绿化工程的薄弱环节 绿化工程的薄弱环节是什么

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于绿化工程的薄弱环节，绿化工程的薄弱环节是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 植被砼护坡绿化一般施工方案
2. 在工程建设中哪些环节质量监督最薄弱
3. 园林工程造价控制管理的要点分析

植被砼护坡绿化一般施工方案

植被砼护坡绿化一般施工方案具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

一、工程概况

坡面为岩石坡面（混凝土坡面），坡面稳定，坡面岩石纹理发育完好或微风化，坡比1：1～1：0.3。

二、边坡绿化施工方法、技术措施、施工设备

1、施工技术

岩石边坡绿化技术采用三峡大学专利技术：植被混凝土护坡绿化技术，本技术已申请四项国家技术专利。已取得三项专利证书，并已在清江高坝洲、隔河岩、三峡、江苏、山东、湖南、云南、四川等地推广应用30余万平方米。

2、草种选择

草种混配配方：禾木科狗芽根___%，弯叶画眉草___%，多年生黑麦草___%，紫花苜蓿___%，柠条___%，胡枝子___%。

禾木科狗芽根，多年生草本植物，属暖季型草坪。该草具有匍匐茎和根状茎，繁殖快，生长势强，易在短期内形成草坪，叶片细长，需要较多的肥料和水份，耐低矮修剪，适应性强，耐盐碱、耐践踏，养护管理较粗放。

弯叶画眉草：暖季型草，丛生，叶细长，根系非常发达，深达90㎝，抗寒、抗旱性极强。

多年生黑麦草：冷季型草，丛生，—30℃的低温能安全过冬，建植速度快，抗病虫能力强，能够迅速覆盖坡面，为其它植物生长提供良好的环境。

紫花苜蓿草：为直根系植物，主根非常发达，具有根瘤共生特性，能够固定空气中的氮，非常抗旱、抗寒和耐瘠薄土壤，能改良土壤理化性质，提高土壤肥力，可形成匍匐茎，开美丽的紫色小花。

混配种子组合，适宜于施工地区的温度气候，且具有极强的保土护坡固砂的特性，冷暖季节混配确保边坡稳定绿化。

3、施工流程图。

4、开辟坡顶施工通道，清除防碍施工的杂草杂物。

5、坡面清理，坡面清理的目的：一个是危石清理。另一个是达到坡面平整，以利植物生长及养护。

6、挂网锚固。绿化用__#铁丝网、网孔___㎝×___㎝，网网搭接___～___㎝，网挂至坡顶排水沟处，用φ___螺纹钢，长___cm～___㎝，间距___m×___m锚固。锚钉外露___～___㎝网距坡面___—___cm处与锚钉绑扎。（坡面需加固的可另行设计锚杆的直径和长度）

7、土壤选择加工。沙壤土，含砂量___%以内，客土拖运，翻晒凉干，粉碎过筛。

8、植被砼喷植，植被砼喷植厚度平均___㎝，分为两层，基层和面层，基层___㎝，面层厚度___㎝，面层含有草种，喷植时喷管头与坡面垂直，且与坡面距离不超过___m。

9、排水孔。以___m×___m的间距设简易排水孔，坡面有明显渗水的位置，需钻孔___㎝，并安装塑料排水管。

10、草种。草种为混合草种，冷季草和暖季草搭配使用。

11、覆盖。用无纺布覆盖，保墒、防晒。

12、养护。养护以喷灌为主，施工期养护用黑色硬塑料管组成喷灌网，安装摇臂喷头喷灌，以保证幼苗所需的水分和养份，完工后继续养护半年。景观要求较高的工程，可设置永久喷灌系统。

13、施工设备

空压机___台、手风钻___台、搅拌机___台、喷射机___台、自卸车___台、电焊机___台、粉碎机___台、高压泵___台。

三、确保工程质量的措施

1、建立建全质量管理制度

项目经理部下设工程技术科和中心实验室，负责质量工作。各施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与工资挂钩，制定奖罚条例。即根据各项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第一级质管人员的资金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。

工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，监督检查主要范围如下：

（1）各种材料的质量和规格是否合格；

（2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；

（3）工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程不验收，坚决“推倒重来”；

（4）原始记录是否及时、准确、完整；

（5）定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；

（6）计量和试验是否正确，符合规范；

（7）推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；

（8）施工人员是否持有上岗证，防止窜岗施工；

2、建立质量责任制

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。

3、开展质量教育及技术培训

组织投入本合同段的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。

4、建立中心试验室

在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规土工试验、砼试验以及混合料配合比例及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程师，在工程师监督下工作。另外，中心试验室还全面实施对工程所用原材料或试件等的检查和质量控制。

