景观绿化如何施工组织设计 景观绿化工程施工组织设计范本

大家好，今天小编来为大家解答景观绿化如何施工组织设计这个问题，景观绿化工程施工组织设计范本很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 求一份绿化、景观工程的施工组织设计
2. 园林景观铺装工程施工技术探讨
3. 绿化景观工程主要施工工艺及技术措施

求一份绿化、景观工程的施工组织设计

湖州八里店汲道二期工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司

编制日期：二零一一年五月

目录

1.工程概况

2.施工部署

3.施工准备

4.施工进度计划

5.施工方法与技术措施

6.质量保证措施

7.安全保证措施

8.现场文明施工管理措施

9.工期保证措施

施工组织设计

1.工程概况

1.1工程名称：湖州八里店汲道二期工程

1.2建设单位：湖州吴兴南太湖建设投资有限公司

1.3施工单位：浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司

1.4项目概况：本工程位于浙江省湖州市八里店镇，总绿化面积约79360㎡，其中绿化面积61228㎡，河道面积为4952㎡，其余为铺装面积计13180㎡.

1.5施工地点：湖州市八里店镇汲道社区

1.6拟定建设工期：2025年5月18日－2025年8月18日

1.7质量要求

1.7.1提供的绿化苗木必须保证符合招标文件技术要求和国家城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99质量标准。

1.7.2所有苗木保证98％成活率并生长良好，如出现质量问题，免费重新栽植并保活，达到验收标准，直到移交。

1.7.3苗木运到现场后需经采购人验收合格后方可按要求栽植，栽植按国家或省市相关标准执行。

2.施工部署

2.1现场组织机构图

3.施工准备：

3.1现场准备

3.1.1做好“施工现场平面布置图”

3.1.2根据本次工程施工特点，做好临建设施

3.1.2施工用电根据甲方提供电源接至本施工区域配电箱。

3.1.3临时用水由甲方指定

现场平面布置及临时设施布置图（暂定）

入口

说明：此图为设计预想，如业主有要求，可根据业主要求变更。

3.2技术准备

3.2.1根据设计说明和图纸，了解设计意图。

3.2.2组织管理人员对其设计思想、苗木选择、栽植等进行技术交底，使各管理层明确设计要求，熟悉设计图纸及有关技术资料。

3.2.3组织管理人员学习国家和地方的质量验收标准，施工工艺标准规范等，掌握本工程选用的各种苗木规格及施工准备事项，编制本专业施工作业指导，技术交底及分项施工方案。

3.3劳动力及主要机具使用计划：

3.3.1劳动力计划表：单位：人

序号工种数量序号工种数量

1壮工 35 4电工 1

2绿化工 50 5水暖工 2

3养护工 20合计 108

说明：用工人数随工程项目及工程量变化而变动，此人数为各工种总人数。

3.3.2拟投入本工程项目的主要机械、设备表

序号机械名称规模及型号数量制造国或产地备注

1双排汽车解放1046 2中国

2剪草机本田46012 1日本

3剪草机本田46099 1日本

4洒水车东风EQ144 1中国

5割灌机 GSK/日本 1日本

6打药车 BYS5040GY 1中国

7高空修剪车 JSXJ-55 1中国

8油锯 G380/日本 1日本

9绿篱机小松 1日本

10绿篱机泰山 1中国

11吊车解放 1中国

12百米尺 10中国

13三轮车 20中国

4.施工进度计划

4.1施工进度计划表(暂定)

序号分部分项工程名称工期计划日历天数

1现场测量工程 2025.5.18－5.20 2

2清理场地 2025.5.18－3.20 2

3种植土回填 2025.5.18－5.26 8

4场地平整 2025.5.18－5.30 12

5乔木栽植工程 2025.5.18－6.20 33

6灌木栽植工程 2025.5.22－6.30 39

7地被、草花栽植工程 2025.6.15－7.15 30

8竣工清理 2025.7.15－7.20 5

9养护工程从实际栽植到竣工日后延续一年

10

5.施工方法与技术措施

5.1种植土工程

5.1.1按施工图纸要求测量出土方盈亏情况，

5.1.2种植前对土壤理化性质进行试验分析，对不适宜植物生长的强酸、强碱、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等采用客土，

5.1.3种植前确保适宜植物生长的种植土厚度达到植物生长所需的要求即:

植被类型草本草坪小灌木大灌木浅根乔木深根乔木

土层厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm

5.2苗木的选定与供应

5.2.1我方选苗

5.2.1.1苗木全部采用本地苗，即在河北、天津、北京地区选苗；

5.2.1.2进行病虫害检疫，保证无病虫苗进场；

5.2.1.3认真研究图纸，严格按图纸要求的标准进行选苗；

5.2.2业主审定苗

5.2.2.1在审定过程中，如出现不合格苗木我方将进行调整或更换，保证进场苗木全部为合格苗；

5.2.3苗木起运

5.2.3.1严格按照城市园林绿化施工规范要求进行起苗，保证根系，土球符合标准；

5.2.3.2从苗木起苗到种植，尽量缩短苗木在空气中的裸露时间，减少对苗木的伤害；

5.2.3.3苗木在装卸车时应轻吊轻放，土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，花灌木运输时可直立装车；

5.3栽植工程

5.3.1放线

5.3.1.1严格按施工图放线，用测量仪把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上，在每个坐标点处钉一个小木牌，牌子上标明序号和坐标，划出方格网，找出树群、树带林缘线与施工坐标网格线的一系列交点，用白灰线将这些点连接起来，构成各种树木栽植范围线；

5.3.1.2在树木栽植范围内钉上木牌，写明树种，数量、树坑的规格、然后用皮尺量出，标明每株树的位置，并做好标记；

5.3.2挖树穴

5.3.2.1树穴的规格按下表操作

灌木冠径种植穴深度种植穴直径

200cm 70-90 90-110

100cm 60-70 70-90

5.3.2.2挖坑时，挖出的表土和底土分别堆放，土质不合要求时，进行客土，覆土时表层土在下，底层土在上；

5.3.3栽植工程

5.3.3.1栽植前的树木修剪

种植前应进行苗木根系的修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪；

a)乔木类：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截；对干径10cm以上的树木，可疏枝保持原有树形；对枝条茂密的常绿乔木可适当疏枝，常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝，贵树种的树冠宜少作修剪；

b)灌木及藤蔓类修剪：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜做修剪，当由枯枝、病虫枝时予以剪除，枝条茂密的大灌木可适当疏枝，对嫁接灌木，应将截口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝；做绿篱用的乔灌木可在种植后按设计要求进行修剪；攀援和蔓生性苗木可剪除过长部分、横向生长枝；

c）剪口应平滑，不得劈裂；

d)枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；

e)修剪直径2cm以上大枝及粗枝时，剪口必须削平并涂防腐剂；

5.3.3.2苗木的种植

a)种植前检查树坑规格是否符合要求，合格后回填部分种植土进行津坑处理

b)种植时扶正苗木后分层填土，土填至一般时向上拔一拔树木使其疏根抒展，踩实后继续填土至要求，根据生长习性，浅根树浅栽，深根树深栽；

c）种植带土球树木时，不宜腐烂的包装物必须拆除；

5.3.3.3种植后浇水及支撑

a）种植后栽略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，新植树木应在当日浇透第一遍水，种植后浇水不少于三次，3-4天浇二遍水，第十天浇第三遍水，粘性土壤宜少浇水，根系不发达树种，浇水量宜多，肉质根系树种，浇水量宜少，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时应及时扶正、培土，浇水下渗后，应及时用围堰土封树穴。

b)种植胸径在5cm以上的乔木，应设支柱固定，支撑高度1.5m以上，帮扎后的树干应保持直立。攀援植物种植后，根据设计要求和生长需要进行帮扎或牵引。

5.4大树移植工程

5.4.1移植时间。最好选择在树木休眠期，春季萌动前和秋季树木落叶后为最佳时间。在城市改建扩建工程中的大树移植，可以在生长旺季(夏季)移植，最好选择在连阴天或降雨前后移植。

5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右，沿规定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘过程中，遇粗根时用手锯锯断，以免根部劈裂，当侧根全部挖断后，将树身推倒并切断主根，尽量不伤根皮和须根，保留原土。最后用湿草袋和草绳包扎后待运输。

5.4.3移植木修剪。修剪主要是减少树木水分蒸发、便于运输和栽植。如果有影响运输的侧枝可适当剪短，原则上针叶树不修剪，阔叶树可适当修剪。

5.4.4移植木栽植。栽植时要保持树木直立，方位正确(如方向错位树木缓苗期延长7天左右，成活率低20%左右)，分层埋土踏实，移植木要设立支撑，防止根部摇动透气影响成活。

5.4.5大树移植后应当立即浇水，保持土壤湿润，加强管护，注意病虫害的发生。

5.4.6浇水遮荫。生长旺季温度高，蒸腾量大，除定植时灌足饱水外，还要经常给移植木洒水和根部灌水。加强管护。移植后设立支架、防护栏，防治病虫害，剪除多余的萌生条，适时灌水、施肥、除草、松土。

