绿化给水管施工方案 绿化给水管施工方案怎么写

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本文目录

1. 绿化管护工程施工方案
2. 室外给水工程主要施工技术
3. 绿化施工常识是什么

绿化管护工程施工方案

园林绿化施工组织设计及施工程序的安排

一、施工组织设计与施工程序安排概述

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。

施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。

施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系

二、园林绿化工程中施工组织设计的编制

一园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。

二园林绿化工程施工准备

1．施工组织机构设置：公司质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

2．园林绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。

三园林绿化施工部署及主要部位施工方案

1．测量工程

1测量设备投入计划

2测量方法步骤制订

3测量保证措施成立项目部测量小组

2．园林小品工程

基础工程施工方案→主体结构施工方案→装饰工程施工方案→木结构施工方案等。

3．园路及铺装工程

基础工程施工方案→铺装工程施工方案等

4．绿化工程

1栽植基础工程：略

2土方工程：土壤改良→土方造形

3栽植工程：A定点放样→B种植穴挖掘→C树木起掘→D树木装运→E树木栽植→F地被植物类工程。

以绍兴市城市广场二期地面工程为例，该园林绿化工程中胸径25—50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，达到预期的园林景观效果，专门成立大树全冠移栽QC课题小组进行科技攻关，取得了成功的经验，达到了科技攻关的预期效果。具体技术措施如下：种植穴挖掘后设置20—30厘米砂石滤水层——树木起掘采用3×3×1．2米木箱包装法——树木装运采用木箱机械吊装法——树木栽植采用浆灌法、植物生根粉泥球处理、上设透气管——养护采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。

4养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。

四园林绿化工程施工总进度计划

1．按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。

2．采用横道法或网络法编制施工总进度计划。

五园林绿化工程各项资源需要量计划

1．施工机械设备的投入方案。

2．劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。

3．物资供应计划方案。

六园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：

1．临时围护及临时设施。

2．材料、土方运输线路及入口分布

3．工程材料堆放布置

4．临时施工用水、用电分配图

七质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施

1．质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。

2．工期保证措施：①做好开工前准备工作。②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。③合理安排夜间作业。④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。

3．安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准JGJ59—99①三级安全保证体系。②三级安全教育、百日安全竞赛。③封闭施工、设置安全警示标牌。④现场专职保洁及环境卫生。

4．降低成本措施：①工程质量一次性验收达标，减少返工损失。②现场科学管理，减少二次搬运费用。③材料组织采购，质优价兼。④合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

5．雨季、高温季节性技术保证措施：①工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。②及时落实园林绿化苗木抗旱养护。

八园林绿化工程主要技术经济指标

1．编制工程进度目标。

2．编制工程质量目标。

3．编制材料消耗控制。

4．编制机械使用和成本费用控制

三、园林绿化工程中施工程序的安排原则

一遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工→单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

二采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

1．栽植工程无节拍专业流水施工方法

1确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

2确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

3计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

4确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

5计算流水施工的计划工期。

6绘制流水施工的进度表。

2．栽植工程网络计划技术略

三科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

四尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

五尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图

园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本.

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室外给水工程主要施工技术

第 1章编制依据1.1编制依据1.1.1设计文件1.1.2规范、规程1.2编制原则1.2.1满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。1.2.3质量第一，确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排，保证交叉、流水作业的均衡施工。1.2.4不断优化施工组织设计，优化生产要素，实现资源节约。

第 2章工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称2.1.2地理位置2.1.3参加施工建设的主要单位2.1.4给水现况 2.1.5主要结构及工程量⑴结构形式：给水管线管径为DN100～DN1200，管材采用球墨铸铁管×K9。⑵主要工程量DN100球墨铸铁管 54 m DN500

球墨铸铁管 70 mDN150球墨铸铁管 473.5m DN600球墨铸铁管 64.5 mDN200球墨铸铁管 769 m DN800

球墨铸铁管 157mDN300球墨铸铁管 615.5m DN1200

球墨铸铁管 387mDN400球墨铸铁管 6281 m D=300混凝土双插口管(Ⅲ级) 75m给水井：165座总计：8946.5 m2.1.6地质及水文情况⑴地层土质概况人工堆积层：低液限粉土（填土）水。2.2施工条件2.2.1地貌、气候北京市气候特点：春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。本工程施工期主要集中在3月至7月间，据以上气候情况，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的顺利实施。2.2.2交通运输 2.3工期要求第3章施工部署3.1施工整体规划本工程给水管线管径为DN100～DN1200，采用球墨铸铁管×K9。3.1.1组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。3.1.2施工组织机构图（见下页）

