广州建筑工程园林局 广州建筑工程园林局招聘

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本文目录

1. 广州金贵村拆迁规划
2. 广州市建筑集团公司组织架构
3. 广州市规划局的历史沿革

广州金贵村拆迁规划

法律分析：《广州花园及周边地区控制性详细规划》经广州市规委会审议通过。这个对标世界国际一流名园的全新规划，横跨越秀和白云两区。整个区域总面积151.8万㎡。规划通过，白云山脚下，属于越秀区行政区的金贵村也将面临全面改造。

法律依据：广州市规划和自然资源局公布实施的《广州花园及周边地区控制性详细规划》一、根据白云山风景名胜区总体规划和广州花园策划，对白云山南门及周边区域的功能、布局、交通进行深化设计。二、依据市林业和园林局的广州花园竞赛深化方案，广州花园规划范围内配套总建筑面积125274m(含公园绿地(G1)配套建筑面积、交通场站用地(S4)、商业用地(B1)及前置区现状保留建筑面积)，最终广州花园配套建筑面积以广州市林业和园林局批准的“广州花园重大建设工程项目选址方案核准报告”为准)，广州花园范围内公园绿地的配套建设须符合白云山风景名胜区总体规划、广州市城市总体规划及土地利用总体规划的管控要求，公园绿地配套建设量可在广州花园范围内进行腾挪、统筹平衡。将配套建筑面积按照广州花园竞赛深化方案在规划导则地块中分解落实。

广州市建筑集团公司组织架构

广州市建筑集团有限公司的组织架构以全产业链覆盖为核心，通过直属企业、核心业务板块子公司及其他配套企业形成综合性集团体系。其架构特点及主要子公司分类如下：

一、直属企业体系集团现拥有19家直属企业，作为组织架构的基础单元，承担集团战略的直接执行与资源统筹功能。此类企业通常覆盖集团核心业务的基础环节，为其他业务板块提供支撑。例如，部分直属企业可能专注于基础施工管理或区域市场开拓，形成集团业务下沉的触点。

二、核心业务板块子公司集团围绕建筑业全产业链布局四大核心领域，各领域子公司分工明确且协同性强：

工程建设类包括广州市第一至第三建筑工程有限公司、广州市市政集团有限公司、广州工程总承包集团有限公司等。此类企业聚焦施工总承包、市政工程等传统优势领域，承担大型项目的主力建设任务。例如，市政集团可能主导城市道路、桥梁等基础设施工程，而工程总承包集团则整合设计、采购、施工全流程服务。

建筑设计与服务类涵盖广州市建筑科学研究院集团有限公司（提供建筑检测、科研服务）、广州装饰集团有限公司（专注室内外装饰工程）、广州市政集团设计院有限公司（承担市政工程设计）等。此类企业通过技术输出与服务创新，提升集团在产业链前端的竞争力，例如建筑科学研究院的绿色建筑技术研发可直接应用于施工环节。

城市运营与配套服务类业务延伸至园林绿化（整合市林业和园林局40家企业）、环保工程、物业管理（广州市政物业管理有限公司）、建材贸易（广州市政工程材料供应有限公司）等领域。此类子公司通过资源整合与跨界运营，构建城市综合服务能力，例如园林绿化业务与市政工程的协同可提升城市更新项目的整体效率。

新能源与新兴领域积极布局光伏项目投资建设、BIM技术、绿色建筑等前沿方向。此类业务体现集团对行业转型的响应，例如光伏项目与建筑一体化的结合可开拓新能源市场，BIM技术则通过数字化手段优化施工管理流程。

三、其他配套子公司集团通过覆盖工程监理、造价咨询、人力资源服务等环节，完善产业链闭环：

广州市永隆工程造价咨询事务所有限公司：提供项目成本管控服务；广州市房实建设工程监理有限公司：确保工程质量与合规性；广州市友谊人力资源服务有限公司：支撑集团人才储备与调配。四、重组整合优化架构集团通过2025年与广州工程总承包集团、广州市市政集团合并，以及2025年接收市林业和园林局属下企业，实现跨领域资源整合。此类重组不仅扩大业务版图，更通过协同效应提升运营效率，例如园林绿化企业的纳入直接强化了集团在城市生态建设领域的竞争力。

