园林工程项目管理期末考试 园林工程项目管理试题

大家好，今天小编来为大家解答园林工程项目管理期末考试这个问题，园林工程项目管理试题很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 园林绿化工程的项目管理
2. 园林工程项目造价管理与控制
3. 园林工程项目造价的管理控制

园林绿化工程的项目管理

园林绿化工程的项目管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼子完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。

1、园林绿化工程实践中存在的问题

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷,而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践,发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。

1.1由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握一些绿化工程,如住宅小区内绿化陷入尴尬境地,房产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,更为了提高其房价,只得绿化,同时又从节约资金,降低成本角度考虑,就请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草坪,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。另外,还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性,盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡,非但没有达到应有的景观效果,反而造成了许多不必要的损失。

1.2绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草坪而已,是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要一支精良的施工队伍。

1.3缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“必须”的强制性条款很少,往往出现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度,从而难以达到应有的景观效果。

2、应对措施

绿化工程品位的高低、质量的好坏,直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理,规范绿化市场势在必行。

2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。

2.1.1从自身抓起,做好建设单位的管理规范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点:

(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。

(2)明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。

绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的的宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让那些施工质量差,信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习,掌握应有的绿化工程的基本知识,使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

2.1.2发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,在设计方面着重于以下几个方面:

(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,要充分发挥设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位,强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工,根据现场实际情况,及时发现问题解决问题,使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度,牢车把握事前控制。减少不必要的施工返工。

(4般计变更有依有据。为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免随意变动图纸。

(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。

2.1.3加强监理的选择和管理,提高监理积极性

监理单位在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此在监理的管理上力求做到以下几点:

(1)组织好设计交底和图纸会审工作绿化施工有别于建筑工程,后者只要严格按照图纸施工便可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此,图纸交底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用。如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上如何也反映不出的。

(2)加强施工工序的质量管理

①重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

②定点放线的处理

一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保活处理,适当调整株间距离。另还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当做些调整。

③种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

④把好苗木质量关

对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健:仕、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

⑤苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。

⑧浇定根水

栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。

⑦固定支撑

5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。

只有严格按施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。

2.1.4提高施工单位素质,规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者,既是管理的对象,也是建设单位服务的对象。

(1)树立“质量第一”的观念,使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一,特别是项目经理的层次差异较大,建设单位通过培训的方式,如业内资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩,做到奖优罚劣,给施工单位带来一定的促动。

(2)注重建设过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量,为植物提供良好的生长条件,保证根部能够充分伸长,维持活力,吸收养料和水分。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

园林工程项目造价管理与控制

随着我国城市化进程的脚步不断提速,园林施工项目的建设演变成了城市的现代化标志,城市的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会大众广泛认同。各方获得利益的同时,也要时刻分析过去,计划未来,进而从中认识到造价管理与控制才是全方位存在的,无时无刻影响着项目的进程。园林工程项目的造价管理与控制看似涉及科目不多,很好解决,其实越是简单的事情越是难以轻易搞定,也就使得项目经营者吃了大亏,方才悔悟。造价管理与控制要求项目经营者明确态度,将降低工程造价这项重要任务作为中心内容,有条不紊地进行项目实施与控制,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证造价管理与控制目标的实现。下面是中达咨询带来的关于园林工程项目造价管理与控制的主要内容介绍以供参考。

1园林工程项目造价管理与控制的意义

造价管理与控制是一项系统的工程,涉及众多学科,繁杂且专业,充分体现出一个园林施工企业的综合水平,是提高企业知名度与专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度出发,还是从社会发展进步的方向考虑,造价管理与控制具有重要的意义。项目每个环节都离不开它们,投标选拔、施工前期准备、采买阶段、开工实施阶段等等,深受其影响。在激烈的市场竞争之中,企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性,才能买到合适的植物,有效控制成本,实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建,更应以专业性的角度出发,有效控制成本的同时,保证园林工程的整体效益得以实现,才是重中之重。

2园林工程项目造价管理与控制的现状

项目企业往往会为了获得更高的收益而忽视很多看似微小的问题,最终自食其果,无法弥补。造价管理顾名思义也可称为成本控制,为此企业是煞费苦心地专研各个方面,只求项目的质量和进度,忽视材料的采购、验收和发放,往往因小失大,缺乏常态监督与体系枷锁,本以为会节省的成本,由于造价管理的失误,损失更加严重到不可收拾的地步。面对庞大的利益诱惑,置所有于不顾,甚至包括无价的生命而言,都可以轻而视之,侥幸对待,造成园林工程项目鱼目混杂的局面,宏观调控都不能及时有效地进行调控,才造就了如今这般局面。就此现状,各个行业和政府部门都应正确看待,不能逃避,积极应对与解决,从而获得更多福祉。