3.1.3项目经理部主要领导职能⑴项目经理①落实组织相关人员进行编制、报批施工方案、临时用电方案、项目策划等工作。②组织相关人员对方案进行研讨，按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求，本着高效、全面、积极、务实的原则，将人员分工落实到每个岗位。③对项目部的各项工作负全面领导职责，对上级及业主负总责。认真贯彻上级及业主的各项指令得到具体落实。④认真落实GB/T9001-2000、GB/T14001-2025、GT/T2800-2025标准的体系运行工作，组织制定培训，确保体系运行的顺畅。⑵项目部常务副经理岗位职责①认真执行质量、环境、职业健康安全标准文件规定，主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标，以及《施工组织设计》并负责组织实施。②建立施工项目的质量保证、环境、职业健康安全体系，建立项目的组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。③在授权范围内全面负责单位的各项施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时、准确的汇报、决策。对施工过程中的工、料、机进行统一协调和指挥。④对工程的开工、工程质量、施工（交通）安全、施工进度、成本和文明施工（社会要求）、竣工全过程负责。采取定期或不定期的自查、自纠方法，开展项目内的评比活动，以满足合同的各项要求。⑤建立业主、监理与本项目、当地政府以及各项有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。⑥及时与当地的交通管理部门、城管部门、环保部门等联系，适时了解当地的各种规章、制度，以利于项目部的各项工作开展。⑦搞好企业文化建设和达标工地建设，加强民主管理和必要的思想政治工作，树立良好的企业形象。⑶项目总工程师①组织培训、贯彻、执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本单位的工程技术工作。②负责组织编制工程施工方案、专项安全方案（预案）及工程重点部位（工序）细步技术方案、措施。③组织工程技术人员熟悉合同文件中技术标准和施工图纸。审核施工人员编制的施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。④分管本单位质量管理工作，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。⑤对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，积极协助工程负责人与有关设计、甲方、监理等部门接洽，协商解决施工图纸中遇到的技术问题。⑥负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⑦负责审核施工技术洽商和工程洽商；协助经理组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。⑧负责组织定期或不定期的对施工技术人员的培训工作。⑨负责GB/T9001-2000、GB/T14001-2025、GT/T2800-2025标准的管理体系运行工作。⑩完成好经理交办的其他工作。⑷项目总经济师①参加工程处组织的招、投标活动，主持本项目部工程生产经营活动，编制工程投标报价，工程概算和竣工结算。②根据《施工组织设计》负责编制工程成本设计、成本分析，对工、料、机等管理费实行有效控制。③负责收集、整理工程洽商、设计变更的核算、报价工作。负责现场记录和试验数据资料的收集整理工作，负责本项目部工程专业、劳务分包的招标工作，作为以后合同价款处理等方面工作的依据。④负责授权范围内的分承包合同、半成品、构制件等加工合同的申报、评审、签订及结算工作。⑤根据计量、统计结果，并结合实际发生情况控制结算额。⑥根据工程特点，负责组织每月不少于一次的成本分析会。负责参与审核各种对外经济往来文件的准确性。参与项目部重大技术方案讨论，并作出对技术方案经济方面对比情况，给予可行性报告，并将分析结果用文字形式记录备查，作为整个工程控制成本、进行持续改进的依据。⑦能完成上级临时交办的任务。⑸项目部生产副经理①按照单位的总体要求，生产副经理是协助常务副经理主管单位的各项生产活动，受经理委托，对专项生产、安全、劳务用工等，对工程的施工进度、安全、质量等负责。②参与、组织编制《施工组织设计》、环境、职业健康安全《专项方案》，并组织进行实施。③按合同要求及上级指令，确保施工人员、设备、按时进场，做好资源调配工作。④深入现场解决问题，督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。⑤负责工、料、机的调度使用，降低消耗、充分发挥效能。⑥负责安全生产，保护好国家财产、施工操作人员不受损害。⑦主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度，质量满足顾客要求。⑧能完成上级临时交给的任务。3.1.4工程组⑴组成人员：由施工员、计划员、拆迁员、材料员、设备员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。⑵职责范围①认真学习图纸、技术规范、法律、法规等资料。负责组织施工管理人员定岗、定责，分工合作。对照图纸和规范要求，做好技术交底及过程控制工作。