5.5养护工程

5.5.1中耕除草，及时松土清除杂草

5.5.2根据需要及时浇水，每次浇足浇透，全年不少于三次，天旱时根据需要增加浇水次数；

5.5.3按设计要求进行修剪，保证预期景观效果；

5.5.4每年施肥不少于两次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有机肥1公斤/2cm（树干胸径），采取穴施方式；

5.5.5加强病虫害的防治，以预防为主，发现病虫害时及时施药防治；

5.5.6适时补植枯死。损坏或丢失的植物；

5.5.7经常清扫及清除垃圾，保护环境；

5.5.8冬季及时防寒，浇冻水；

5.5.9开春及时浇返青水，拆除防寒设施。

6．质量保证措施

6.1苗木质量控制

6.1.1项目经理部按设计图纸认真编制工程苗木计划，在项目经理的主持下对苗木的供应商进行筛选并报公司备案；

6.1.2采购人员必须依据苗木计划与经认定的供应商进行订货和采购；

6.1.3采购人员严格把关负责对所进苗木提供符合要求的证明，所有的苗木要有苗木检疫证书等；

6.1.4苗木的现场管理：对进场的苗木应有明显的标识，标识内容有苗木的品名、规格等，码放整齐；

6.2施工准备控制：

工序开工前做到本道工序所用的材料合格，资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。

6.3施工过程控制

工程施工中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时及时进行整改，直到合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让进入下道工序，进行质量否决权。

6.4管理制度控制

6.4.1实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施；

6.4.2专业责任工程师、质量工程师必须每日巡视现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录；

6.4.3建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能培训，提高技术素质，使有关管理人员和特殊工种持证上岗；

6.4.4实行质量的控制过程，重点控制工序质量，措施是工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配置材料有试验，隐蔽工程有验收、质量处理有复查；

6.4.5每周召集工程例会，请建设单位代表、经理部有关人员参加，总结本周的工作，同时提出下周的工作及解决和注意的问题。

6.5技术资料管理控制：

设专人全面负责本项目资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本项目资料的积累，保证资料准确、完整、连贯。