5、建立开工前技术交底制度

开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。

6、采取项目挂牌制

目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

（1）在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；

（2）主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；

7、开展质量评比活动，实行优质优奖

项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容，对获红旗的单位给予奖励。平时，工程技术科人员要经常深入现场进行质量跟踪。

检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。

四、确保工程工期的措施

1、本合同投标的工期确定为天。工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们将为自己树立一个良好的企业形象，在创造优质工程的同时，也要按期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益， 我们保证在天如期完成施工任务，为达到此目的，将采取以下措施：

（1）开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的估价和分析，对工程所需的地方材料供应以及机械、设备、人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。

（2）迅速投入现场的准备，争取7天内全部结束施工前期准备工作。

（3）在全公司范围内进行思想总动员，以崭新的精神面貌投入到该工程建设行列中去，并将该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工心中，使全体工作人员上下一条心。

（4）尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头。强化施工人员的质量意识。一切按“技术规划”和有关“施工规范”施工，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度、保进度。

（5）加强工程计划管理，详细编制各分项施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意。各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。

五、确保安全生产的措施

1、对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施如下：

（1）从组织机构上级保证

设立绿化项目部，负责该工程安全生产及保卫工作，项目经理为组长（第一责任人），负责本工程的安全生产和保卫工作，各班组设专职安全员（班、组长为第一责任人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。由项目经理、工程师、质量安全管理人员组成的安全管理体系，行成自上而下的逐级负责制，以确保安全生产。

（2）从制度上保证

由项目部组织施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施工队细则，并在生产中认真贯彻执行，实行待证上岗制，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。

（3）从后勤上保证

搞好职工食堂，对采购的食品实行专项人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中中毒事故的发生。搞好个人卫生和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病和流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。

（4）从管理上保证

根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本项目经理部的实际情况，制定安全生产奖惩细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活的有序进行，确保生产安全。

六、文明施工措施

1、施工现场设置醒目标志、标语、挂牌施工，并出简报、；黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。

2、统一布置，现场有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。

3、做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。

4、由办公室牵头开展各种各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主人翁意识。

七、环境保护措施

1、增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。

2、处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。

八、人员、组织机构

1、设立绿化项目部，项目经理1名、工程师1名，质量安全管理人员2名。

2、砼工___名

3、钢筋工___名

4、风钻工___名

5、电工___名

6、电焊工___名

7、机械操作工___名

8、普工___名

共计___名

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在工程建设中哪些环节质量监督最薄弱

绿化工程建设过程存在的主要质量安全问题

第一、缺少相关的绿化工程建设质量检验标准,包括强制性标准和推荐性标准；缺少相关的绿化建设工程安全生产管理条例及标准,造成各主体单位忽视了绿化林工程的安全生产问题,一些人为的安全隐患和可能发生的安全薄弱环节没能及时被发现并排除,也致使发生的质量安全事故无据可查。

第二、绿化工程建设政府有关部门行政执法力度不够,相关法规、制度、文件精神执行不到位。

第三、绿化工程建设其五方责任主体以经济效益为中心,凭经验办事,质量安全意识淡薄。

第四、绿化工程建设成品养护管理资金、专业人员投入严重不足。

第五、国民参与关心不够,与国外相比国民对于生态环境的保护、关注程度相差甚远等等。

绿化工程建设过程质量安全问题的监控与防治措施

从绿化工程的不同实施阶段、不同行为主体单位及个人综合考虑,紧扣“以人为本”这个时代的先进理念,总结全国各大城市的绿化工程实施情况,权衡利弊、对比分析,整理规范了以下几个主要方面监控措施与防治方案：

首先提出了规划合理化建议并以例举详细论述了设计的实用性、科学性方案；

其二、把握施工全过程,从工程开工前准备、苗木栽种、检测检验、安全生产、养护管理、竣工验收等方面提出了整改方案、监控手段及防治措施。并且单独列出了历史景观、古树保护与专业生产绿地、苗圃建设的重要性。

综上所述,绿化工程建设中质量安全问题的监控与防治意义重大,是绿化工程建设健康发展的长效机制,是提升城市品味、构建和谐社会、共创美好家园的新时代发展主题。

园林工程造价控制管理的要点分析

随着人们生活水平的不断提高,生活环境的不断完善,建筑在风景中、城市在园林中,两者融为一体,这样更需要加强园林管理。在园林建设的同时,又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年,关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上,不论是操作规程,质量检验标准,使用新材料、新技术,以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。如何控制园林工程造价?本人从事园林建设十几年来,从工程预结算的角度总结出几点看法:

1把握好材料价格关在园林项目工程投资中,工程材料费一般占总投资的60%以上,因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局,因此必须按市场变化规律,对材料价格实行动态管理。疏通材料信息渠道,向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员,由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介,工程造价管理部门发布近期材料价格等,建立自己的网络信息。推广材料报价制度,由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划,有利于加强相互监督,增强核标意识,防止流通环节的不规范交易。园林土建工程常使用大量新型材料,如:卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法,掌握大量材料价格信息,选择最佳途径,有效控制材料价格。2掌握好竣工决算2.1建立施工报表制竣工决算时,应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍,定期编制报表,对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料代换等进行分析,才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。2.2科学准确地计算工程量这需要苦练基本功,根据竣工图做到图纸尺寸看准,计算公式、单位要用准,计算手册要造准,材料类型要套准。因园林材料超越定额子目非常多如:70沙替换石米,美国沙替换石米,从普通卵石到雨花石,各式各样的造型地面等。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时,换算好定额,控制好造价。3实行招标投标制是降低工程造价的有力保证工程招标投标可以有效地控制设计、施工的质量、进度和投资,能够获得良好的经济效益和社会效益。3.1坚持和完善园林施工招标投标制度首先建设单位应对各投标单位一视同仁,而投标单位应以资质的能力、良好的信誉、优良的质量、先进的施工方案、高的管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力。由于园林市场机制不健全,管理措施不配套,各项规章制度也不够完善,使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。(1)招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。(2)对于投标单位为了在竞争中取胜,以低报价,甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的,需取消其投标资格。施工企业面对低价甚亏本的中标,为了生存偷工减料、走“歪路”等,扰乱了市场,脱离了招标投标的目的。(3)设制标底。因标底的作用①建设单位明确自己在拟建工程上应承担的财务义务;②给上级主管部门提供核实投资规模的依据;③作为衡量投标报价是否低于成本的准绳,也是评标的主要尺度之一。(4)施工企业需编制本企业的定额以达到控制成本的利益。施工图预算是成本计划和控制的基础资料,企业的施工定额是编制单位工程施工预算及成本计划的依据,又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。实行施工预算与施工图预算对比所带来的节约来估算计划成本额的高低,这样便于投标报价和内部进行成本控制。企业定额的编制方式,现阶段可指导企业在国家基础定额的基础上,根据本企业的生产力情况进行调整。3.2控制工程造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上,更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上,这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段,设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。根据设计编制概预算确定园林工程造价,并进行技术经济的评价,分析此项工程项目的经济效益和社会效益,选择最优化的设计方案。当前的设计管理工作仍比较薄弱,投资超不超与设计不挂钩,使不合理的设计日益突出。因园林建设是一项综合性极强,又正在演化、发展中的复合性的学科,所包含的项目有:水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程,设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”的现象常有发生,给施工带来很多障碍和困难,造成大量设计变更等,这样造成了资金的浪费,提高了工程造价,为此,必须对工程设计进行改革。(1)引入竞争机制,实行工程设计招标投标。按照市场经济要求,在积极推选限额设计,控制设计阶段工程造价的同时,开展设计招标,实行按中标价设计的新机制,把工程设计推向市场,以便通过多方案的技术比较,经济效益评价,优化设计方案,从而增强对投资的有效控制。(2)改变设计费用只反映设计的难易度而不考虑工程造价合理的作法。实行在现有收费办法的基础上,加入节约投资按比例提成新机制,这样就可以把设计人员的切身利益与工程造价有机的结合一起,从根本上扭转设计人员不注重投资、技术经济相脱节的问题。中国正处于由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期,工程经济人员从专业素质和市场应变能力等方面要以适应实际工作要求出发,培养既懂工程技术又懂经济管理的专门人才,是工程造价工作的特点所决定的,也是社会主义市场经济条件下进行工程建设所必需的,应根据工程经济特点,建立健全必要的教育标准,加强持证人员的管理,建立有效的年审制度,在培训和考核中突出实际的技能训练,提高整体素质,以适应建立社会主义市场经济体制的要求。3.3加强项目管理把好工程造价关项目管理的终目标是生产出低成本,高质量,短工期的工程,加强项目管理,实行项目经理承包责任制。项目经理从施工组织设计、图纸会审、现场施工管理、工程验收签证到竣工结算是一条龙责任管理,从而提高施工队素质,把好工程造价关,控制好工程发包,使人员与项目同甘苦,共患难,发挥各自的优势,提高建设投资效益,加快建设速度,更好地创造出优秀的城市园林艺术品,实现社会效益和经济效益双丰收。4加强专业队伍建设,不断提高专业人员素质工程造价队伍的建设,关键在于人才的培训。既要开展持证上岗的培训,又要加强对已持证人员的继续培训,从业务、政策、法律、外语以及与各地同行人员之间的交流等复合型人才的要求出发采用多种方式。同时要考虑和国家造价工程师执业资格制度进行衔接,把目前概预算人员持证上岗培训方式逐步提高到造价工程师执业资格的培训上来。

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