②按照质量、环境、职业健康安全标准识别施工生产中的中高度危险源，并制定出行之有效的应对措施。③负责协调外界关系及各项拆改工作。④负责编制施工生产网络计划，管理施工队伍施工生产工作保质、保量完成。⑤负责技术文件的汇总管理工作。⑥负责编制、提出（工、料、机的加工、配置及生产过程控制）总计划工作。⑦负责现场生产过程中成本的管理及掌控工作。⑧负责收集对外合同项目的实施及施工队是否按照标准化工作的信息反馈工作。⑨负责内业资料的汇总、管理，协助技术组编制竣工资料以及施工日志的详细记录工作。⑩负责加大增收节支途径及积极运用新的施工方法，确保工程施工过程中质量、成本趋于合理。3.1.5技术组⑴组成人员：由技术员、质控员、测量员、资料员组成，由项目总工程师负责。⑵技术组职责①负责合同（合同外）技术方案、安全方案以及的编制工作且负责图纸会审工作。②负责现场质量检查、质量控制以及项目的施工测量工作。③负责技术方案的报审以及审定方案的交底工作。④负责质量、环境、职业健康安全标准落实、体系运行评定工作。⑤负责质控资料的汇总工作。⑥负责施工队伍技术考核及培训工作。⑦负责洽商、设计变更、技术措施的落实交底以及具体的监督实施工作。⑧负责主要工程资料汇编及竣工验收工作。⑨负责竣工文件资料的整理及移交工作。3.1.6经营组⑴组成人员：由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由项目总经济师负责。⑵经营组职责①负责预算及成本设计、分解、指标下达工作。②负责工、料、机的成本控制、分包结算工作。③负责方案经济性评估、现场监督方案落实情况，且负责统计分析结果，牵头召集经济活动分析会。④负责现场工程量计量确认工作，以及现场相关信息收集、保存工作。⑤负责对外的结算和对施工作业队、加工产品厂家、租赁商的计量支付工作。负责对成本中存在的问题具体分析成本的升降原因，找出存在问题。⑥负责经济合同及协议的签定和审核任务单管理工作。⑦负责与质量、环境、职业健康安全标准相适应的运行、管理工作，使施工成本降至最低。做好阶段性的评估、分析，并留有完整记录。3.1.7行政组⑴组成人员：由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。⑵行政组职责①负责办公（生活）区搭建临设，按照CIS标准进行，以及工程完工后的拆除、恢复工作。②负责办公（生活）区室内、外的卫生，以及来客的接待工作。③负责行政用品的合理使用及领退工作。④为了做好职工的吃、住工作，抓好食堂、生活区的达标落实工作。⑤负责项目部的消防、保卫、治安工作。⑥负责项目部员工的考勤管理工作。⑦负责施工队人员的入场教育、业绩考核、三证查验以及对内、对外申报登记和日常检查工作。⑧负责与质量、环境、职业健康安全标准相适应的运行、管理工作。⑨在做好工作的前提下，抓好节约工作，把行政费用降到最低水平。3.2施工部署3.2.1工期计划3.2.2进度控制⑴第一阶段（2025年12月25日～2025年1月31日）38天完成临时用水、用电的安装及办公区、生活区设施布置，完成人员、机械、材料进场工作；完成施工组织设计、施工技术交底、测量复核及放线、原材料试验及混凝土砂浆配比等技术准备工作。完成施工现场交通导行围挡支搭，完成现况地下管线的物探工作，为工程开槽施工做好充分准备。⑵第二阶段（2025年2月1日～2025年8月15日）196天完成给水管线施工、给水井砌筑及验收。3.3施工平面布置3.3.1施工现场布置原则建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照合同文件规定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工的要求。3.3.2施工道路施工现场道路以现况路为主要通行道路。 3.3.3临时用水在道路沿线消火栓引入上水，利用其作为临时水源，接入Φ50临时上水管引入施工区域内，每隔100m设三通和闸门。3.3.4临时用电根据现场实际情况，在施工现场分别设6台315KVA变压器，采用埋设和线杆架设的方法在施工区域内铺架临时供电线路。3.4施工计划3.4.1各工区进度计划各工区进度计划序号工区管线长度（m）开始时间结束时间1一工区26002025年4月10日2025年8月15日2二工区3140.72025年4月21日2025年8月15日3三工区11662025年12月25日2025年7月15日3.4.2主要材料计划主要材料计划序号名称规格(mm)单位数量时间1球墨铸铁管DN100m542025.4～2025.82球墨铸铁管DN150m473.52025.2～2025.83球墨铸铁管DN200m7692025.2～2025.84球墨铸铁管DN300m615.52025.2～2025.85球墨铸铁管DN400m62812025.2～2025.86球墨铸铁管DN500m702025.2～2025.77球墨铸铁管DN600m64.52025.4～2025.88球墨铸铁管DN800m1572025.2～2025.79球墨铸铁管DN1200m3872025.2～2025.73.4.1工力使用计划 3.4.3主要施工机械计划主要施工机械进场计划序号名称型号单位2025年2025年12月1月2月3月4月5月6月7月8月1挖掘机300日立台3444444402运输车斯太尔辆1010101010101010103装载机ZL50辆2111222224洒水车5t辆1111222225吊车25t辆0222333336小型振动碾台0002333337平板振动夯台0333333338倒链5t台0223333339水泵台0255555 0

