大家好,关于园林建筑工程施工管理分析很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于园林建筑工程施工管理分析论文的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

本文目录
园林绿化工程施工质量管理浅析
随着城市建设步伐的不断加快,人们对城市居住环境质量的要求也在不断提高,而园林绿化工程作为一项可以优化城市居住环境的形象工程,长期以来受到人民群众的关注。就长沙市绿化工程施工来看,因受各方面因素的影响,还存在很多质量管理问题。 本文对长沙市园林绿化工程施工质量管理进行研究,对全省绿化管理具有重大的借鉴和指导意义。
1长沙市园林绿化工程建设概况

最近几年,长沙市深入开展“三年造绿”大行动,使得绿地面积不断增加,各项绿化指标也在不断增长。近5年,长沙市新建城市园林绿地面积达45处,新建和改建的道路超过50多条,新增加的绿地面积共计918.044…hm2。截至2025年底,长沙市绿地总面积为5…656…hm2。当前,建成区绿地率32.66%,绿化覆盖率高达38.18%,人均公园绿地面积约为8.65…m2。陆续建成并开放了滨江公园、月湖公园、杜甫江阁公园、生态苗圃、青竹湖休闲公园、松雅湖公园等大型公园绿地,取得骄人的成绩。
2长沙市园林绿化工程施工常见的质量问题
2.1园林绿化工程建设主体和施工主体混乱

(1)建设主体单位多,建设管理者管理水平不高。园林绿化的重要性不言而喻,各级政府机关、各个企事业单位都十分重视园林绿化的建设工作,导致建设主体单位众多,但由于不是专业对口的管理单位,业务水平不同,建设管理水平有待提高。(2)施工主体呈现多元化趋势,比较混乱。不仅有专业化的园林资质企业,也有部分建筑公司,还有部分个体承包者和农民,以及一部分完全不懂园林的兼职人员等。由于人员、资质良莠不齐,导致园林质量参差不齐。当地政府无法实现对所有工程质量的控制,导致一些绿化工程质量陷入尴尬的境地。
2.2园林绿化工程施工技术不到位
2.2.1缺乏专业的施工技术人员园林施工企业包括管理人员、现场施工人员、后勤保障人员、后期养护人员、工程结算人员等。在施工过程中,现场施工人员包括项目负责人、技术负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、机械员等专业的技术管理人员。由于园林项目时间的不确定性,一般的园林企业施工人员不会长期养人,有项目时都是临时拼凑组合,没有项目时往往各自为家。2.2.2缺乏专业知识长沙市大部分树木的支撑很不规范。笔者对长沙市大部分树木支撑情况进行考察,发现主要存在以下问题:大部分的施工是先支撑再浇水,这种做法错误,应该先浇水再支撑。因为浇完水后,土球才能和土壤完全密合,提高成活率;支撑材料长度不合适,达不到支撑的目的;支撑角度不正确;捆绑支撑的材料选择不当。这些都需要专业知识,否则会严重影响园林绿化工程施工质量。

2.3对园林绿化施工缺乏有效监管
长沙市绿化监管部门绝大部分由建筑工程施工监理进行监管,或者根本没有监管队伍,导致对园林绿化工程建设的质量监管缺乏专业性,对园林绿化建设施工缺乏有效监管,造成质量管理上出现漏洞。园林工程相对于建筑工程而言,具有创作随意性、开放性和艺术性的特点,而艺术性没有严格的技术判断标准,特别是在苗木树形选择、修剪整形、图案搭配、筑山理水等方面,具有一定的随意性和个人审美观念的灵活性、创造性,从而导致在园林绿化工程建设施工部分工序中缺乏统一监督标准,给监管带来难度。
2.4对施工涉及的材料、设备管理不严

