小区园林工程施工前的准备 小区园林工程施工前的准备有哪些

大家好，今天给各位分享小区园林工程施工前的准备的一些知识，其中也会对小区园林工程施工前的准备有哪些进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 如何提高小区园林绿化工程施工质量
2. 园林工程施工管理
3. 园林工程管理要注意哪些事项

如何提高小区园林绿化工程施工质量

应严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。

应加强园林绿化工程后期养护管理质量。加强园林绿化工程后期养护管理是提高园林绿化工程质量的重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工初验到工程移交需一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

完善园林绿化工程竣工验收程序。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求， 监理人员要严格按照要求组织竣工验收，对没有达到要求的施工企业限期整改，从而提高工程品质。

园林工程施工管理

园林工程一般包含土方工程、园林建筑小品、园林道路、园林水景、绿化种植、水电安装等许多分项工程。一般可以归纳为土木工程、绿化工程和景观规划三个方面。下面是中达咨询带来的关于园林工程施工管理的主要内容介绍以供参考。

1.土木工程与景观工程常见问题

园林施工中土方工程、园林道路及水电管道、园林建筑小品，这些项目可以归为土木类工程，因为其具有一般建筑工程与市政公用工程的特征，基本上可以按照建设工程的施工步骤来进行，但是与一般建设工程有较大区别，而与景观工程有较大的关联，因此容易产生以下问题。

（1）材料问题。土木类工程中，园林建筑小品与园林道路以及水景周边都需应用到较多的各类建筑材料以及特殊的景观材料，主要包括钢筋混凝土与石材。钢筋混凝土在园林工程中，一般只在建筑小品、园林内广场、道路、水池等处使用，而且相比建筑工程，其使用量很小，往往达不到一个商品砼罐车的运量。 园林施工中混凝土往往都是采用小容量搅拌机现场搅拌，其配比与质量往往不能得到很好控制。石材主要在园林道路与水景中应用。园林道路中为景观效果以及游人的健身效果，一般采用粒径均匀、形状圆滑的卵石铺设；园林水景中，往往有大型的假山或者大型观赏石。卵石原料一般为天然开采的，但是颜色、粒径、圆滑度等方面都会有所差异。大型假山与观赏石有多种制造方式，天然的与天然石加工的，价格较为昂贵，另外则采用混凝土浇注外装或者粘帖碎石而成，质量一般较差。

（2）施工工艺与设计变更问题。不同于以规矩和规律性著称的建筑工程，园林的土木工程，为了达到景观与绿化效果，从设计上往往就十分不规则，因此在施工中，对施工工艺与施工精确度的要求较高，尤其是一些宏观图案布景。另外，对景观设计以及绿化植物进行设计上的微调的，也屡见不鲜，临时设变一多，往往设计方、施工方、业主方、监理方四方的图纸更新不统一，出现问题。

2.绿化工程方面的问题

绿化工程主要是植物的种植，所种植的植物一般分为乔木、灌木和花草。乔木的来源一般有两种，人工培植与自然移植的。一些特殊造型的乔木一般都是自然生长的或者是采用非常专业的器械与培育方式在专门的林场培植的，然后连同根系一起移植入园林之中，其往往价格昂贵，而且这种乔木在空间、尺寸、重量上都不利于运输。人工培植的乔木，一般购买低龄树苗在园林现场种植，从树苗开始培植，存在一个成活率与均匀性生长的问题，并且在数年内其观赏与荫蔽效果不够理想。灌木一般都是人工培植的，在长成之后，要经过专业园丁的修剪，其自身造型与种植布置往往是园林宏观布景重要的一环。但是相比花草，其铲除更换比较麻烦，但是应对恶劣气候的能力却远不如乔木。花草与灌木在宏观布景上的作用相当一致，作为近景在园林体验中占据重要地位。 花草在园林中是最容易遭受踩踏破坏的植被，尤其是草坪。