第4章施工方法及技术措施4.1概述本次施工的给水管线位于路内，管径为DN100～DN1200，采用球墨铸铁管×K9。管线全长8946.5m。根据地质条件及管线埋深，采用明开槽敷设方式施工。4.2施工准备4.2.1现场调查进入施工现场后，认真组织工程技术人员学习图纸、监理文件及有关规程、规范。熟悉现场环境，了解施工工艺流程及环保要求，对地下管线情况要采取有效的物探、坑探措施，查明情况，记录备案。4.2.2技术准备由技术组负责组织有关施工技术人员进行图纸会审，认真填写图纸会审记录报监理、业主、设计，参加业主组织的设计交底。按规定编制施工组织设计并报送总监办。4.2.3材料准备给水管采用球墨铸铁管×K9。4.3明开施工4.3.1工艺流程给水施工工艺流程图4.3.2测量放线⑴施工准备开工前对建设单位所交付的测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。依据监理工程师认定的中心、高程及时报验测量资料。管线井室等主要控制标志施工前均测定其坐标，编号绘于标志总图上，并注明各有关标志坐标，相互的距离、角度、高程等，以避免出错，并便于寻找。为开槽方便每隔150～200m设置水准点，设在施工区以外便于引测和保护的地方。⑵施工放线测量人员放线前，依据技术交底，交底应说明所放给水上口槽宽及放坡系数。然后用全站仪放出给水井位及中线，并用白灰撒出上槽口线。放完线后填写报验单进行报验。给水中心线控制示意图⑶开槽开槽前应先引测水准点，并控制槽底高程。开挖时做到及时复测高程和中心。开完槽后请监理验槽，验槽合格后施工人员组织砂石基础施工，砂垫层施工完后恢复管线中心线及井位，填写报验单请监理验线。验线合格后进行下部工序。管道内底控制示意图4.3.3沟槽开挖⑴沟槽支护：在给水施工中，管道所处地层为人工堆积层，此层主要为：低液限粉土（填土）①层：杂色，稍湿，含云母、氧化铁、砖渣、灰渣和植物根等；房渣土①1层：褐黄色，湿，多为砖块、瓦块、石块、灰渣和植物根等，局部为水泥地面和旧建筑基础。根据地质条件及周边现况管线情况，本工程主要采用自然放坡方法。根据土质条件选用1：0.5的坡度进行沟槽开挖。管道结构每侧工作宽度见下表。管道结构宽度（mm）每侧工作宽度（m）金属管道及砖沟非金属管道200～5000.30.4600～10000.40.51100～15000.60.61600～20000.60.8⑵土方开挖开槽前请有资质的物探公司进行现场物探，探明地下交叉管线，标明具体位置和高程，开槽时遇交叉管线采用人工开挖探坑的方法，查明情况采取措施后方可施工。确保施工时对交叉管线保护，保证开槽时安全。测量放线报监理验线合格后，方可开槽。开槽时施工员向挖铲司机、测量员、施工人员进行技术、安全交底，对地下障碍物细心核查，必要时人工挖探坑，探明各种障碍物的走向、管径、结构尺寸、高程等项，距障碍物1.5m处，由人工开挖，并采取必要的保护措施。机械开挖时，有测量人员跟铲，随挖随测，防止出现槽底超挖。槽底原状土不得扰动，机械开挖时槽底预留200～300mm土层由人工开挖至设计高程，整平；槽底不得受水浸泡或受冻，槽底局部扰动或受水浸泡时，采用天然级配砂石回填；槽底土层为杂填土、腐蚀土时，全部挖除并按设计要求进行地基处理；在沟槽边坡稳固后设置安全梯供施工人员上下沟槽。⑶防护栏杆在沟槽两侧需架设防护栏杆，防护栏杆垂直锤击沉入地下不小于50cm深。钢管离沟槽边沿的距离，不得小于50cm。防护栏杆应由上、下两道栏杆和栏杆柱组成，上杆离地面高度应为1.2m，下杆离地高度应为50～60cm。栏杆间距应经计算确定，且不得大于2m。4.3.4验槽挖槽完成后，安排人工按高程清槽底。施工作业人员经自检合格后由质检员进行验收，验收内容包括：几何尺寸、中线、高程、井位处钎探试验等。本工程执行首件验收制度，当自检合格后我们将约请市质量监督站、业主、设计、监理等单位联合验收，合格后进行铺设砂垫层施工。4.4给水管敷设4.4.1管道安管⑴球墨铸铁管及管件安装前仔细检查管件①管及管件表面不得有裂纹，不得有妨碍施工的凹凸不平的缺陷。②承口内的工作面和插口的外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。③管及管件的尺寸公差应符合现行国家产品标准的规定。④管材进场后要进行外观、规格、型号和防腐检验，检查其合格证和检验报告。