项目部绿化施工 项目部绿化施工工艺流程

大家好，如果您还对项目部绿化施工不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享项目部绿化施工的知识，包括项目部绿化施工工艺流程的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 绿化管护工程施工方案
2. 园林绿化项目部包括哪些岗位
3. 谈园林绿化工程施工现场的项目管理

绿化管护工程施工方案

园林绿化施工组织设计及施工程序的安排

一、施工组织设计与施工程序安排概述

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。

施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。

施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系

二、园林绿化工程中施工组织设计的编制

一园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。

二园林绿化工程施工准备

1．施工组织机构设置：公司质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

2．园林绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。

三园林绿化施工部署及主要部位施工方案

1．测量工程

1测量设备投入计划

2测量方法步骤制订

3测量保证措施成立项目部测量小组

2．园林小品工程

基础工程施工方案→主体结构施工方案→装饰工程施工方案→木结构施工方案等。

3．园路及铺装工程

基础工程施工方案→铺装工程施工方案等

4．绿化工程

1栽植基础工程：略

2土方工程：土壤改良→土方造形

3栽植工程：A定点放样→B种植穴挖掘→C树木起掘→D树木装运→E树木栽植→F地被植物类工程。

以绍兴市城市广场二期地面工程为例，该园林绿化工程中胸径25—50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，达到预期的园林景观效果，专门成立大树全冠移栽QC课题小组进行科技攻关，取得了成功的经验，达到了科技攻关的预期效果。具体技术措施如下：种植穴挖掘后设置20—30厘米砂石滤水层——树木起掘采用3×3×1．2米木箱包装法——树木装运采用木箱机械吊装法——树木栽植采用浆灌法、植物生根粉泥球处理、上设透气管——养护采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。

4养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。

四园林绿化工程施工总进度计划

1．按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。

2．采用横道法或网络法编制施工总进度计划。

五园林绿化工程各项资源需要量计划

1．施工机械设备的投入方案。

2．劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。

3．物资供应计划方案。

六园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：

1．临时围护及临时设施。

2．材料、土方运输线路及入口分布

3．工程材料堆放布置

4．临时施工用水、用电分配图

七质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施

1．质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。

2．工期保证措施：①做好开工前准备工作。②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。③合理安排夜间作业。④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。

3．安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准JGJ59—99①三级安全保证体系。②三级安全教育、百日安全竞赛。③封闭施工、设置安全警示标牌。④现场专职保洁及环境卫生。

4．降低成本措施：①工程质量一次性验收达标，减少返工损失。②现场科学管理，减少二次搬运费用。③材料组织采购，质优价兼。④合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

5．雨季、高温季节性技术保证措施：①工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。②及时落实园林绿化苗木抗旱养护。

八园林绿化工程主要技术经济指标

1．编制工程进度目标。

2．编制工程质量目标。

3．编制材料消耗控制。

4．编制机械使用和成本费用控制

三、园林绿化工程中施工程序的安排原则

一遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工→单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

二采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

1．栽植工程无节拍专业流水施工方法

1确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

2确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

3计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

4确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

5计算流水施工的计划工期。

6绘制流水施工的进度表。

2．栽植工程网络计划技术略

三科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

四尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

五尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图

园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本.

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园林绿化项目部包括哪些岗位

园林绿化项目部通常包括以下岗位：

一、核心管理岗位

项目经理：负责整个园林绿化项目的整体规划、执行与监督，确保项目按时、按质、按量完成。

技术负责人：负责项目的技术指导和方案制定，解决项目中的技术难题，确保施工质量符合技术要求。

二、专业工程师岗位

绿化工程师：专注于绿化植物的选择、种植、养护等工作，确保绿化效果达到设计要求。

土建工程师：负责项目的土建部分，包括地形改造、道路铺设、构筑物建设等。

给排水工程师：负责项目的给排水系统设计、施工与维护，确保项目用水和排水的顺畅。

电气工程师：负责项目的电气系统设计、施工与维护，包括照明、监控等电气设备的安装与调试。

三、辅助管理岗位

质检员：负责项目的质量检验与监督，确保施工质量符合相关标准和要求。

安全员：负责项目的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，确保施工安全。

材料员：负责项目所需材料的采购、验收与管理，确保材料的质量和供应。

造价员：负责项目的预算编制、成本控制与结算工作，确保项目经济合理。

四、现场执行岗位

施工员：负责现场的具体施工工作，包括组织劳动力、安排施工进度等。

资料员：负责项目资料的收集、整理与归档工作，确保项目资料的完整性和可追溯性。

绿化工长：负责绿化施工队伍的管理与调度，确保绿化施工的顺利进行。

这些岗位共同构成了园林绿化项目部的组织架构，各岗位之间协作配合，共同推动项目的顺利进行。

谈园林绿化工程施工现场的项目管理

下面是中达咨询给大家带来关于园林绿化工程施工现场的项目管理的相关内容，以供参考。

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。 施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。 劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。 把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。

近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；对内具体落实施工任务。

正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

一、施工项目部设置的原则如下

1.高效、精干的原则：在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。

2.责、权一致的原则：施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。

3.命令一致的原则：施工现场管理活动复杂，涉及面较广。 必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。

4.协调原则：项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。

二、施工项目部组建形式

1.对于小型的园林绿化工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理（或技术骨干）即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调；而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。 不能适应大型项目管理的需要。

2.对于大型综合园林绿化工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构，可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机的结合。该形式的特点是：

（1）不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决。

（2）矩阵式中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。以充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性。

（3）发挥职能部门的纵向优势的同时，以发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。

（4）企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，以回到原来的职能部门，体现了来了能干，干完就走，有利于施工项目部的优化组合，动态管理。

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