如何做好园林工程合同管理 园林合同需要注意哪些

这篇文章给大家聊聊关于如何做好园林工程合同管理，以及园林合同需要注意哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 如何做好园林工程项目管理
2. 浅析如何做好园林绿化工程的施工管理
3. 园林绿化工程监理工作方法

如何做好园林工程项目管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。一、当前成本管理中的问题1.招投标计价概念模糊。企业除负责招投标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2025）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。2.项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2025）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。3.企业未能建立起内部定额。由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪/考试大/，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确的实际施工成本。4.责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竟需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机、费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。5.经济与技术严重脱节。由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在实施过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。二、建立科学的成本管理体系1.转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接/考试大/的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。2.分清职责范围公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。三、编制合理的目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预见的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己的内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必须按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的， 必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。四、落实成本管理的过程控制1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态。五、防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。 园林工程成本管理要根据园林行业的特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

浅析如何做好园林绿化工程的施工管理

一、搞好施工之前的组织设计审查是搞好园林绿化工程质量管理的关键

一方面，园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种各色树木、花卉、草坪的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，营造与美化生活环境；另一方面，园林绿化工程还强调追求工程的艺术美，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以“移步换景”这一美的感受。而这一点，在某些部位仅凭设计可能难以体现要达到效果，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等；再一方面，由于施工人员技能、种植前土壤处理种植穴、槽熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大。这就要求工程监理技术人员对施工单位所报送的施工组织设计进行详细的审查，如绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及土建工程中的叠山、塑山、小品工程和园林景观照明工程等方面都要要求施工单位有较为可行和详尽的方案，并注意方案的整体性。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

二、严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。

三、做好园林绿化工程施工现场管理

施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。做好工程现场监理工作一方面要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。另一方面，目标规划工作从根本上决定监理效能，因此要及时组织项目监理班子成员对目标系统做出详细规划，并结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定监理规划和监理细则。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。施工现场监理最终的落脚点是工序质量控制，因而搞好施工现场监理工作，园林绿化工程质量监理与控制工作也就得到了保证。

四、严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量评定是分部工程、单位工程质量评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

五、督促加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

六、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求， 竣工验收必须有土壤及水质化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据，项目监理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。

园林绿化工程监理工作方法

摘要:园林绿化工程的规模和类型复杂多样、涉及面广，各种现代园林绿化技术的推广应用，给工程监理工作带来诸多挑战。文章针对园林绿化工程的特点，结合实际案例，介绍了工程监理方法和控制要点，供相关人员参考。

关键词:园林绿化；工程监理；质量控制

1园林绿化工程的特点及监理工作方法

1.1园林绿化工程的特点

园林绿化工程虽然是市政工程的一个分支，但与道路、桥梁、隧道相比，更具灵活性。园林绿化植物具有生命力，它会随着四季变化而变化。每个品种的有效观赏期及所适应的土壤条件都不一样。如何把不同的品种进行有机的组合，需要各参建方密切配合、集思广益，在头脑风暴碰撞之后，得出较为理想的方案。

1.2园林绿化工程的范围

园林绿化工程就是建设风景园林绿地的工程，能够为人们创造良好的休息、娱乐、亲近大自然的场所，能够改善城市的生态环境，提高人民群众的生活质量。根据《园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82—2025）》,将园林绿化工程划分为绿化工程和园林附属工程三个部分；绿化工程可分为栽植基础工程、栽植工程、养护；园林附属工程可分为园路与广场铺装工程、假山叠石置石工程、园林理水工程、园林设施安装四个部分。

1.3园林绿化工程监理工作的方法

施工阶段包括:开工前的准备工作，现场施工，竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，竣工决算。下面结合实际工程，浅谈开工前准备及现场施工这两个阶段的监理工作方法。东部固体废弃物处理中心景观绿化工程（A、B标）总造价为5721万元（A标中标价为3320万元，31.6万m2；B标中标价为2401万元，13万m2）。本项目位于厦门市翔安区新圩镇，施工内容包括三面环山防护林、山下三角地块防护林、红线范围护栏围挡、园区道路周边绿化、浇灌系统及自然山体绿化。在施工开工前的准备工作中，监理工作主要是审核施工单位是否具备开工条件。主要从以下几个方面进行审核:征地拆迁工作能否满足工程进度的需要;施工组织设计是否已获总监理工程师的批准；承包单位现场管理人员是否已到位;施工机具、施工人员是否已进场；主要工程材料是否已落实；进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求。在通常情况下，监理工作比较薄弱的环节是主要工程材料是否已落实。园林绿化工程的主要材料有苗木、景墙、木材、混凝土。若苗木量占总工程量的比重较大，那么提前寻苗就尤为重要；若园林景观占总工程量的比重较大，那么石材、木材、混凝土供应就该提前落实。要确认主要工程材料已落实，就需要求施工单位提供供销合同、意向合同、样品或照片，经各参建方确认其符合设计要求及观感要求后，形成书面意见。在现场施工中，监理工作首先应该确认地形整理是否符合设计要求。采用方格网法把平整场地的设计工作与土方量计算工作结合在一起进行。方格网法的工作程序为:在附有等高线的施工现场地形图上作方格网控制施工场地，依据设计意图，如地面形状、坡向、坡度值等，确定各角点的设计标高、施工标高，划分填挖方区，计算土方量，绘制出土方调配图及场地设计等高线图。合格后再进行下一道工序，每道工序都应自检后报验，经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序。依据设计要求进行施工，苗木必须是符合设计要求的品种及规格，园林附属外观质量要求、允许偏差及检验方法应符合《园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82—2025）》的要求。