质量符合有关规定并经监理验收合格方准使用。⑵管及管件下沟前，清除承口内部的油污、飞刺、铸砂基凹凸不平的铸瘤。⑶管材经过检验合格后，运至槽边，按设计排管，核对管节、管件位置。吊装下管时使用专用软带，并设专人指挥，轻提轻放，防止磨损防腐层。对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。⑷排气阀等管件安装时，采用水平尺确保法兰盘平整垂直。⑸上胶圈时应带手套操作，把胶圈弯成心形，放入承口槽内就位,确保各个部分不翘不扭，并且检查胶圈的固定是否正确。⑹沿直线安装管道时，选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。⑺承口内胶圈的内表面涂抹润滑剂、插口外表面刷润滑剂，注意应在规定部位涂抹，绝对不能抹在承口内。润滑剂严禁使用有毒物质及与胶圈材料有化学反应的材料。⑻插口对承口找正，用倒链将插口装入承口。小于8度弯头可找角施工，但每个接口偏转角度要小于3度。接口检查时，用探尺插入承接口间隙中，确定胶圈位置。插口推入后一条白线应露在外面。每个接口应编号，记录检查下管前要清理管坑内杂物，然后在槽底面放管道中线，复核槽底标高。4.4.2阀门及附件安装管道安装后要及时砌筑各种井，砌筑时严格遵守有关操作规程，井室砌筑的同时安装塑钢踏步，在砂浆未达到规定强度不得踩踏。管与井壁衔接处要严密，管道支墩按标准图籍《03SS505》中试验压力为1.1Mpa的支墩类别、管顶覆土、地基承载力及支墩类型选用。排气阀安装中心距中心150mm，管底距井底300mm。4.4.3质量标准给水施工质量检验标准见下表：工序项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数沟槽槽底高程±10两井之间3用水准仪具量测槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧计3点砂石基础宽度不小于规定15m1用尺量高程+20， 015m1用水准仪具量测厚度不小于规定15m1用尺量安管中线位移≤10两井之间2挂中心线用尺量管内底高程D≤1000mm±102用水准仪具测量相邻管内底错口D≤1000mm≤3两井之间3用尺量井室井室尺寸长、宽±20每座2用尺量长、宽各计一点直径井筒直径±20每座2用尺量井口高程非路面+20，-30每座1用水准仪测量路面与道路一致每座1用水准仪测量井底高程D≤1000mm±10每座1用水准仪测量踏步安装水平及垂直间距、外露长度±10每座1用尺量计偏差最大者脚窝高、深、宽±10每座1用尺量计偏差最大者流槽宽度+10每座1用尺量回填土沟槽在路基范围外胸腔部分≥95%两井之间每层一组（3点）用环刀法检测管顶以上50cm≥87%其余部分≥95%或按设计规定沟槽在路基范围内管顶以上25cm内≥87%用环刀法检测0～80cm主干路重型击实≥98%80～150cm主干路≥95%>150cm主干路≥90%4.5砌井4.5.1砖砌井⑴踏步：井室内的踏步应在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装。踏步在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。⑵井室勾缝：井室内壁应勾缝，外壁应用砂浆搓缝严实。⑶安装预制盖板：安装预制盖板须在墙顶做1：3水泥砂浆，盖板下的井室最上一层砖须是丁砖。⑷井盖高程：井室盖高程按设计路面高程砌筑，因此施工时，注意控制井盖高程。⑸支墩：管道附件下应设支墩。凡图中绘有支墩且未注支墩尺寸者根据闸阀尺寸与设计人和监理工程师商定。支墩与管道附件底面之间填M7.5水泥砂浆抹八字拖紧。4.5.2井盖⑴井盖与支座应保证互换性。井盖座采用圆形，井座净开孔为800mm。⑵井盖表面应有凸起的防滑花纹，凸起高度应不小于3mm。井盖均应朝向一侧。⑶井盖座应根据需要，安装相应的锁定装置，同时应保证专业检查人员检修时，井盖开启方便、灵活。⑷井盖与支座的接触面应保证接触平稳，车辆经过时，不应有弹跳现象。井盖开启方向为近车方向。井盖与支座之间设置橡胶垫片或采用其他减震消音措施，减小井盖震动，消除噪音。⑸井盖设置在路面时，井盖应与路面高程齐平，允许偏差为±5mm；设置在绿化带等非通行场地时，井盖与路面高程的允许偏差为±20mm。4.6水压试验4.6.1水压试验流程水压试