施工材料和设备是园林工程质量好坏的重要保障。要求施工管理人员在施工前严格检查,对施工材料和设备不合格的坚决不予使用。但在现实中为节约成本,以次充好现象比比皆是。园林绿化涉及的结构安全性能相对较小,功能需要也基本满足需要,导致相关职能部门能够给予验收并予以通过。
2.5重施工,轻后期管理
“三分种,七分养”,探索有效的养护管理机制和养护办法迫在眉睫。长沙市绿化工程施工一般在竣工1年后移交给建设单位,在这一年内专业公司的养护一般都到位,但移交后,如何加强后期的养护是园林绿化质量管理的重要一环。2.6低价中标,是影响质量的重要隐患施工企业要想获得施工任务,投标价格是关键因素之一。企业之间的恶意竞争,导致低价中标,给以后的园林施工带来一定的质量隐患。企业一般不会亏本进行施工建设,但为弥补低价的影响,无疑只有牺牲质量,偷工减料,降低施工标准。所以,低价中标是影响质量的重要隐患。

3加强长沙市绿化工程施工质量管理的对策
3.1加强园林建设主体和施工主体的建设
各级政府机关、各企事业单位等建设单位是园林绿化的投资者,享有投资控制权,对建设资金和质量管理具有监督权,同时只享有使用权。将建设施工权移交给具有专业知识的园林管理部门,由园林管理部门统一公开、公平、公正择优选择专业施工队进行施工,对施工质量负责;专业的监理单位负责进行质量监督管理,享有监督权。

3.2提高园林绿化施工技术
3.2.1加强园林施工技术人才的培养2025年湖南省城乡建设和住房保障厅组织17期2…000多人次的全省园林绿化项目负责人培训,严格考核,颁发证书,做到持证上岗,有力提高施工队伍“领头羊”的施工业务水平。同时加强现场施工人员包括“九大员”的培训考试,不定期培训管理人员、设计人员、后勤保障人员、后期养护人员、工程结算人员的业务知识,全面加强园林施工技术人才的培养,是保证园林绿化工程质量的先决条件和有力保障。3.2.2加强专业理论知识的培训和普及只有全员提高,才能减少或根除质量瑕疵,确保施工质量的提高。3.2.3加强技术创新,提高施工质量包括新的施工设计方案、新的施工工艺、新的质量管理办法、创新人才培养方式等,有利于工程质量提高的创新方式,都有待于新的发现和实践。3.2.4提高园林绿化施工管理者的管理水平园林绿化施工管理人员管理水平的高低直接影响园林绿化工程的开展,应制定相关的规章制度规范施工管理人员,不断督促施工人员提高自身的技术水平。在招聘过程中严格把好关,杜绝部分应聘人员浑水摸鱼。除此之外,还要不定期的对施工现场的各项施工设备、材料等进行统计,防止施工人员偷工减料。
3.3加强对园林绿化施工的有效监管

(1)加强专业化的园林绿化工程施工监管队伍迫在眉睫,弥补质量管理上出现的漏洞,有效地将创作随意性、开放性和艺术性相结合。(2)建立统一的质量监督标准,推行园林绿化工程项目监理制,是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理既维护业主的利益,也维护施工单位的利益,要做到诚信、守法、公正、科学,从而保证工程施工质量。监理人员根据统一的质量监督标准,从施工到验收进行全过程的跟踪,发现不合格材料、工序、产品要及时整改,要勇于指出存在的问题,且敢于制止发现的问题。(3)加强监管制度的建立,抓好制度执行的检查力度,做到言必行、行必果,从而保证整个工程的施工质量。
3.4加强对施工材料、设备的管理
(1)施工管理人员在施工前要严格检查,对于不合格的施工材料和设备坚决不予使用,杜绝或减少因节约成本而产生的以次充好现象。(2)加强选苗管理。优先定点供苗单位;选苗时,应注重苗木的品质、高度、株型、干径及根系发育情况是否符合规定要求,同时选择长势好、无病虫害的优良苗木;在苗木运输过程中,覆盖、装卸、浇水等护苗措施得当。确保苗木质量良好,是质量管理有效保障的关键因素。

3.5加强园林绿化工程后期养护管理
目前,长沙市相关管理部门已经积极探索养护管理机制,实行专业化公司外包管理。另外,坚持做到“四到位”,即维护人员到位、维护资金到位、维护措施到位、日常维护督促检查到位,形成良好有序运转。
3.6减少低价中标,消除质量隐患

