积水、污水将排向哪里；又如绿化系统要考虑灌木丛与花卉、草坪的搭配，这样施工后的园林景观显得更加有效果。不管在哪个部位种植花草树木，都要在施工图纸上设计规划好。这样工程施工有序进行，从而节约成本。（2）调配施工人员。园林施工按照各自的分工应提前调配好施工者，技术人员、管理人员、机械操作人员准备到位，其次检查机械故障，如挖掘机、推土机等，以免耽搁施工，最后准备好排水管道、园林景观修筑材料、绿化植被。

2.2施工中

（1）加强人员管理。施工人员的技术的责任心决定了施工的质量， 首先要提高使工作的技术水平，避免施工者的错误，这样就会节约返工维修费用，自然也就降低了施工成本。其次要合理调配使工作，发挥它们各自的施工本领提高工作效率，按时完成施工任务，降低人工和延误损耗。（2）严格检查施工材料。首先在进行材料选购时要货比三家，选择价格便宜的，当然质量也要过关，否则次品材料不但起不到降低材料成本的目的，反而增加了材料损耗。因为质量不过关的材料无法使用到工程施工中去。其次严格管理材料，根据施工需要批量支出材料，这样材料不会盲目取出而浪费掉。施工中对没用完的材料要及时入库保管，避免遗失或者损坏。（3）苗木材料。苗木是园林景观中重要的材料，其存活率关系到施工成本的增加，所以必须重视对苗木的管理：首先选购苗木时必须保证健壮存活的苗木，而且根部还需用泥土包裹，直到种植栽培时连土放入苗木坑中。其次根据园林景观施工的需要合理选择苗木，因为同一苗木在苗木市场的价格也千差万别，而价格又关系到施工成本，再加上运费、损耗等，就会导致采购成本上升，所以对苗木价格控制也很重要。最后对苗木的管理，若园林景观的其他工程还没完工，如场地整理、景观建筑等，就需要进行苗木管理，一般在其他工程结束检查无误后，再进行苗木选购，对已经选购来的苗木要培土养护，并及时浇水以免苗木死去。（4）做好安全管理。特别是推土机、挖掘机的使用，在施工时注意现场人员安全，加强管理，若不是工程施工人员、管理人员，则劝阻其他人员离开施工现场，园林景观在未竣工前会有市民来围观，对施工造成了安全隐患，若安全做不到一旦发生施工事故，不但追究责任，而且还要赔偿医药费、陪护费等，停工检查整顿，既延误了工期又增加了工程成本，所以做好安全管理就是降低工程成本。其次做好机械的检查维修，降低维修费用，避免因机械故障造成的停工。（5）及时做好施工现场签证的管理。在工程项目实施过程中，设计方、业主方、工程进度及不可抗力等方面的不确定因素的存在，经常会遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，这时现场预算员（或资料员）就要及时做好联系单、签证单并报送监理方确认签字。因为工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工结算的主要依据，为避免漏签、少签影响工程盈利，发生的工程量一定要及时核算并签证，必要时要留下影像资料，为工程结束后的结算工作打好基础。（6）做好成本控制的调整分析工作。在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。

3结束语

工程施工成本控制是工程管理的重要部分，贯穿于工程的整个过程，我们按照不同的施工阶段做好成本控制，从施工设计、资金投入使用、人员施工管理、各种园林材料管理、机械管理等方面入手，认真分析每一个环节的费用支出，杜绝浪费，合理利用，强化管理，努力降低施工成本，从而实现企业的利润目标赢得市场竞争。

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