绿化施工常识是什么

（一）绿化施工前的准备工作

承担绿化施工的单位，在接受该项工程的开工之前，必须做好施工的一切准备工作。

1．了解工程概况

（1）工程范围和工程量：包括全部工程及单项工程的范围（例如，植树、草坪、花坛等范围）、数量、规格和质量要求，以及相应的园林设施及附属工程任务（例如，土方、给排水、园路、园灯、园椅、山石及其他园林小品的位置、数量及质量要求）。

（2）工程的施工期限：包括全部工程总的进度期限，以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来进行，并尽量给植树工程施工现场创造条件。

（3）工程投资及设计概算（预算）：包括主管部门批准的投资数和设计预算的定额，以便于编制工程预算计划。

（4）设计意图：施工单位拿到设计单位全部设计资料（包括图面材料、文字材料及相应的图表）后应仔细阅读，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。

（5）了解施工现场地上与地下情况：向有关部门了解地上物处理要求，地下管线分布现状，设计单位与管线管理部门的配合情况。

（6）定点放线的依据：要了解施工现场及附近的水准点，以及测量平面位置的导线点，以便作为定点放线的依据。如不具备上述条件，则需和设计单位协商，确定一些永久性的构筑物，作为定点放线的依据。

（7）工程材料的来源：了解各项工程材料来源渠道，其中主要是苗木的出圃地点、时间及质量。

（8）机械和车辆：要了解施工所需要的机械和车辆的来源。

2．现场踏勘

在了解工程概况之后，还要组织有关人员到现场，进行细致的勘查，以了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响施工进展的各种因素。同时还要核对设计施工图纸。现场踏勘，对于正确地编制施工计划，恰当地组织指挥施工，以及保证满意的施工效果都有十分重要的作用。 一定要认真做好。现场踏勘的内容，一般有如下几项：

（1）土质情况：确定是否需要换土，估算换土量，了解好土来源和坏土的处理去向。

（2）交通状况：了解现场内外能否通行机械车辆，如果交通不便，则需确定开通道路的具体方案。

（3）水源情况：了解水源，确定灌水方法。

（4）电源供给：必要时应用。

（5）各种地上物的情况：例如，房屋、树木、农田、市政设施等地上物如何处理，以及怎样办理征购、搬迁手续等问题。

（6）安排施工期间的生产、生活设施：例如，办公室、宿舍、食堂、厕所、料场等的位置。应将施工期间利用现有房屋或搭盖临时工棚等作为生产、生活设施的位置标明在平面图上。

3．编制施工组织设计

施工组织设计就是某项绿化工程任务下达后，开工之前，施工单位制定的组织这项工程的施工方案，即对此项工程的全面计划安排。施工组织设计主要内容有：

（1）施工组织：确定指挥部以及下属的职能部门，例如，生产指挥、技术、劳动工资、后勤供应、宣传、安全、质量检验等部门。