(1)从招标文件中不保证低价就能中标,尽量减少以低价谋取中标的可能性。(2)从资金预算上予以保证合理的利润空间。(3)加强工程资金专款专用的检查力度,杜绝挪用,确保工程质量在资金上有强有力的保障。(4)严格控制设计和工程量的变更。
园林绿化工程是一项复杂的建筑工程,涉及面广,工序多,植物材料品种丰富,而且具有生命力,具有美观性和艺术性。鉴于当前长沙市园林绿化工程建设还存在很多问题,需要园林绿化工作者积极探索出新的办法和思路,努力提高园林施工质量,为湖南园林绿化事业发展提供借鉴和指导,为社会发展和人类文明进步做出更大的贡献。
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风景园林施工管理问题和措施
1加强风景园林工程施工管理的必要性
如今,随着社会的不断发展,生活水平的不断提高,建筑规模不断增加,同时产生各种各样的垃圾,在很大程度上污染生态环境,如今可持续发展成为主要的发展趋势,人们对于环境保护方面觉悟不断提高,进一步加强风景园林建设非常重要,能够更好地满足人们需求。如今在风景园林建设过程中出现很多问题,在建设过程必须不断加强施工管理,才能够更好地预防和解决这些问题。风景园林建设代表城市的整体面貌,是一种标志性的产物,能够陶冶人们的情操,因此需要重点加强建设,尤其是做好风景园林建设过程中的管理,从而更好地满足人们的需求,促进生态经济发展。
2风景园林施工管理中的问题

2.1缺乏健全的施工管理体系。就目前的情况来看,在风景园林施工管理过程中缺乏完善的施工管理体系,如果不能够有效地解决,不仅会影响到整体的建设质量,也不能够满足合同方面要求,埋下很多的安全隐患,因此需要引起重视。同时风景园林施工管理还会受到很多因素的影响,主要是施工方法、施工操作等方面,必须要有健全的施工管理体系进行约束,才能更好地确保整体的建设水平,提高整体的建设质量。
2.2施工与管理人员的专业素质不足。在园林建设过程中,施工与管理人员的专业技术水平直接影响到整体的风景园林建设质量和效益。目前,很多风景园林工程建设中施工与管理人员的整体水平存在着很多问题,主要是由于建筑工程行业整体门槛较低,同时没有专业的人员进行培训,从而缺乏相应的人才。施工与管理人员的专业素质不足,不仅会对整体的风景园林建设产生影响,也会对施工质量产生直接影响。一些风景园林建筑企业为了能够获得更大的经济效益,没有重视人员的技术和专业知识培训,直接影响到整体的建设。另外,部分技术和管理人员使用一些非法方式,采用无证件或者是冒名顶替上岗,从而直接影响到风景园林的整体建设水平,影响到工程质量,埋下很大的风险隐患。管理工作需要有专业的人员进行管理,但是因为他们缺乏相应的知识,从而会直接影响到整体的建设水平。
2.3施工技术管理问题。就目前的情况来看,在施工技术管理过程中还存在着很多问题,从而会直接影响到管理水平,主要体现在以下方面:一是定点放线不够科学。定点放线在风景园林工程施工管理中属于比较关键的部分,对于苗木栽植位置的准确性具有非常重要的作用。但在进行定点放线时,往往因为没有充分考虑实际情况,不够重视定点放线工作,使得开挖坑点与消火栓过近,不仅使得消火栓影响到苗木的生长,同时苗木的生长也会对消火栓以及地下水管理系统造成很大的破坏,影响到整体的生长。二是没有严格控制苗木的质量。在风景园林建设过程中,苗木质量是非常重要的部分,一旦没有严格控制苗木质量,就会对苗木栽植产生影响,降低苗木成活率,也进一步增加了施工成本。