3园林工程项目造价管理与控制的问题

3.1主观认识问题

无论园林工程项目的管理者还是基层实施者,对于造价管理与控制都没有正确的主观认识,随波逐流的跟风心态,足以把项目推向无疾而终的结局。在造价管理与控制当中,认识不足,便会忽略了组织人员、技术人员、施工人员等各环节，工作人员的工作职责模糊不清,不能担当起相应责任,从而影响项目盈利。无论动态意识还是静态意识,园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核,方能上岗操作,随时采取相应措施实现主观意识自觉性,提高行业信誉,减少负面影响。

3.2制度管理问题

目前园林工程项目造价管理与控制的最大问题就是权利制度不落实,执行力不够强大,以致制度成为一纸空谈,工作人员在工作中互相推诿的现象屡见不鲜。如果制度制定合理明确,积极实施与考核,打击任何消极态度,无论施工、技术、财务、运营等诸多方面,还是人员本身都能自觉遵守相应制度管理,用更多的精力细化工作,不盲目地为了抬高利润而不择手段,扩大工程规模和单位面积施工成本,进而人为地提高了工程造价,导致项目成本虚高,不利于具体工作的实施,最后品尝得不偿失的失败果实。

3.3操作实施问题

园林工程项目的造价管理与控制在实际操作中,面临很多问题难以解决:首先是设计阶段的造价管理与控制的严重忽视,往往把注意力集中在施工过程中材料、设备、人力成本等方面的控制上,对设计阶段的成本控制视而不见。其次是缺乏可参照的造价管理与控制的标准办法。建立一般性规章制度很难进行具体问题具体分析,往往把握不准,以致策略的操作性不够,无法与实际相契合,波动越来越大,难易程度更加复杂。

4园林工程项目造价管理与控制的措施

园林工程是建设工程的一个分支,与其他建设工程相比,有相似的地方,也有其独到的特点,因而已形成一套属于自己的基本制度和管理方法。

4.1项目决策阶段的造价管理与控制

当前园林工程建设当中广泛地进行着工程招投标模式,以便提供专业化、科学化的管理组织团队。然而却有一些投机倒把之徒,利用各种不堪的手段获得标的,进而后患无穷,谋害各方利益。由此,项目决策阶段的造价管理与控制,为后续工作能否顺利进行提供坚实的基础。面对社会系统的复杂性,园林工程项目的目标则定位为追求生态、社会、经济效益的最大化,草拟多个方案进行过筛,研究、分析做出正确决策。

4.2项目设计阶段的造价管理与控制

项目确定招标企业之后,依据相应规定进行图纸设计,严格使用专业人才,将工程建设的关键进行全面规划和具体描述,在处理技术与经济效益的关键性环节,不能忽略重点和摈弃原则。对于起着决定性作用的设计阶段,加大力度进行管理与控制,以期达到更优异的效果,利国利民,切实地为国民经济奉献一己之力。

4.3施工阶段的造价管理与控制

项目在进行施工时,包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。工程造价是保证施工质量的前提,要充分利用各种资源与信息,形成时空上的特定秩序和流程,减少无效劳动和浪费,加强对工程建设的管理和监督职能,从而达到造价管理与控制的目标。还有就是提高机械利用率,降低人工成本。看似贵而复杂的机器在投资使用过程中消耗大量资金,然而从长计议来看,人工成本往往是最大的输出,且时间成本也随之增加,并未带来切实有效的利益。

随着我国园林工程在改革方面的不断深入,园林施工项目造价管理与控制逐步推广普及,其重要性也日益为社会大众所认识。通过运用科学技术原理和经济及法律手段,合理确定相应造价,规范化进行管理与控制,逐渐向深层次发展,成为园林工程项目的主要标志和不可缺少的内容,更是企业进行资金全面管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的,真正地让各方获得更大的利润。无论基于企业利益还是国民经济,希望能为其提供有效参考。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

园林工程项目造价的管理控制

园林工程项目造价管理与控制应从园林工程项目的前期阶段、实施阶段、竣工验收阶段来开展,园林工程项目造价管理与控制应贯穿于园林工程的各个阶段,其重点主要在项目的前期投资决策阶段,而该阶段的设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,并直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得尤为重要.