附表1质量管理体系

附表2质量检验程序

7.安全保证措施

7.1安全管理体系：安全灯管理体系实行项目经理负责，下设专职安全员及安全协理员，全程安全管理；

7.2安全体系中各岗位的职责

7.2.1项目经理：

7.2.1.1项目经理对项目安全负总则；

7.2.1.2定期不定期检查工地的安全状况，出现隐患有处理权；

7.2.1.3可越级检查全过程各程序安全操作规程；

7.2.1.4代表工地接受公司的安全检查；

7.2.1.5代表公司接受建设单位及有关单位的检查，并做好各项工作。

7.2.2专职安全员

7.2.2.1组织安全协理员学习安全生产操作规范；

7.2.2.2负责编制安全措施，简单生产工人严格执行；

7.2.2.3按规范要求及规章制度严格检查工地的执行和落实情况；

7.2.2.4做好重点施工部位的跟班工作；

7.2.2.5做好防火、防盗、防爆工作，确保施工安全；

7.2.2.6不隐瞒安全隐患，对存在的问题提出处理方案上报项目经理；

7.2.2.7完成领导交办的临时工作。

7.2.3安全协理员：

7.2.3.1在安全员的管理下，协助安全员搞好现场的安全管理工作；

7.2.3.2坚持原则，教育工人不违规作业；

7.2.3.3对出现的问题及时汇报。

7.3安全生产措施控制

7.3.1建立在公司安全管理体系下项目经理负责安全体系；

7.3.2建立安全管理责任制；

7.3.3制度上墙，人人守则；

7.3.4保证所投入的生产设备符合安全生产规范；

7.3.5建立、执行安全生产制度，保证每一步操作按规范进行；

7.3.6设立专职安全员搞好安全生产，并建立安全协理员制度，保证每一个环节均在安全管理控制范围内；

7.3.7建立安全例会制坚持教育为主；

7.3.8定期汇报安全生产执行情况对存在隐患限期整改；

7.3.9设定专职人员，做好安全生产日记录，做到有案可查；

7.3.10特殊工种，坚持持证上岗制度；

7.4安全制度控制

7.4.1安全教育制度

7.4.1.1经常性安全教育：对人身安全有影响的工作施工之前，要对工人进行安全教育，始终以：安全第一，生产第二“为原则。

7.4.1.2岗位教育：调岗的工人、新来的工人，在上岗前，一般进行如下内容教育：岗位的性质和责任，安全防护的必要性等。

7.4.1.3安全标志：在危险性作业地段，必须设置安全标志或安全牌；

7.4.2安全生产：

7.4.2.1工人：工人上、下班要主要安全；工人横穿马路前必须分清车行方向，确认在1公里以外无车时，迅速通过。

7.4.2.2生产中的机械：操作人员必须对对使用说明和性能熟知，经试验操作后，方能单独使用；发现器械工作不正常时，应先停机后检查；保证机械使用时的安全；

7.4.2.3无论那种生产，都应按操作规程或说明书操作。

7.4.2.4生产中的施药：

a)施药人员必须掌握喷药机的性能和使用方法；

b）在配药时，操作人员要穿防护服装，戴橡胶手套和口罩；

c）在施药时，喷药人员要穿防护服装，戴口罩、橡胶手套和眼镜；

d)不雨天、大风、逆风天气喷药，同时避开中午打药，以防中毒；

e)如在风天施药，要按顺风方向进行；

f)施药后，操作人员必须洗澡，洗衣服。

8.现场文明施工管理措施

8.1现场文明施工管理措施：

8.1.1认真规划临建，布局合理，在节约开支的情况下，做到整齐，净洁适用，驻地内设立明显的“五牌一图”，即工程概况牌、文明施工牌、组织机构网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图，各种管理制度上墙；

8.1.2建立文明施工责任制，环境卫生责任到人，保持现场清洁；

8.1.3各种机械停放整齐，并设标志；

8.1.4所有工人统一着装；

8.1.5运输车必须配置遮盖工具，避免污染环境。

8.2防尘及避免大气污染措施

8.2.1将垃圾装实并用苫布盖好，避免途中溃撒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载；

8.2.2现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水车压尘；

8.2.3材料进入场地时，按指定地点堆放并覆盖，避免扬尘；

8.2.4在拆、装有扬尘物品时，必须对扬尘处理后方能进行工作；

8.2.5在清运垃圾时注意防尘工作，如有扬尘，先降尘，后清运。

9．工期保证措施

为了保证工期目标顺利实现，我公司针对本工程拟定如下保证措施

9.1动态的进度计划

实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决的办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的进度计划组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，这样就能保证本工程的工期有了科学的管理手段。

9.2采用一流的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，我公司选用水平最高的一支园林施工队伍，加上我公司总部严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

9.3加强协调工作

施工期间，加强各施工工序之间的协调工作，力争为工程施工创造条件，为避免各施工工序相互交叉的影响，必须遵循以下几点原则：

1各施工工序进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

9.3.2建立固定的协调制度，各施工工序穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决，加强技术管理，不返工，不窝工。

9.4生产例会制度

每周一项目经理部召集各施工专业队队长召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。

9.5充足的准备工作

调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物资准备，在投标阶段，我公司就着手一切开工前的准备工作，包括项目管理机构人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织设计和技术方案的研究等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，我公司将会立即组织人员前往施工工地，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

9.6苗木预定及苗木把关

为了实现按预定工期完成本工程，苗木的提前预定和把关是本次工程的关键，我公司将认真做好这项工作，保证进场的苗木及时而且质量合格。

园林景观铺装工程施工技术探讨

在园林中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网，它即是划分和联系各景区和各景点的纽带，也是组成园林风景的造景要素，作为园林空间的一个重要界面，不仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时它又能参与保护环境和改善原有的小气候。1.施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合， 在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。2.园林绿化工程施工控制管理的重要意义目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短，工艺新的园林绿化产品。 要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。

实际上，园林绿化工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。3园林绿化工程施工的控制管理3.1准备阶段工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。3.2施工阶段施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入3.2.1在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。3.2.2通过技术措旗改善后进行合理利用，对材料紧的，如种植土，在盐碱地、大城市都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。 要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。3.2.3在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。

在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率。

在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。3.2.4在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训，季节性用工，普工、可选用当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。4.对园林绿化工程施工控制管理的探讨4.1提高管理人员工作效率提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。4.2提高施工中的劳动效率在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。 提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。5. ：通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本，以及人工、机械成本的节约，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，实现对项目成本全过程的控制，确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。 对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。

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绿化景观工程主要施工工艺及技术措施

绿化施工组织设计(一)工程概述(二)施工准备工作和工序衔接(三)本工程关键部分主要技术措施 1、施工技术措施 2、养护技术措施(四)施工进度计划(五)项目经理部组成及施工业绩(六)施工进度及质量保证措施(七)现场总平面布置和劳动力计划(八)施工机械配置及材料周转安排(九)文明施工、环境保护措施合理化建议(十)合理化建议一、工程概述 1、工程概述 1.工程主要工作内容该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。 2.工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。二、施工准备工作和工序衔接 1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 1.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。 2)设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.2熟悉、审查设计图纸的目的 3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。 4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。 1.3熟悉、审查设计图纸的内容 5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 11)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 12)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 13)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调

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