（2）确定施工程序，并安排具体进度计划项目：比较复杂的绿化工程，最理想的施工程序应当是征收土地—拆迁—整理地形—安装给排水管线—修建园林建筑—铺设道路、广场等—种植树木—铺栽草坪—布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好，以免移植过程中损伤路面（交叉施工例外）。在许多情况下，不可能完全按上述程序施工，但必须注意，前后工程项目不要互相影响。

（3）安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量，需用时间。确定劳力来源及劳动组织形式。

（4）安排材料、工具供应计划：根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。

（5）机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械、车辆的型号、使用的台班数及具体日期。

（6）制定技术措施和要求：按照工程任务的具体要求和现场情况，制定具体的措施和质量、安全要求等。

（7）绘制平面图：比较复杂的工程，必要时还应在编制施工组织设计的同时，附绘施工现场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、水源及交通路线等。

（8）制定施工预算：以设计预算为依据，结合实际工程情况、质量要求和当时市场价格，编制合理的施工预算。

（9）技术培训：开工前应对全部参加施工的劳动人员，在对他们的技术能力进行了解、分析的基础上，确定技术培训内容和贯彻操作规程的方法，搞好技术培训。

绿化工程开工之前，合理、细致地制定施工组织设计，使整个工程中每个施工项目相互衔接合理、互不影响，才能以最短的时间，最少的劳力，最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量完成工程任务。

4．施工现场的准备

清理障碍物是开工之前必要的准备工作。其中拆迁是清理施工现场的第一步，主要是对施工现场内有碍施工的市政设施及房屋等进行拆除和迁移，对这些拆迁项目，事先都应调查清楚，并做出恰当的处理，然后即可按设计图纸进行地形整理。城市街道绿化的地形比公园简单些，主要是与周的道路、广场合理的衔接，使绿地内排水畅通。如果机械整理地形，还必须搞清是否有地下管线，以免发生事故。

（二）绿化施工中应注意的问题

（1）照图施工：在园林绿化是施工过程中，应严格按照设计图的要求进行施工，不能擅自更改设计图纸的内容。若施工中遇到问题施工方应与设计方和甲方三方进行协商解决。

（2）科学管理，科学施工：在园林绿化施工过程中，应建立科学的管理制度，做到责任到人。科学的制定施工进度，保证工期按时完成。严格按照各类植物种植的操作规程、规范进行种植，严把质量关，保证苗木的成活率。

（3）安全第一：在园林绿化施工过程中，施工作者员要严格按照安全操作规程进行施工，要注意人员的人身安全。有特殊需要的一定要持证上岗，杜绝一切安全事故的发生。

（4）做好协调：为保证绿化施工进度的顺利进行，应协调好与绿化施工相关的各个部门的关系。

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