2园林绿化工程监理工作质量控制要点

由于园林绿化施工工序衔接非常紧密，并且存在大量的隐蔽工程,所以必须要及时进行检查，需要采用巡视、平行检验、旁站的形式。山茶花专类园二期工程（中标价为203万元，4969.14m2），约有150多个山茶品种，有些珍贵品种仅有1株。在此工程中，监理工作质量控制的要点是确保成活及移植质量。植株移栽分为地栽苗移植和容器苗移植。地栽苗在起挖过程中容易损伤根系，成活率偏低；容器苗由于有软容器包裹，运输过程中不易损坏土球，特别珍贵且移栽成活率低的品种，都选用容器苗。作为有经验的园林绿化监理工程师，应懂得判断地栽苗与容器苗的区别。检查土球是否有破损，并记录，作为将来苗木死亡原因的判断依据。未使用可降解材料包裹的土球，应在覆盖前取出包裹物，否则将会影响今后根系向下生长，对根系稳定性影响甚大。特别是厦门处于台风多发带，当台风来袭，倒下的往往是根系稳定性差的苗木。鉴于山茶花根系较浅，移植后要马上用杉木桩进行支撑。BRT桥绿化彩化工程（合同价约940万元），主要施工内容为BRT桥上三角梅复壮、更换。重点检查种植层的有效深度及种植土的理化性质是否符合设计要求。按照设计要求进行施肥后，进行土方分部验收。土方分部验收合格后，进行定植。在大多数情况下,负责种植的操作者的熟练程度都不同，会出现种植不整齐的情况。通常要求施工单位先小面积种植，调整操作者的个体差异，使之整齐度达到设计要求后再大面积种植。定植后，要督促施工单位做好定根水灌溉工作。在养护期内，需要修剪整形，达到设计效果，使得新植苗木与周围环境融为一体。在此期间，死、缺株需要补植，长势不佳、观感效果不符合设计要求的需采取施肥、灌溉、除虫防治措施。所谓三分种七分养也就是这个道理。在园林附属工程中，需要园林绿化工程监理工程师有土建的专业知识，通过巡视、平行检验、旁站的形式来进行监督。鳌山路道路景观及绿化提升工程（中标价782.8万元）包含园路铺装工程的园林附属工程，应做好原材料送检，需要对关键部位、关键工序进行旁站。对合格的混凝土签发浇捣令，做好塌落度及标号的复核，控制混凝土厚度。留好试块进行第三方送检，巡视混凝土养护是否符合规范要求。要求施工单位执行样板段制度，经各参建方确认观感符合要求后方可大面积铺筑。姜目园续建工程(135万元）包含假山、叠石、置石工程的园林附属工程，假山、叠石、置石的形态及位置应符合设计要求，与周围环境相协调，假山应做到假亦真的效果。从形态到上色，全过程都应与设计单位、业主单位的要求保持高度一致。在有人工水系的附属工程中，要求施工单位对水系进行满水试验。确保水系全段不漏水。溢水口的造型直接影响水流方向，溢水口的最低处即为满水位线。不同的设计效果，对溢水口的要求也是不一样的。要充分理解设计意图，发现施工质量缺陷，要及时加以修正。

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通过对园林绿化工程监理工作方法及质量控制要点的分析和探讨，有助于提高监理人员自身的专业素质和专业水平，使其在园林绿化工程施工中发挥重要作用。

参考文献:

[1]李同庆.园林工程施工监理[M].华中科技大学出版社,2025,9.

[2]陈远吉,李娜.园林工程施工监理[M].化学工业出版社,2025,1.

[3]宁平.园林工程监理从入门到精通[M].化学工业出版社,2025,5.

[4]韩东峰.园林工程建设监理[M].化学工业出版社,2025,1.

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关于如何做好园林工程合同管理，园林合同需要注意哪些的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。