3风景园林施工管理处理措施
3.1制定工程施工管理方案。风景园林施工管理技术人员必须要具备前瞻性理念,加强规划工作,并制定相应的施工管理方案,才能够控制施工中存在的风险。在风景园林工程建设中需要加强地质勘察,并规划好施工区域和空间。另外需要不断地完善设计方案,确保整个过程的有效开展。需要注意的是,施工人员必须要重点做好施工之前的调研,对于存在的问题需要制定相应的解决措施,从而更好地确保整体的施工质量。
3.2加强施工和管理人员的技术培训。为了更好地确保风景园林工程建设质量水平,提高整体施工管理人员素质的建设水平,必须要加强施工管理人员和技术人员的培训。目前主要采用的培训方式有2种:一是传统教学培训的方式,主要是由专业人员对企业内部进行培训,在培训过后,做好相应的成绩考核,从而确保施工与管理人员具有很高的专业水平和技术水平。二是不断地引进先进人才,以更好地引进先进的技术和管理方式,提高人才的整体水平,提高施工管理建设水平。

3.3加强施工技术管理优化。为了更好地加强施工技术管理优化,需要做好以下方面的工作:一要重视定点放线工作。在应用中需要根据具体的情况和施工要求进行定点放线,严格按照规范进行操作,保证整体施工效果,确保符合相关标准。二要有效地控制苗木质量。要充分考虑土壤以及自然条件,选择符合要求的苗木,同时在苗木栽植之前检查苗木,如果栽植不符合质量要求则不能使用。
3.4加强园林现场管理,提高质量意识。 要进一步提高质量意识,增加人员参与度。风景园林施工建设是需要各个部门参加的,与每个员工都有关系,因此需要不断地加强员工的培训,并且严格按照相关要求进行操作,从而更好地确保整体的质量。其次还需要进行相应的奖惩制度,激发员工的积极性,让他们主动参与建设过程中,发现问题及时进行优化,从而更好地确保工程建设质量。在施工组织设计过程中需要采用先进的施工技术,并且做好相关人员的培训,提高他们的操作熟练度,并且掌握相关标准要求,严格地按照要求进行,保证建设质量,加快施工进度,有效控制施工成本。
3.5加强后期养护。一般情况下,园林完工后直至交给业主需要2年的时间,在此期间苗木生长有2年的生长期,对此需要重点加强养护管理,才能更好地保证整体的质量。 施工单位在验收结束后,需要加强后期养护工作,特别是对于一些苗木需要特殊保护,妥善地进行苗木的管理,防止苗木受到影响,更好地确保苗木的生长,保证整体的建设质量。

风景园林建设过程中施工管理存在着很多问题,会直接影响到施工的进度以及工程质量,因此需要引起重视。在应用过程中重点进行施工管理问题的分析,并且不断地采取措施进行有针对性地控制,从而更好地保障整体建设水平,促进园林工程建设的发展。
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浅谈园林景观工程施工管理与质量控制要点
园林绿化是栽种植物以改善园林环境的活动,目前在园林生态设计中有一个可供我们绿化参考的原则,那就是:在房前屋后,要多栽落叶型树木。因为在夏季,树荫能够遮挡阳光,使室内凉爽,少开空调,因而减少园林的热岛效应。而在冬季,树叶掉光了,太阳光能够照射入室,为室内增加温暖,减少对能源的消耗,对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实施园林绿化工程前,对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手:

一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1、组建项目经理部,园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2、建立规划施工项目管理目标,项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
3、制定制度和规范,园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4、选用专业园林人才,项目经理在人选上要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理。
1、严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中,土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备,绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制,从组织货源到使用认证,要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明施工,有利于提高工程质量。
2、遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键, 必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。

3、全面控制园林绿化工程施工过程,重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成,由此可见,工程质量是在工序中创造的,要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工,只要每一道工序质量都符合要求,整个工程质量就能得到保证。
三、严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误,每一分项工程检查验收时不可降低标准。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年,即绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立,又存在着相互统一的关系,必须正确处理好他们之间的关系,做到工程质量合格,进度符合合同要求,投资成本合理,安全文明施工。
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