综上，广州市建筑集团的组织架构以“核心业务+配套服务+新兴领域”为框架，通过直属企业与子公司的分层布局，形成覆盖建筑行业全生命周期的综合性企业集团。

广州市规划局的历史沿革

1949年10月14日广州解放，广州市军事管制委员会接管工务局及地政局。同年11月，广州市人民政府工务局及地政局成立。1950年9月，工务局改名为建设局，主管全市市政建设及建筑管理；11月，广州市人民政府市政建设计划委员会成立，由副市长朱光兼任主任委员。委员会设立计划室，分区划、建筑、交通、卫生工程、农林水利、园林、测绘等7组。

1951年2月，市地政局与市公逆产清管处合并，成立房地产管理局，主管公私房地产，并设立土地使用科负责用地审批、征地拆迁、权属管理、评定地价等工作。

1953年，市建设局负责划拨公用土地的划地股合并入房管局。为统一管理城市建设，1953年5月，广州市城市建设委员会（简称“城建委”）成立，市长何伟兼任主任。城建委除接管原市政建设计划委员会业务外，还接办原财委的基本建设管理业务。委员会办公室设规划组、勘测组、工程组等业务机构。

1954～1955年，城建委先后设立办公室、规划处、基建处、公用事业管理处、建筑事业管理处及勘测队。

1955年2月，广州市人民委员会成立交通基建办公室（1957年成立建设委员会），城建委有关基建、交通事业的管理业务移交给该办公室。1

956年5月，市房管局将建筑管理及划拨土地业务移交城建委接办。

1958年5月，广州市建设委员会合并于城建委，统一管理全市城市建设、城市规划和基本建设业务。委员会由朱光市长兼任主任，下设办公室、城市规划处、建筑管理处、勘测处、工业计划处、工业技术处和工程管理处。同年11月，广州市城市建设委员会分为广州市基本建设委员会（简称“基建委”）和广州市城市建设规划委员会（简称“城规委”）。城规委仍由朱光兼任主任，下设办公室、规划处、建筑管理处和勘测处。

1959年5月，增设土地利用处。

1961年4月精简机构，城规委的机构及业务划归广州市基建委管理。原城规委机构缩编成规划处，对外仍保留城规委名义。勘测处并入广州市设计院。

1962年8月，基建委将规划处的党政关系交给市建设局代管，但业务仍由基建委领导。

1963年11月，广州市建设规划委员会改名为广州市城市建设委员会，负责管理城市建设及城市规划，市长曾生兼任主任。规划处和勘测处分别从基建委及设计院归回城建委建制，但党政关系仍由市建设局代管。

1966年5月，“文化大革命”开始，规划处和勘测处工作陷于半停顿状态。

1968年下半年，广州市革命委员会城建办公室成立后，两处分别成立革命领导小组，工作逐步恢复正常。

1969年5月，规划处和勘测处合并成立广州市城市建设规划勘测处，直属市革委会城建办公室。规划勘测处设立生产组，负责规划、勘测、划拨用地和建筑管理等业务。

1973年2月，广州市城市规划建设委员会成立，主管城市规划及城市建设工作，林李明兼任主任。委员会设办公室（简称“城建处”）。同年9月，规划勘测处改名为广州市城市规划处，为市直属单位，归口城建办领导。

1975年7月，城建办撤销，成立广州市规划委员会办公室（简称“规划办”）。在广州市城市规划委员会领导下，规划办专管城市规划工作。原城建办其他业务，划归基建委办理。规划办仍由魏轩任主任，下设秘书处、规划处、勘测大队和城建中专学校。

1976年4月，城市规划处正式分为规划处及勘测大队。

1977年8月，广州市城市规划委员会办公室撤销后，广州市城市规划局正式成立。该局是广州市人民政府的职能部门，亦是广州市城市规划委员会的办事机构。

2025年9月，广州市城市规划局更名为广州市规划局。

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