一、园林工程项目前期的造价管理与控制

(一)合理编制投资估算,形成投资最高限额投资估算具有先决性和指导作用,投资估算一经批准,即成为建设项目的最高投资限额,也是造价控制的总目标.因此,投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策,而且也直接关系到以投资估算为依据的设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制.如果投资估算过高,超前规划,会造成投资方的巨大资金浪费和经济损失；投资估算过低,规划落后,又会产生最后的工程结算超投资限额的现象.(二)园林工程项目设计阶段的造价管理与控制园林工程项目前期的造价管理与控制是园林工程项目全过程造价管理与控制的重点,而前期设计阶段的造价管理与控制又是其中的核心.但实际的项目设计阶段又是存在问题比较多的阶段,所以该阶段也是本文阐述的重点.

二、园林工程设计阶段存在的主要问题

(一)设计方案成果的片面性由于目前园林设计方案过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和唯美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比.(二)设计方案评审的局限性大多数园林工程都是政府投资的公益工程,而政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、,构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价与设计师的最初意图相差太大,并直接影响工程建设的成本控制.(三)设计前期自然环境与人文环境的调查工作不够翔实园林工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的区块进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制.同时园林是一门艺术,不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境,需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实的调查研究.如果前期调查不够深入,也会影响设计的正确定位,使设计的主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制.(四)园林工程设计费取费方式不合理园林工程项目设计费的取费多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料等,从而人为地提高了工程造价.(五)园林工程设计阶段造价管理与控制的措施1、项目设计应实行方案招投标与方案成果的公开评审、公示制度.园林工程设计方案引入招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的.建设单位在收到设计方案成果后,首先应组织专家、相关技术人员等对方案进行公开评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,力求设计方案在经济合理条件下确保使用功能.同时对人选方案和中标方案进行公示,集思广益,积极听取社会意见.2、园林工程设计阶段造价控制应推行限额设计制度.各个专业应在保证达到使用功能的前提下,按分配投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更,对项目设计过程中不可避免的变更也应加强管理,实行限额动态控制,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失,倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少.3、应用价值工程原理进行初步设计.设计人员和工程经济人员要做好多方案的技术经济比较,力争用最低的成本,实现工程项目的必要功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案,并努力提高初步设计概算的精确度,使之成为设计阶段控制造价的依据.4、试行设计阶段咨询代理形式.应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构代理项目的初步设计优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关法规要求、审核该预算合理性、核查设计文件的设计深度等工作,完成设计阶段的造价控制工作.

三、加强市政工程项目实施阶段的造价管理

在园林工程项目的实施阶段,工程造价的管理与控制分为招投标管理阶段、施工管理阶段.在招投标管理阶段中,招标文件应对工程造价的计价方式、定额及的取定、有关变更工程的结算方式等有明确规定.项目施工阶段,必须要按照合同办事,做好各项资料的记录和收集工作,全面履行合同内容,有效地控制工程造价．(一)工程量清单的编制是招投标阶段造价控制的重点招标文件提供的工程量清单,必须是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算方法,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单.工程量清单的编制人员必须是具有较强的预算业务知识,而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识.对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性,条目要简明,同时不能出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性.要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开.(二)园林工程施工中应严格控制材料用量,并进行多方选择,合理确定材料的采购园林工程项目材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算的75%左右.因此,必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料,从而有效地控制工程造价.市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种繁多,材料采购人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况而有效地控制工程造价.(三)园林工程项目施工过程中更应该严把变更关,将工程预算控制在概算内在施工过程中,必须严把变更关,认真落实现场签证制度,严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等,对必须发生的设计变更,尤其是涉及到增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且要尽可能提前实现这种类型变更,减少损失.(四)严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外,实际操作中应推行“分级控制、限额签证”的制度、对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的,随时掌握项目额度,对工程造价做到心中有数.建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况,同时驻现场的代表还要认真做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和现场签证的文件要留存根,减少结算时的扯皮现象.许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此,严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键.

四、竣工验收阶段的造价控制重点是做好竣工决算的审核工作

首先,在工程竣工决算时,审核人员应坚持按合同办事,对工程量的审核应根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行严格审核,特别对工程预算外的更应严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减；凡合同条款明确包含的,属于风险费包含的,未按合同条款履行的违约等一律减,严格把好审核关.在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时,造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细,这样比照审核,才能准确进行计量审核.其次,在决算审核中,还应注意审核项目的单价、决算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算.以上是对“园林工程项目造价的管理控制”的介绍，更多内容请登录中达咨询查询。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

关于园林工程项目管理期末考试的内容到此结束，希望对大家有所帮助。