二、提高园林工程质量的施工管理对策

1.完善工程各阶段的组织管理

园林施工的组织管理分为前期准备阶段、现场施工阶段与竣工阶段。

（1）前期准备。园林施工的前期准备，也与其他土木类工程相当，包含技术准备、物资准备和人员的配备。技术准备以获得设计部门提交的详细工程设计方案为始，以之为依据，编制施工组织计划、编制工程量清单预算、制定详细的工程进度等。物资的准备包括材料、资金和设备，在园林施工中，除了一般建筑工程的材料之外，还有绿化植物以及其他景观材料。人员的准备则要求较为复杂，首先需要专业的建设工程项目管理与施工人员，另外还需要配备有园艺与景观设计方面的专业人员。

（2）施工阶段管理。在前期准备结束，各项条件具备的情况下，开始实施园林施工。这个过程的初期有大量的土方作业，以及建筑小品、混凝土水池、广场等建设工程。基本上可以按照建设工程施工项目管理的模式，建立起项目质量管理、安全管理、进度管理与成本控制体系，按照建设工程相关方面的需求来进行。在施工后期，要进行大量的绿化与景观施工作业。这个过程中，植被的覆盖培植，尤其是大型植物的移植，需要建设工程之外的专业的园艺人员的参与，而建筑小品、水景和景观植物有时按图施工可能无法达到预定景观效果，还需要现场调整，需要景观设计的人员的参与。

（3）竣工阶段管理。园林工程的竣工验收，一般按照建设工程或者公用工程来进行。基本上由工程项目部进行验收资料的准备、竣工验收申请、组织业主与专家评估验收、清算合同资金，最终结束工程。其他方面与一般的建设工程没有过多差别，但是景观布置与绿化效果的评估上，当前没有十分权威的规范，很多时候都依靠业主的目视等感性认知来判断，因此较为模糊，而且有时为了满足景观方面的效果，进行了多次细微的设计变更，使得按图施工、按图验收也变得有些混乱。 在这个方面，只能根据具体项目，由施工方与业主自行协商相关的验收标准，施工方也必须及时将细微的设计变更转送业主备案。

2.完善材料与植物的验收管理

要做好土木工程材料的入场验收。由于混凝土通常为现场搅拌，所以一定要控制好其水泥、碎石与添加剂的质量。单个小区园林工程这些材料的用量小，一般难以与质量较好的大厂家进行合作。 可以通过多个项目联合采购的方式，争取在允许的预算内，获得优质厂家的原料。石材方面，首先是卵石的验收，由于其数量巨大，只能控制批次的品质，最好在采购之前就去厂家堆放场地进行实物的评估，色泽、粒径等方面满足需求的，才予以采购。大型观赏石的采购，一定要注明其是否天然，必要时入厂进行局部钻孔等方式检验。对于混凝土粘结的观赏石，要对其外观质量做好目视效果的验收。植物方面，由于成本占比较大，因此重点是对大型异形乔木与大批量的种植用树苗的验收，必须保证入场时是良好的存活状态，由专人检查并且形成双方记录。花草方面，在采购时就要明确种类、种植时间、颜色等方面的参数。在入场验收时，要逐项核对花草的种类、高度、色泽等。草坪用草皮，还要与供应方约定好确切的交货时间，要在运输到达的最短时间内，进行种植，避免草皮在运输与存放过程中大片死亡。

园林工程施工管理是一门综合了土木工程、景观规划、绿化工程等多学科的工程实践活动。在小区园林工程的施工管理中，土木类工程一般占据较大的人力物力，在过去一直是施工管理的重点，但是随着园林行业的热门兴起，各种园林绿化植物的价格也在上升，而国内房地产行业的整体退热，相互之间的竞争除了价格之外，在居住品质与居住体验方面的比拼也更加激烈。另一方面，国内大中城市环境形式不容乐观，市民前往公园的频率更高，因此城市大型公共园林的绿化与景观要求也在提高。这些都促使着国内园林工程朝着质量更高、设施更人性化、景观效果更佳的方向发展， 加强园林工程的施工管理是各方面的共同需求。

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园林工程管理要注意哪些事项

第一，施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。

第二，制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门与项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。

第三，对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。

关于小区园林工程施工前的准备的内容到此结束，希望对大家有所帮助。